人力资源系统知识 6S知识推行手册.ppt

6S”推行手册旺昌资料城 管理营销资料大全 “ 6S”推行手册目录第一章 何谓“ 6S”一、“ 6S”内容二、“ 6S”定义三、“ 6S”目的四、“ 6S”效用第二章 “ 6S”推行步骤、要领及检查要点一、推行步骤二、推行要领三、检查要点第三章 整理、整顿标准范例一、整理之“要”与“不要”分类标准范例二、整理之“定位、定方法”分类标准范例第四章 干部、员工的责任一、干部的责任二、员工的责任第五章 班前会制度第一章 “ 6S”概述一、 “ 6S”内容二、 “ 6S”定义三、 “ 6S”目的四、 “ 6S”效用一、何谓“ 6S”？“ 6S”包含的内容有：整理（ 顿（ 扫（ 洁（ 养（ 全（ 厂现场的脏乱地板粘着垃圾、油渍零件与箱子摆放凌乱员工在工作中松松垮垮……二、“ 6S”的定义1S—— 整理定义：区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品目的：将“空间”腾出来活用2S—— 整顿定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示3S—— 清扫定义：清除现场脏污，并防止污染的发生目的：保持现场干干净净，明明亮亮旺昌资料城 管理营销资料大全 、“ 6S”的定义4S—— 清洁定义：将上述 3维持成果。

目的：通过制度化来维持成果，达到持续规范5S—— 素养定义：人人依规定办事，养成良好的工作习惯目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人6S—— 安全定义：人身不受伤害，环境没有危险目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境三、“ 6S”目的 改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少甚至消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工精神面貌，增加组织活力 缩短作业周期，确保交货期四、“ 6S”效用 最佳推销员（ 企业节约员（ 安全保障员（ 标准化推动（ 满意的现场（ 、“ 6S”的效用 投资者满意（ 客户满意（ 雇员满意（ 社会满意（ 昌资料城 管理营销资料大全 “ 6S”推行步骤、要领及检查要点一、推行步骤二、推行要领三、检查要点一、推行步骤准备阶段 实施 /评价阶段 巩固阶段高层承诺 /做好准备成立” 66S”推进策划宣传造声势 /教育训练局部推进 6准化 /缺席化）二、推行要领1、整理的推行要领（ 1）工作场所全面检查（ 2）制订 【 要 】 和 【 不要 】（ 3）不要物品的清除（ 4）要的物品调查使用频率，决定日常用量（ 5）每日自我检查二、推行要领2、整顿的推行要领（ 1）前一步骤整理的工作要落实（ 2）需要的物品明确放置场所（ 3）摆放整齐、有条不紊（ 4）地板划线定位（ 5）场所、物品标示（ 6）制订废弃物处理办法旺昌资料城 管理营销资料大全 、推行要领3、清扫的推行要领（ 1）建立清扫责任区（室内、外）（ 2）开始一次全公司的大清扫（ 3）每个地方清洁干净（ 4）调查污染源，予以杜绝或隔离（ 5）建立清扫基准，作为规范二、推行要领4、清扫的推行要领（ 1）落实前“ 3S”工作（ 2）制订目视管理及看板管理的基准（ 3）制订“ 6S”实施方法（ 4）制订稽核方法（ 5）制订奖惩制度，加强执行（ 6）高阶主管经常带头巡查，带动全员重视“ 6S”活动二、推行要领5、素养的推行要领（ 1）制订公司有关规则、规定（ 2）制订礼仪守则（ 3）教育训练（ 4）推动各种激励活动（ 5）遵守规章制度（ 6）开展打招呼、礼貌运动二、推行要领6、安全的推行要领（ 1）制订服装、臂章、工作帽等识别标准（ 2）电源开关、风扇、灯管损坏及时保修（ 3）物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况（ 4）特殊岗位无上岗证严禁上岗（ 5）正在维修或修理设备上贴上标识（ 6）危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示（ 