建筑工程施工的现场管理及解决对策王臣宗.docx

    建筑工程施工的现场管理及解决对策王臣宗    摘要：随着科技和经济的持续进步，工程施工已经逐渐变成目前我们国家十分重视的对象之一根据相关调查能够知道，目前我国建筑工程在技术以及施工层面的管理工作中普遍存在诸多问题为了确保施工能够按期完成，且能够拥有足够的质量，必须加强技术研究，并做好管理工作，以此为相关技术理论的应用提供有力的支持本文将介绍建设项目施工中存在的主要问题，并就施工项目现场施工管理方法提出合理意见关键词：施工项目；施工质量；管理；对策引言近年来建筑业持续高速发展，整个行业快速进步和扩大土建施工作为工程核心内容所在，只有做好施工现场管理工作，通过各种管理技术与方法，才能提升现场管理质量，确保施工安全有鉴于此，本文中详细分析土建施工现场管理优化策略1土建施工管理概述土建施工管理过程中，需要提前对工程特点以及工程要求有详细的了解，通过对实际情况以及施工设计的对比，重点结合施工现场的地形和自然条件，通过合理的施工方式以及相应的施工技术，保证工程施工质量还应该保证做到经济性施工和环保性施工施工进度也应该通过一定的有效措施进行控制，通过提前的测量以及审查核对，保证施工位置的准确性。

同时还应该重视施工所使用材料的质量土建工程是建筑工程中的重要基础设施建设，因此在施工设计过程中应该突出其实用性特点，并通过采取一定的有效措施不断完善建筑的功能2土建施工现场管理问题2.1施工技术的问题施工工艺问题是土建施工中常见的一类问题这些问题的主要原因是施工前的测量不精准导致；建设材料质量不合格也是工程中的重要问题，在施工中没有对材料进行严格的检测、验收，从而导致在使用中出现危害现象；由于设计方案疏漏，导致坡度、标高等内容发生一定偏差；有些不良施工单位，使用劣质的施工材料降低成本，造成一定的严重问题2.2施工人员的因素施工单位中施工人员的技术水平不达标，导致整体施工质量不符合标准，也是行业中经常出现的问题土建施工现场质量问题的主要原因就是违规操作，部分施工人员不按照规范施工，诱发质量安全问题一般情况下土建施工工作较大，出现质量问题引发严重后果此外，原材料储藏不到位，造成材料质量问题出现，进而诱发质量问题2.3现场管理不到位土建施工现场管理不到位是诱发安全事故的重要因素，而管理不到位则是因为诸多原因：①管理制度不健全，不能对施工现场实现全覆盖管理，造成管理漏洞出现；②管理人员素质偏低，土建施工单位培训力度不足，加上施工环境较为恶劣，管理人员无法发挥自身作用，出现管理不当的情况。

部分管理者不能准确认识自己能力，造成管理质量不理想全面考虑土建施工现场管理问题，部分施工单位不重视现场管理，出现施工进度管理混乱情况，影响工程质量3提高施工现场管理质量的措施土建施工现场管理质量提高，可以从以下几方面展开3.1优化现场管理制度土建施工单位核心竞争力直接受到企业管理水平的影响，而施工单位核心竞争力与质量管理存在一致性为了提高土建施工企业市场竞争力，打造优质建筑物，需要高度重视施工现场管理问题，优化与创新施工现场管理技术与方法，提高现场管理意识具体措施为：①施工现场管理的首要问题就是控制材料质量材料质量是整个工程的基础，控制其质量为后续奠定基础；②做好施工设备甄选，严格审查设备证书严格审查施工图纸，选择符合施工要求的设备；③设置监督部门全面监督施工现场每一道工序与步骤，详细记录操作细节，及时处理遇到的问题，避免延误工程时间，造成损失3.2做好分项工程质量评定由于土建施工是整个项目施工的重要一环，因此为保证整体施工质量，需要对土建施工中的每一个步骤都加强管理与监督必要时需要建立一定数量的施工质量控制小组，对土建施工工序进行严格控制根据《建筑工程质量检验评定统一标准》中的有关规定：针对施工中分项、分部工程的质量评定，应该先进行评定，再进行核定。

整个质量评定的过程，需要工程师全程参与，并且在进行材料质量检验以及各种评定工作中，由工程师签字确认后方可生效，从而提高了质量评定与核定的监督作用在具体的评定中，需要专门仪器、设备以及技术人员进行评定，严格对数据进行审查，保证质量在有效控制范围以内此外，需要提前对工程特点以及工程要求有详细的了解，通过对实际情况以及施工设计的对比，重点结合施工现场的地形和自然条件，通过合理的施工方式以及相应的施工技术，保证土建施工质量3.3完善现场巡检制度为保证施工安全，对施工进度进行有效控制，重视施工现场日常巡检工作施工现场管理的主要方面就是做好安全管理，而日常巡检则是落实安全管理的有效措施日常巡检时，相关人员仔细检查器具、设备及用电等，如果发现不安全因素，及时采取处理措施，同时做好记录工作同时将现场检查结果汇总成册，以报告的形式递交给上次，存档并做好保管，有效把控施工进度土建施工现场管理中，需要及时安排工序顺序，确保施工过程中安全施工设备，避免不安全因素的出现此外设备使用前，做好检查工作，不存在安全隐患后方能开始施工根据施工现场实际情况，构建安全预警体系与推行项目责任制全面把握主要工序部位与设备运行情况，预警体系建设时，重点考虑以下因素：施工中出现不安全因素，诱发安全事故。

借助安全预警系统及时甄别施工现场危险因素，对危险源头重点监督与观察，提前制定应急措施，大幅度降低施工安全事故发生概率，提高现场安全，确保土建施工顺利进行3.4优化管理制度的内容施工现场要建立目标责任管理制度，建立健全工程监理监督制度由于建筑施工工程量十分巨大，施工工期耗时较长，所以为了能够确保施工工程在预定的期限内完工，要建立健全完善的施工监理制度，企业要抓好管理制度的落实为监督监督制度的实施，为确保对施工项目质量的有效监督，一方面也要有效控制施工现场管理大部分建设项目的施工事故原因主要归结为缺乏监督和监督建设项目的现场管理是连接整个建设项目的一项非常复杂细致的工作在落实施工管理措施时，必须要有相关工作人员的配合才能够达到有效目的目前，中国建筑业的大部分问题都可以通过施工现场管理系统来有效解决这可以保证施工现场的质量和安全，进而实现公司的经济效益4结语综上所述，土建施工现场管理中管理人员转变传统理念，依据工程实际情况，不断优化与创新现场管理措施整个施工过程中，做好施工现场质量与安全管理工作，确保施工人员施工安全，顺利完成各个环节操作，奠定工程施工质量希望通过本文论述，为施工现场管理者提供经验借鉴。

参考文献：[1]李岳.新形势下如何做好房地产建设施工现场安全管理[J].住宅与房地产，2017（03）：130.[2]付伟.浅谈房地产项目施工现场安全管理[J].企业导报，2013（07）：108.[3]郭涛，宋健.建筑工程施工分析以及房地产施工现场安全管理[J].科研，2016（11）：00254-00254.  -全文完-。