抗战时期企业社会责任的历史考察.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑抗战时期企业社会责任的历史考察 报告盟国已抉择先将德国击溃，再攻击日本范旭东深感抗战告成已为期不远，因而积极筹划为战后复兴中国化工产业做打定此时，肩负起企业自身乃至国家化工业可持续进展的责任，“永久黄〞举行战略整合，使公司由战时状态逐步过渡到正常经营并为未来的进展前景举行着规划 1943年9月，蒋介石询问战后化工创办观法，范旭东提出了战后兴建十厂、完善化工产业的想象范旭东独具战略眼光，清楚地意识到：一旦停战，各国百废待兴，必然倾尽全力恢复生产，对于设备、器材的需要尤为迫切，会形成典型的卖方市场对于资金短缺、技术落后、机器设备无法自给的近代中国而言，“为争取时机，必当及早打定〞添置美国现有器材，再由公司举行本地化改造可节省资金40％，对战后重建大有裨益鉴于化学工业创办直接关系到国防农工，1943年10月7日，针对“十厂筹划〞，蒋介石批示：“原那么可行〞，并责成经济部和行政院商讨概括手段随后，范旭东面见行政院副院长孔祥熙和经济部部长翁文灏，并递呈了?创造化工工厂十所手段大纲?，报请审查该报告即为范旭东十厂筹划的实施纲领，它全面阐述了范旭东对于战后化工产业创办的想象：公司筹划在停战后五年之内，择西南、西北原料丰富，农工业亟待开发区域举行根基化工产业创办。

经过公司技术人员的考察，初步拟定：湖南株洲设硫酸钮厂、炼焦厂各1所；云南省沿滇缅路盐兴县一带设硫酸钲厂、纯碱厂、炼焦厂各1所；陕西同官或甘肃兰州设硫酸铔厂、炼焦厂各1所；西北接近碱区且富含森林和硫磺资源的区域设提炼纯碱工厂1所；河北井陉设硫酸钮厂、炼焦厂各1所各工厂设计产量：硫酸铔厂4所，年产量50万吨；纯碱厂2所，年产量20万吨；炼焦厂4所，年产量24万吨所产焦炭专供钮、碱厂自用，而以其副产制成炸药、燃料及药品三种工业相互联系，形成以酸、碱为核心，上游保证燃料供给，下游生产相关制品的化工产业链经过战役的浩劫，范旭东充分考虑到国防创办的重要性在十厂规划中提防确立国防根基：无论从厂址选择到工程设计要点，均将兵工~H-作为重要的影响因素新厂除要求位于原料丰富、交通便利的区位外，同时考虑安好性；并在生产设计中顾及到平日与战时生产方式的自由转换战时军用为先，平日民用为主，以实现化工产业的根基作用 为战后尽早复兴中国的根本化学工业，范旭东等于1944年春即开头为实现战后复兴大计四处奔波同年10月，范旭东以民族工商业代表的身份，加入了在美国召开的战后工商国际开发会议，与会的52国工商界代表在会上共商战后进展，给范旭东很大启示。

会后范旭东与美国进出口银行接洽，后于1945年5月1日与其签订1600万美元的信用贷款合同美方利息既低(年息四厘)，且仅以所购器材作抵，只要中国政府指定国家银行担保，即可履行放款手续因此，范旭东呈请南京政府将原筹划中国家统一借款的资金利用方案改为永利直接向美国进出口银行借款对于利用外资，政府早有专章令行化工行业更是“事关国策〞，引入外资受到政府严格的管制如此重大的抉择势必经过确定的行政审批程序而恰在此时(1945年10月4日)，“永久黄〞的创始者范旭东因胆化脓病逝于重庆，怀着对祖国化学工业的无限期盼含恨而终 虽然十厂筹划以夭折告终，但我们不成否认，“永久黄〞的领导者在抗战即将告成时所具有的远见卓识和肩负民族复兴责任的士气公司在筹划十厂时明确表示：“此举关系确定中国化工根基，百年长策，此其起点……公司同仁于世俗荣利无所萦怀，仅为办事便利……将来财产谁属，经营谁来，一凭政府主持，绝无成见〞这种不计企业和个人得失的“先中国化工之忧而忧〞的责任感是“永久黄〞同仁一贯秉承的经营理念和文化传承基于企业自身乃至整个社会战后可持续进展，企业重新扫视并且切实履行作为一名企业公民所肩负的责任沉重的爱国思想，神圣的社会责任感和紧迫的时代使命感都化作了推进战后化工产业创办的强劲动力。

