建筑工程项目管理中的成本控制问题探究郑徐伟.docx

    建筑工程项目管理中的成本控制问题探究郑徐伟    摘要：自从我国实行改革开放以来，国家整体经济发展速度得到了飞快提升在经济发展过程中，建筑行业发挥了重要的作用，随着建筑市场的竞争变得越来越激烈，如何提高建筑工程项目管理水平成为了当前各建筑企业重点关注的问题作为建筑工程项目管理中的重要组成，合理进行成本控制能够有效避免建设成本的浪费，使建筑工程项目的经济效益得到最大程度的提高然而在当前建筑项目管理中，成本控制过程依然存在较多的问题，严重影响了建筑工程行业的长期稳定发展本文首先对建筑工程项目管理中，存在的成本控制问题进行了研究，同时提出了加强成本控制的对策与措施，合理控制建设成本、提高工程效益、促进建筑工程行业的良性发展关键词：建筑工程;项目管理;成本控制引言随着我国市场经济不断发展，当今建筑企业之间的竞争愈加激烈建筑工程建设效益与人们生活有着直接联系，作为人们生活中的必需品，建筑工程建设水平广受社会群众关注对于工程建设成本来说，在价格竞标当中就已经可以看到“价格战”的激烈程度，如何在保证企业获得一定利益的情况下压低报价，提高中标概率，是建筑企业最为关注的问题为了能够保障建筑企业利润空间，需要在确保建筑工程质量基础上，不断加强成本控制管理，采用项目管理方法，对整个项目流程成本进行有效控制，从而实现成本控制的最终目标。

1建筑工程项目成本管理的成本控制问题1.1制度问题项目管理的成本控制需要在项目经理领导下，对人工费用、材料费用、设备费用、施工费用进行合理配置、控制，最大限度地降低项目工程开销，实现工程建设资金规划目标但是在成本管理工作当中，部分工程建设成本管理缺乏科学性，无法结合工程量、工程建设要求合理配置人力资源、物力资源，工作效率非常低，这在很大程度上提升了工程建设成本再者，工期确定不够精准，在建筑工程施工当中，由于各个部门过于注重眼前业务，对工程总建设流程不够重视，各个作业班组之间无法形成合作，导致各个施工工序衔接不当，提升了施工材料浪费，无法按照指定工期完工1.2项目设计和预算计划不到位在施工之前对工程进行设计和预算，可以在很大程度上减少一些意外成本的增加，使成本大致处于可控范围内但目前很多投资者对项目设计和投资成本的预算不够重视，加上缺少实际的调查研究，这就直接导致项目的成本预算太过粗略，与实际相差甚远，最终使建筑工程在实际实施当中出现了一系列资金问题，造成了劳资矛盾甚至是工程夭折等很多严重后果，加大了企业经营的风险1.3成本控制人员职业能力较低人员作为建筑工程项目管理中的重要因素，对成本控制有着决定性的影响，人员不仅影响着成本控制方案和措施的制定，还对成本控制措施的落实有着极大的影响，成本控制人员职业能力的高低对成本控制工作的顺利进行和效果有着直接的影响，如果成本控制人员的职业能力过低，那么必然会影响成本控制工作的顺利进行。

