社会责任视角下企业财务管理目标转变.doc

社会责任视角下企业财务管理目标转变摘要：在经济发展和建设和谐社会的进程中，企业履行社 会责任是实现其可持续发展的必然要求，基于社会责任的视 角下，企业的财务管理目标也应做出相应的调整，转变到满 足相关者利益最大化的目标，以兼顾各方的利益关键词：企业社会责任财务管理目标相关者利益在改革深化，经济迅猛发展，全面贯彻落实科学发展观 和构建“和谐社会”的时代大背景下，企业在享受社会发展 赋予的条件和机遇时，其功能不仅仅在于提供就业、创造利 润和缴纳税款，还应更多地表现在维护市场秩序、保障员工 权益、推动社会进步、注重环境保护等方面履行社会责任， 同时，企业的财务管理目标也应当在承担起社会责任，顾及 利益相关者的关系中做出切实的转变1企业社会责任内涵分析“企业社会责任"理论最早发端于20世纪二十年代的 美国，此后随着经济全球化的发展而日益兴盛理论界和实 务界对企业社会责任的探讨较多，论述各异，但究其内涵却 大致相同，即企业社会责任指企业为实现自身与社会的可持 续发展，遵循法律、道德和商业伦理，自愿在运营全过程中 对利益相关方和自然环境负责，追求经济、社会和环境的综 合价值最大化的行为企业的利益是各利益相关者的共同利 益，而不仅仅是股东的利益；企业在追求股东利益最大化的 发展过程中，更应着力于使全体利益相关者的利益尽可能得 到最大的满足。

企业以营利为其生存的目的，并且是各种自利的人的集 合所以在营利过程中务必处理好企业社会成员与其他社会 成员之间的利益分配关系只有这样企业才能具有生命力， 才能发展，并且在发展中求得生存，最终实现其营利的目的 企业的社会责任源于企业营利过程中与其他社会成员之间 的利益和冲突的协调，为了保障企业活动过程中其他利益关 系人的权益，必须给予企业经营活动一定的限制，使其承担 相应的社会责任，以致企业与利益关系人权益之均衡2企业承担社会责任必要性探究2. 1企业承担社会责任，发挥其社会性的功能作用 企业是融身于社会的经济组织，其生产经营活动有赖于社会 提供的物质、人力、政策、服务、保障等各种资源，这是企 业生存及发展的必要条件反之，企业在享受社会赋予的条 件和机遇的同时，也必须承担起满足社会所需的物质和精神 产品的生产义务，以实际行动回报社会，为促进社会的和谐 发展贡献力量否则，企业也就失去了存在的价值与理由 所以企业在追求自身利益的同时，要主动承担社会责任，充 分发挥企业的社会性功能作用，把自身的发展融入社会的发 展之中2.2企业承担社会责任，有利于保持和发展与各利益 相关者之间的契约关系企业不仅是一个独立的法人，而且 需要各种利益相关者的参与。

利益相关者指与企业有一定利 益关系的个人或组织群体，包括企业的股东、雇员、顾客、 债权人、投资者、供货商、政府和社会等企业与这些利益 相关者是一种平等交易的契约关系，各方强调合作多赢，兼 顾利益均衡在这种合理兼顾各方利益和相互依存的动态平 衡中，企业取得各利益主体的信任与支持，不断提高自身的 经营管理水平，实现企业的健康发展同时也有力维护了各 方利益，巩固和发展各利益主体之间的契约关系2.3企业承担社会责任是自身伦理道德的要求企业 的发展壮大，除了靠资金、技术、管理、人力资源等多种要 素外，还要符合伦理、道德的要求企业在注重人力资源开 发、设备改造升级、技术创新、产品研发、加强经营管理、 塑造品牌形象、赚取更多利润的同时，必须遵守一定的道德 规范，承担自己的社会责任，使企业、市场和社会获得共同 繁荣和发展，成为社会良知的倡导者、维护人企业只有共 融于社会和公众所认同的道德范畴中，流淌着道德的血液， 才能被公众视为是正义的，是有良知有责任的企业，才能为 社会大众所认可和接受，并成长壮大这与我国儒家提倡的 “己所不欲，勿施与人为信条，“设身处地想一想”的理 念和推崇“双赢”的原则是一致的2.4企业承担社会责任，可以增强竞争力及促进企业 的可持续发展在经济全球化的态势下，企业之间的竞争日 趋激烈，不仅在资源、人才、产品、技术、品牌、物流、服 务等领域展开竞争，还将目光转向到关注环境保护、救灾济 贫、社会福利等方面，把自身视为“企业公民”，做一个有 责任感和道德观的“人”，主动地承担社会责任，为社会做 出积极的贡献。

诸如此类的善行义举既赢得公众的良好口 碑，提升企业的美誉度，又是成为企业提高竞争力的重要因 素实践早已明证，企业营利和承担社会责任并非矛盾，而 是存在正相关的关系，企业完全可以将担当社会责任、展现 社会责任感转化为实实在在的竞争力，给企业创造更多的经 济价值此外，企业承担社会责任有利于企业拓宽生存环境, 在经营管理中更具灵活性和自主权，并获得利益相关者的信 任、合作、资助与帮扶，实现企业愿景同时企业承担社会 责任获得公众、社会的认可及赞誉，有利于提升企业形象， 产生社会效益所有这一切，都为企业的可持续发展创造了 条件相反，一个没有社会责任感的企业，想要成为“百年 老店”并持续发展，几乎是难以实现的3企业财务管理目标的现实转变3. 1对目前传统财务管理目标的述评 目前，我国具 有代表性的传统财务管理目标主要有利润最大化、股东财富 最大化和企业价值最大化等，各种财务管理目标均有其合理 性和局限性3. 1. 1利润最大化这种观点认为，企业通过财务活 动的管理，不断增加企业利润，使利润达到最大，利润越多 说明企业的财富越多，越接近企业的目标其合理性是利润 指标较直观并易于实行；利润额反映企业生产经营活动的成 果，一定程度上体现企业经济效益的高低；企业利润体现对 社会贡献的大小，并与企业员工的利益息息相关。

其局限性 为没有考虑资金的时间价值和风险因素，没有反映创造的利 润与投入的资本之间的关系，可能导致企业短期行为，与企 业发展的战略目标相背离3. 1. 2股东财富最大化股东财富最大化是企业的总 价值受证券市场的影响，当股票价格最高时企业实现了财富 的最大化，也意味着为股东带来最多的财富其合理性是该 目标比较容易量化、考虑了时间价值和风险因素，克服了企 业在追求利润上的短期行为其局限性是应用范围存在限 制，只适用于上市公司，只考虑股东的利益而忽视其他相关 者利益，可控性受到影响，片面强调股东在资本市场的重要 性。