医院门诊部年工作总结及年思路.doc

医院门诊部某年工作总结及某年思路 愿找组织交流管理工作的人文化,增强了职工凝聚力、向心力，大家心往一处想,劲往一处用,门诊的各项工作都能顺利的落实 x　ﻫ 具体指标：　ﻫ 　=、开展“四五”活动,制定“四五”措施,三防措施三防覆盖率达===无重大社会治安事件发生　 ＝、医疗责任事故、医疗纠纷差错发生率=，无火灾、触电、民用器、交通等安全事故发生 ﻫ　 　　=、医院内部管理制度执行率=＝＝，无影响医院考核积分的责任现象发生　 =、医院感染率＜＝,一人一针一管一用一灭执行率＝=＝ ﻫ 四、存在的问题与不足 ﻫ =、主要是党的建设和思想政治工作还存在薄弱环节,尤其是新形势下如何加强医院文化建设还需要我们去研究，并付诸实施 　=、医务人员的职责及责任感有待进一步加强，思想观念有待进一步提高 ﻫ =、缺乏竞争力，医疗质量有待进一步提高,人才队伍建设有待加速 　 五、=＝＝=年工作思路 ﻫ 　 =、抓管理，加强学习，提高自身素质 ﻫ 部门主任是职工的领头羊,首先是加强自身学习,提高自身素质,把责、权、利落实到实处,真正做到有章可循,有法可依，开创门诊部工作新局面。

　 =、抓战略，拓展业务，打造医疗特色　　　 制定科学的战略发展目标,努力提升业务收入全体职工一定要把精力投入狠抓医疗业务中,要力争业务利润突破==万元这就要求我们必须内抓管理,外树形象，努力提高服务水平，提高医疗工作质量，加大人才培养力度，提高人才队伍素质，发展拳头科室，着重打造口腔、妇产、理疗康复专科等,以重点科室带动其他科室发展,拓展业务项目，聘请权威专家教授坐诊 　 =、抓竟争,激励竟争机制，深化分配制度改革 　 积极探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率＝＝=年门诊部将全面推行奖优罚劣,实行责任到科室，任务指标到个人,收入直接与工资、奖金、医疗质量、医德医风挂勾拉大奖金差距，彻底改变人浮于事、做与不做一个样的局面,彻底打破吃大锅饭的现状,做到环环相扣、公平竟争、奖优罚劣,真正体现多劳多得、不劳不得的分配原则,竭尽全力有效地调动干部职工的积极性， ﻫ　 ＝、抓干部管理,完善管理机制，促进人才培养 ﻫ　　 　加大对年青医师“传、帮、带”的力度,鼓励他们参加各类成考、自考，以促进医院学习空气的良好氛围 =、抓医疗质量,促进医疗安全　ﻫ　 门诊部将继续加强质量控制。

严格落实医疗文书书写规范，对屡纠未引以为戒者,给予经济处罚，实施奖罚兑现加大医疗安全管理的力度，消除一切不利于医疗安全的隐患 　=、抓廉政、纠行风,落实医德医风建设　ﻫ　 　 新的一年里，我们要把生存发展的压力,变成改善和提高服务动力，坚持质量是生命,医德是本钱，信誉是效益的观念，没有优质服务就没有工作质量应始终恪守这样的信念,医院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病,做好服务首先把“看好病”这一实事办好，在为病人服务的问题上，力求“好事办实”要强化服务态度,杜绝一切与病人耍态度、争吵的事端发生；对其违规者处以一定的经济处罚,尽量地给病人营造一个宽松的就医环境在廉政方面继续推行服务承诺十项准则,继续推行严格控制药品购销中的不正之风,开单提成，请吃、请玩，利用职务之便索要红包、礼品等不良行为发生，严格医务人员医德医风十不准制度 　　 xxｘ门诊部　 医院门诊部某年工作总结及某年思路 ﻫ内容总结(1)医院门诊部某年工作总结及某年思路ﻭ 愿找组织交流（２)管理工作的人文化,增强了职工凝聚力、向心力，大家心往一处想，劲往一处用,门诊的各项工作都能顺利的落实ﻭﻪ（3)这就要求我们必须内抓管理，外树形象，努力提高服务水平,提高医疗工作质量，加大人才培养力度,提高人才队伍素质,发展拳头科室,着重打造口腔、妇产、理疗康复专科等，以重点科室带动其他科室发展，拓展业务项目，聘请权威专家教授坐诊ﻭﻪ。