当前很多成本控制人员的成本控制知识匮乏，成本控制能力不足，导致实际工作中存在很多的控制遗漏问题出现，有的企业成本控制人员甚至没有类似工作经验，且没有相关人员带领和指导，导致成本控制效果低下，极大的影响了建筑工程企业的经济效益，不利于企业的长期稳定发展2加强成本控制的措施2.1不断完善管理制度，建立有序的管理体系一个成功的企业建筑企业往往与它严格且合理的规章制度分不开很多公司的经验告诉我们，职员入职之前深入学习企业制度和要求，是十分必要的只有清楚地了解公司的规矩，才能依照企业的规章制度动用资金，采购建筑材料和相应设备，削减工程不必要的资源浪费另外，要想提高公司的整体水平，还必须培养有责任心的人各职员只有将工作作为自己的内心的一种需求，才能全身心的投入其中同时，为调动员工的积极性，实行激励政策，尽力实现企业所有员工所担负的责任都要与员工本人的薪资水平挂钩，并通过奖罚分明的管理原则鼓励全部成员参与到其中，为降低工程成本出一份力科学划分企业当中管理人员的权、责范围，让管理系统中的每一个人和环节都承担着一定的成本管理内容，逐步实现互相监督，合理约束的管理目标每一工程结束，都需要企业员工互相评价，并将评价内容纳入考核体系，通过这种制约方式来降低成本管理中的失职懈职、徇私现象的发生，倒逼企业管理健康有序进行，推动企业的发展和繁荣。

2.2优化人员配置，合理缩减成本在成本控制当中，人工费用控制同样占据建筑总成本的很大比重在人员配置方面，需要从以下几点出发:一是有效组织现场施工工作，加强各个施工组织规划，避免产生窝工现象二是不断提升施工人员技术水平，确保工程建设效率三是将技术含量较低的工程分包给其他施工单位，降低工费裁减多余的工程管理人员，对机构组成人员开展合理调配，降低非直接性工程建设成本推动管理部门朝向精干化方向发展，避免部分人员浑水摸鱼，提升建筑工程的人工成本，杜绝预算外的劳务费用开销结合工程实际预算标准，合理控制办公费用以及非工程建设成本项目管理部门的组成人员需要严格按照工程总量水平、施工复杂度条件，根据组织标准编制施工规划，根据工程建设实际岗位需求定职，并根据职位要求选人，做到物尽其用、人尽其才还需要重视综合素质高的综合性人才，降低工程建设中管理业务的成本消耗2.3提升成本控制人员的职业能力和综合素质成本控制工作中成本控制人员能够起到重要的作用，为了顺利实施成本控制，需要将成本控制人员的职业能力和综合素质首先，在聘用相关人才的时候，招聘部门要综合考核应聘人员的职业技能和职业道德，要坚持择优录取的原则，积极引进专业知识水平高、职业能力突出的人员，扩充建筑工程项目管理成本控制中高素质、高水平的人员队伍；其次，企业应当定期组织对成本控制人员的知识培训，及时更新人员的知识储存，并通过案例的方式为人员进行讲解，让他们充分认识到成本控制的重要性，对成本控制工作有着正确的认识，让成本控制人员的自身素质和操作能力得到不断增强，避免成本控制实际工作中出现不合理的情况，为成本控制工作的顺利进行打下基础。

2.4做好培训工作，提升成本控制质量任何部门的发展都离不开人力资源的支持，成本管理部门同样如此为了能够有效提升成本控制水平，还需要发挥人才的作用，这就需要不断提升管理人员的专业素养、职业道德，做好培训工作构建管理人员培训体系，除了要对建筑工程项目所涉及的新技术、新材料、新设备、新方案等内容开展专业培训外，还需要融入素质培训，包括职业道德培养、安全意识培养、岗位知识培训、成本控制培训等，这样才能够提升成本管理人员的综合素养和工作能力，确保成本控制质量结语在建筑工程项目管理中，为了使成本控制工作的质量得到有效提高，建筑企业应当结合自身的实际需求和特点，对成本控制中存在的问题进行充分分析，建立并完善成本控制机制和控制体系，不断提升成本控制人员的专业知识水平和综合素质，从而使成本控制工作得以顺利进行，使建筑工程施工单位的经济效益得到有效保障参考文献[1]程娟英.成本控制在建筑工程项目管理中的运用分析[J].江西建材,2016，(14):255-256.[2]谢鹏飞.谈国际工程项目成本控制与管理[J].工程建设与设计，2018（s1）.[3]范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究［J］．江西建材，2016(12):252－253.  -全文完-。