组织设计的类型.doc

组织设计的类型组织设计的类型一、直线制一、直线制1、特点：组织没有职能机构，从最高管理层到最低管理层，实行直线垂直领导即在这种结构中，职权或命令的流向呈一条直线，每个下属只有一个直接上级，只接受一个上级的指挥，也只向一个上级报告工作2、优点：层次简单，沟通迅速，指挥统一，责任明确3、缺点：没有职能机构，管理者负担过重，难以满足多种能力要求4、适用：适用于小型组织二、职能制二、职能制1、特点：在组织中设立若干职能部门，各职能部门在自己的业务范围内都有权向下级下达命令和指示，下级要同时听从上级直线领导者和上级职能部门的指挥2、优点：管理分工较细，便于充分发挥职能机构的专业管理能力3、缺点：容易造成多头领导，政出多门，破坏统一指挥的原则4、适用：只是表明了一种强调职能管理专业化的意图，无法在现实中真正实行在实际工作中，组织采用更多的是它的变异形式——直线职能制组织结构三、直线职能制三、直线职能制1、特点：在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体，同时利用职能部门的参谋作用职能部门对下级部门无权直接指挥，只起业务指导作用，但在直线人员授权下可行使职权。

2、优点：既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理3、缺点：各职能部门之间联系不紧，易于脱节或难以协调等4、适用：目前绝大多数组织均采用这种组织模式四、事业部制四、事业部制又称联邦分权制或“斯隆模型” 1、特点：组织一般按地区或所经营的产品和项目来划分事业部；各事业部独立核算，自负盈亏，是独立的利润中心；组织总部按照“集中政策、分散管理，集中决策、分散经营”的原则来对事业部进行有效管理；是一种分权化的组织结构形式2、优点：有利于发挥事业部的积极性和主动性，更好地适应市场；公司高层可以集中思考战略问题；有利于培养综合管理人员3、缺点：内部机构重叠，结构臃肿，资源重复配置，管理费用较高；各事业部独立性大，很容易产生本位主义，相互之间协作性较差；对管理者的管理素质要求高4、适用：适用于规模大、有不同市场面的多产品（服务）的现代大企业五、矩阵制五、矩阵制1、特点：矩阵制是由按职能划分的纵向指挥系统与按项目组成的横向系统结合而成的组织即根据任务的需要，从各职能部门中抽调有关人员，分派他们在一个或多个由项目经理领导的项目小组中工作的一种组织设计任务完成后小组就解散，各类人员仍回到原来所属部门参加工作的成员，一般都接受两个方面的领导：在执行具体任务方面，接受工作小组或项目负责人的领导，在工作业务、晋升、工资建议和年度评价等方面仍接受原职能部门的垂直领导。

2、优点：横纵结合，加强了职能部门间的融合，有利于发挥专业人员的综合优势；人员组合富有弹性，既可根据需要快速组建，完成任务后又可撤销；增加职能人员的工作经验，提高了其工作热情3、缺点：组织中存在双重指挥，下属会感到无所适从，出了问题往往也难以分清责任；具有一定的临时性，容易导致人心不稳，不易树立责任心4、适用：适用于创新任务多或产品品种多且变化大的组织，特别适用于以开发与实验项目为主的单位也适用于突击性、临时性任务六、网络结构六、网络结构1、特点：网络结构强调组织之间的联合与资源共享，其核心只是一个小型管理机构，可将一部分职能“外包”出去，只保留一些有竞争优势的职能网络成员能够依据竞争环境的变化组合起来或重新组合网络成员连接的纽带是市场机制而不是层级和权力，任务完成不好的公司将被剔除和更换2、优点：具有高度的灵活性，能适应动态变化的环境3、缺点：可控性差，一旦组织所依存的外部环境出现问题，组织将陷于非常被动的境地；外部合作组织都是临时的，如果一方退出且难以找到替代者，组织将面临解体的风险；网络组织在设计上的创新很容易被窃取4、适应：既适用于小型组织，也适用于大型组织。