开小店的创业计划书.docx

开小店的创业计划书开小店的创业计划书 篇一：开便利店项目创业计划书 便利店创业计划书 一、便利店的潜力及趋势 近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖 场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上 经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了 业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种 业态——便利店 便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一 种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市 场边缘的零售业态 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零 售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费 商品的地方，或学校附近商圈范围一般只覆盖周围 200M 的范围 便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以 方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物 环境，以此来赢得消费者 主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代 办，面点，果蔬等商品 因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格 优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快 速发展，并形成了连锁化经营 未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场， 一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。

国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在 便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸 索，导致业态的发展缓慢 二、选址 （一）商圈理念 便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离 0---200 米 内，超过 200 米的效果就比较差了，经营面积一般在 60--- 200 平方 （二）经营选址 一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较 旺的地方，或是大卖场旁边（借 助人家的商圈） ，以此来达到自己的经营赢利 三、投资计划 （一）CI 设计 1、企业标识 要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的 经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的 CI既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便 利店的企业标识 2、企业理念 为大众提供便利购物条件 为消费者提供优质的服务 为消费者提供适合的商品 （二）投资计划 1、固定设施 天 花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营 特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般 只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是 在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶， 或者是石膏板 地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本 都是以销售日常食品为主(食品的销售占 50-60%)，要求店 堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果， 一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或 是米黄色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度， 制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合 企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为 节约成本还可以考虑由企业赞助制作 店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使 灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面 墙面――为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿 瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的， 使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较 高的灯箱片 照明――白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用 白色的日光灯管，正常情况下， 需要保持 10－15 平方一根灯管即可使光度符合经营需 要 音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店 一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景 音乐 2、经营设备 电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后 台，无需另行配备专门的后台操作系统 软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统， 以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进 行库存管理 收银台――收银台兼管理人员工作台 货架――以平方数计，每 4－4.5 平方需要一组货架， 货架只需使用一般的货架即可。

冰柜――因便利店是方便 于就近的居民，故便利店一般都备有２个冰柜，一个是饮 料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜 其他设备――如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需 要来进行设备的增加 3、商品 便利店的商品结构中，食品占比５０％，日用化妆品 ２０％，日用百货２０％，其他１０％,约需单品数 XX 至 3000 种 （三）经营理念 1、符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快 速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其 经营商品，主要讲究库存小，周转要快 2、为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考 虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品 配置 四、管理运营 1、制度管理 在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关 的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的相关 的管理制度有： 出勤制度 卫生管理制度 报表管理制度 能耗管理制度 设备管理制度 固定资产管理制度 采购管理制度 现金管理制度 工资的发放管理规定 员工的担保制度 管理人员的权限规定 员工的奖惩制度 员工工作制度 货架作业管理制度 商品配送管理制度 仓库管理制度 会议管理制度 耗材领用管理制度 通讯器材及设备管理制度 2 商品管理 为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己 要求的，新鲜的商品，相关的制度有： 商品的进场制度 商品的销售报表 采购报表 滞销报表 畅销商品统计表 关于商品的奖罚制度 商品的配备申报制度 临近商品的处理 商品销售考核 促销商品的管理制度 3 库存管理 因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格 的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的 周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有 库存报表管理 库存的限制 商品的周转周期与库存的参考 调货申请表 退货管理规定 库存周转考核 商品配送管理制度 滞销商品考核 4 系统管理 系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的 损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的 流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展， 因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高 工作准确率和工作效率，相关的制度有： 操作员的管理规定 操作员的权限 操作员的保密规定 营业额与员工工资的关系制定 a)损耗管理 制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员 工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有 员工内盗的处理意见 损耗的管理规定 损耗的奖惩制度 耗材管理 篇二：开书店创业计划书 开书店创业计划书 近年来，随着大学生毕业人数的增多，大学生就业 难成为困扰社会的一大突出问题。

为了打破上门找工作的 艰难局面，国家大力扶持大学生自主创业，这一政策为我 们提供了机遇！经过多方调查，我觉得开一家与众不同书 店是一个不错的出路！ 业内地区调查与定位 调查地点：郫县团结镇 根据初步调查得知团结镇基本情况：1、学校：团结 镇有 6 所小学、1 所中学、4 所大中院校，读书氛围浓厚； 2、此地人口稠密，商业店铺林立，他们的经营规模、经营 状况，商业人员收入稳定3、这里没有有机处小型书铺， 由于缺乏经营管理意识，毫无创新，得过且过，没有文化 氛围，不能满足消费者读书购书需求 定位：小型特色书店 店名：文轩书店 经营业务：1、卖书籍文具 2、卖报刊杂志 3、租书 4、旧书回收再卖 5、书籍网售 门面选择： 1、门面地点：团结镇学院街 2、选择原因：1) 行人流量 2)行人结构广泛 3)交通便宜 5)竞争环境：无成熟的书店可以满足消费者购书需求 6）周边读书氛围浓厚，租金合理 筹资与预算 开一家 30 平方米的小书店，资金预算： 1、店铺装修：普通的中小书店，装修费 XX 元修饰 2、书架：中档的报价是每个 250 元30 平方米的书店 放 20 个书架，5000 元 3、营业设备：电脑、扫描器、打印机、、等 等，大约 8000 元。

