抓安全就得有股子穷折腾劲.docx

抓安全就得有股子穷折腾劲 安全是相对的，危急是肯定的对安全监管来说，就得有股子穷折腾劲，做到见微知著、找准方向、主动作为，夯实双基，落实责任 近日，北京市政府召开工作会，要求组织力气，集中清理杨柳絮、落叶枯草堆物明眼人一看就知，这是冲着5月1日那起杨柳絮引发的火灾去的，那起火灾导致90辆车过火因轻飘飘的杨柳絮而特地召开市政府工作会，虽说不是绝无仅有，但也是比拟少见的 从正面看，这也算是以事故教训推开工作的例证其实，以事故教训推开工作，是一种无奈的现实选择事故已经发生了，重大损失已经造成了，还是很让人惋惜的：假如能做到“早知如此”就好了所谓知易行难，笔者不是站着说话不腰疼，谁不知道安全生产点多线长面广？安全生产工作极其简单，隐患和风险随时随处都可能消失、存在，经常会让人如陷泥沼、心生无力感但是，详细到北京这起杨柳絮火灾，它真的是突如其来的吗？ 近年来，每到四五月份，北京就杨柳絮漫天飘舞，这几年虽有所好转，但仍是当地一道固定的风景今年5月1日，北京市119指挥中心就接到报警377起，其中以杨柳絮火灾为主。

即使机械套用海恩法则，这么多柳絮火灾报警，也应当引起高度重视了美国风险治理大师埃里克森这样推导：事故的发生，首先是我们没能精确识别危急，其次是虽然识别出了危急，但没有实行与之相匹配的风险管控措施，这就等于在默认或等待事故的发生 对风险和隐患，因司空见惯而不以为然的，大有人在某年，笔者曾跟随某督查组，前往天津某大型石化企业检查在储罐区，杂草丛生，都快没过膝盖了督查组当场指出，这里存在火灾隐患，必需尽快整改很明显，企业负责人嫌督查组“多事”，他们辩白：“我们才组织人割过，但架不住现在是夏天，草长得快啊” 风险管控和隐患整改的动力缺乏，只会导致事态趋于恶化，最终引发事故这种动力何来？有的靠内生，有的靠刺激所谓刺激，其实就是那些基于制度的评价和奖惩大多数时候，外界刺激比内生动力更牢靠、更长久 评价体系打算努力方向在没有外界刺激的状况下，幸运和麻痹心理总是会滋生扩散可以说，在出事故的地区和单位，评价体系往往存在这样或那样的缺陷，才导致工作越位、错位和缺位现象消失 对任何单位来说，一段时间内的可用资源和精力总是有限的，现阶段抓什么、怎么抓，总是叫人头痛由于在许多人眼里，工作干得好不好，就看结果：出了事故，就功绩、苦劳一笔勾销；不出事故，好像也是理所固然。

这种心理的普遍存在，简单形成一种负面的评价气氛比方，因投入巨大人力、财力、精力，结果却因平安无事，找不到可汇报的成绩、亮点，这种努力会被人称为穷折腾费劲不讨好，谁不头痛？ 安全总是相对的，危急则是肯定的对安全监管来说，就得有股子穷折腾劲，做到见微知著、找准方向、主动作为，夯实双基，落实责任善战者无赫赫之功，平安无事就是最大的成绩 。