四、抗战时期，影响企业承受 社会责任的因素分析 对处于不同进展阶段和环境背景的企业，影响企业承受社会责任的因素和动机不尽一致抗日战役民族危亡的时代背景下，“永久黄〞团体以肩负民族责任为核心，以战役进程为节点，适时调整企业行为，肩负社会责任 1.企业的核心价值观 企业价值观的不同抉择了企业追求目标的不同，在管理中对企业社会责任的定位就不同四大信条昭示了“永久黄〞团体的爱国情操，继承了中国传统文化中忧国忧民的忧患意识和社会责任感，由此产生了企业强大的凝结力抗日战役爆发，面对敌人的威逼利诱，“永久黄〞作为近代民族企业在涉及主权问题时毫不退让坚强的爱国信念使“永久黄〞团体不受降、不妥协，毅然承受起民族责任人川建厂秉承着“进展实业，服务社会〞的信念，范旭东率领员工在大后面的繁重环境中，推进华西化工基地创办，牺牲个人利益保全团体，服务社会，突出了社会利益由“四大信条〞构建的企业核心价值观，在抗战时期得到了集中表达，并成为企业行为的精神指引 2.企业的目标和现实状况 针对抗战的不同阶段，“永久黄〞鲜明有着不同的目标抗战爆发作为带有确定历史必然性的突发事情，企业对此做出响应，首要目标就是保存有生气力。

在这一过程中，诸多应激性行为带有更强的战时特点和暂时性如何在坚守民族大义的同时，养护工厂，合理安置员工，更多地在于一个企业家的信念和责任意识抗战中期的相持阶段，企业的目标调整为利用大后面一切资源恢复生产，支援抗战在慌张但相对有序的状态下逐步恢复生产，实现常态化管理，保障企业各相关方的权益抗战后期，企业着手从战时向和平环境的过渡，为企业、国家的复兴做打定永久黄〞针对抗战不同阶段主要目标的转换调整自身行为 3.不同进展阶段企业的驱动力和压力 抗战初期，战役本身就成为了巨大的驱动力和压力来源，对“永久黄〞的生存构成了直接要挟抗战相持期间，战役作为一种短暂的常态展现，企业面临的驱动力和压力有所转换，包括：政府对于军工产品的急需，大后面的农业生产，人川员工的安置问题，与当地同业的竞争等来自方方面面相关者的压力，“永久黄〞积极举行调整，在大后面建厂恢复生产，推进当地设备革新，加速技术分散以得志各利益相关方的生存、进展需要抗战后期，“永久黄〞的创始人范旭东对企业未来的进展有着可持续的预期，举行战略整合，提出了十厂筹划 以史为镜知兴替，范旭东作为企业的创始人和领导者，将个人实业救国的梦想和对于企业社会价值和使命的理解，融入到企业文化和经营管理当中。

生死存亡的关键时刻，以“四大信条〞为核心的企业价值观，一次又一次的成为企业强大的感召力和凝结力秉承这样的信念，范旭东率领着“永久黄〞团体，背负民族大义，入川建厂支援抗战，推动技术分散，改善国计民生；这种在危难时刻毅然承受社会责任的士气和作为令人称赞商之大者，为国为民，“永久黄〞在战役时期对责任意识的传承和进展推动了企业的成长、国家的复兴透过历史的镜像，大企业在特殊时期的典型范例为当代企业摆脱窘境、履行社会责任，实现企业社会的可持续进展供给了良好的历史佐证 [简介]赵津，女，天津人，南开大学经济学院教授，博士生导师，主要研究方向为中国近代公司史、房地产史 韩冬，女，辽宁本溪人，南开大学经济学院博士研究生，主要研究方向中国近代史、天津地方史 [责任编辑：王雅贞] — 6 —。