4、首期备货的采购资金 25000 元 5、房租：房租每月 1500 元/月，预备 3 个月，共 4500 元 6、人员工资：30 平方米的书店要 2 个店员吧（2 个同 学合伙，创业初一人 500 元/月，预备 3 个月，共 3000 7、其他费用预留：如水电、通讯、公关、物流等费用， 每月预算 1000 元，预备 3 个月，共 3000 元 列表如下： 项目 金额 1.店铺装修 XX 2.书架 5000 3.营业设备 8000 4.首期备货 25000 5.房租 4500 6.人员工资 3000 7.其他费用 2500 8.备用资金 15000 合计 65000 开这样一家 50 平方米的小书店需要筹资 65000 元 当然，如按上述装修与首期备货最节约的状态，其他 几项精打细算的话 开业筹备 开业活动与宣传有： 1、在街道校门请人派发开业宣传单； 2、在当地各个网站、BBS 上发布书店开张优惠大酬宾 及其独特之处的帖子，这些站点上有大量的本地网友访问， 他们了解此信息后，有可能会去你的书店逛一逛； 5、在书店内举办系列开业特惠活动，如开业当天全场 8 折，免费获得书友卡，免费赠送《成都日报》 ； 除了对外宣传，还有店内的准备，注意以下几方面： 1、证照是否办齐——《工商营业执照》 （到所属区工 商部门办理） 、 《税务登记证》 （到所属区税务部门办理） ， 特别是《图书经营许可证》 （到当地文化或新闻出版主管部 门办理） 。

有些地区还要办理《消防合格证》 （到当地公安 或消防局办理） 2、营业设备是否备妥——电脑、扫描器、、、 收银柜、验钞机、塑封机、包装袋、票据、印章等等，电 脑还必须安装专业的零售书店管理软件 3、门店布置是否妥当——内外装饰、书架摆设、盆栽， 悬挂的 POP、海报等等 4、人员培训与演练——对店员进行一些业务培训和演 练，预演顾客购书全流程，对导购、查询、找书、收银、 电脑操作、上架添货等环节细致入微地演练，以便提前发 现问题 5、开业仪式的准备——悬挂横幅，摆放花篮，允许的 情况下燃放鞭炮 进书 做零售买卖，上货的问题向来是关键概括三个方 面： 一、进书 1、进货渠道： 成都书籍批发市场进数 2、进货规则： 确定不同的对象、规模、时间、地点，甚至的谈判人， 都有可能谈出不同的结果来，现款（先付款后发货） 、赊销 （先给货后结款） 、信用额度（最多能赊多少） 、账期（拿 货后结款的时间） 、折扣、退换货； 3、品种选择： 一是动手前，最好可以观察一阵子，从同行（如本地 的书店和全国性的网上书店） 、上游（如本地的图书批发市 场） 、专业媒体机构（如《中国图书商报》 、开卷图书研究 所）那里，你可以了解到近期真实的图书动销情况（排行 榜和常销书目） 。

动态掌握得越多越好，磨刀不误砍柴功； 二是尽量选各类别权威出版社的出品： 文学类——人民文学、作家、上海译文、译林、花城、 长江文艺、湖南文艺等； 社科类——三联、商务、中华、广西师大、新星、中 国社科、上海世纪、上海古籍、辽宁教育、岳麓书社等； 经管类——中信、中国人民大学、清华大学、中国财 经、机械工业等； 艺术类——山东画报、陕西师大、人民美术、河北教 育等； 少儿类——中国少年儿童、童趣（人民邮电） 、上海美 术、新蕾、21 世纪等； 生活类——中国轻工业、中国纺织、北京、南海等； 外语类——外研社、外文社、上海译文、华东师大等； 教辅类——高等教育、龙门书局、东北师大、黄冈、 海豚等 三是“80/20 法则” 20%的畅销品种，可能产生 80%的销量，那些确定畅销 的新书你要 快速、频繁地进货，以便抓住销售潮头同时，80%的 品种要选那些常销书，虽然它们可能只产生 20%的销量，但 一样需要精挑细选，因为它们可是销售金字塔的塔基噢！ 添书与退书 在日常进货中，先少量拿一些，试一试销路如果一 试不错，就应该立即添货了 同时，书店还应该以天、周、月为时段，将电脑中的 图书销售数据列出，进行统计和分析。

对于动销较多的图 书，一定要注意它。