7）保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全三、检查要点1、有没有用途不明之物2、有没有内容不明之物3、有没有闲置的容器、纸箱4、有没有不要之物5、输送带之下、物料架之下有否置放物品6、有没有把东西放在通路上7、有没有把东西放在通道上8、物品又没和通路平行或直角摆放9、是否有变型的包装箱等捆包材料三、检查要点10、包装箱等有否破损（容器破损）11、工具等是否放在所定位置上12、移动是否容易13、架子的后面或上面是否置放东西14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检16、作业员的脚边是否有零乱的零件17、同一的零件是否散放在几个不同的地方18、作业员的周围是否放有必要之物（工具、零件等）19、是否有在工厂到处保管着零件旺昌资料城 管理营销资料大全 、整顿标准范例一、整理中“要”与“不要”分类标准范例二、整顿中“定位、定方法”标准范例一、整理中“要”与“不要”分类标准范例1、正常的设备、机器或电气装置2、附属设备（滑台、工作台、料架）3、台车、推车、堆高机4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、板凳6、尚有使用价值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有利用价值的边料9、垫板、塑胶框、防尘用品要一、整理中“要”与“不要”分类标准范例10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中样品12、办公用品、文具13、使用中的清洁用品14、美化用的海报、看板15、推行中的活动海报、看板16、有用的书稿、杂志、报表17、其他（私人用品）要一、整理中“要”与“不要”分类标准范例 地板上的 废纸、灰尘、杂物、烟蒂 油污 不再使用的设备治、工夹具、模具 不再使用的办公用品、垃圾筒 破垫板、纸箱、抹布、破篮框 呆料或过期样品不要一、整理中“要”与“不要”分类标准范例 桌子或橱柜 破旧的书籍、报纸 破椅垫 老旧无用的报表、账本 损耗的工具、余料、样品不要一、整理中“要”与“不要”分类标准范例 墙壁上的 蜘蛛网 过期海报、看报 无用的提案箱、卡片箱、挂架 过时的月历、标语 损坏的时钟不要一、整理中“要”与“不要”分类标准范例 吊着的 工作台上过期的作业指导书 不再使用的配线配管 不再使用的老吊扇 不堪使用的手工夹具 更改前部门牌不要二、整顿中“定位、定方法”标准范例1、整体概念（ 1）厂区周边杂草定时清理（ 2）厂内外种树或绿化盆景，并加定位与设责任者（ 3）各厂房及间接办公室加标示牌，区分部门或地点（ 4）各厂房及间接办公室设伞架、衣架、茶架、茶架及私人物品区（ 5）作业区域不得放私人物品（ 6）所须物品能在 30秒之内找到二、整顿中“定位、定方法”标准范例（ 1）车棚 依汽车、摩托车大小分别设停车位（全格法），排定车位；自行车、摩托车分区放置 定摩托车、自行车统一靠向公共区域二、整顿中“定位、定方法”标准范例（ 2）宿舍、食堂 宿舍食堂区域设定设备、器材维护责任者，经常点检 宿舍、食堂内物品摆放整齐，定位原则统一处理 宿舍、食堂地面干净、整洁公共区域二、整顿中“定位、定方法”标准范例（ 3）垃圾场 调查废弃物之种类与平均置放数量 规划种废弃物之置放区，并加标示 尽可能设置放架，加大堆放量 易吹散之废弃物，需加盖或捆绑 定期联络收集单位处理废弃物 其整顿及清理以环保规定为标准公共区域二、整顿中“定位、定方法”标准范例（ 4）物品放置场所 物品堆高应避免超过 过的应用料架叠放，且放于易取用的墙边 不良品项要放于明显处 不明物不放于作业场区 叉车等要放低叉子，且不能朝通路停放 看板应置放于容易看到的地方，且不妨碍现场视线 材料应置放于不变质、不变形的场所 油、稀释剂等不能放于有火花的场所 危险物、有机物等，应在特定场所保管 外来施工人员，同召集部门负责管理，暂放的物品定置状况应与相关部门协商，并做清楚标示公共区域二、整顿中“定位、定方法”标准范例（ 4）物品放置场所 无法避免将物品放于定位线外时，可竖起“暂放牌”（格式见右图），放置何时，注明其上，评分人员可不列入扣分项目；暂放物品从存放日期开始不得超过七天，逾期须直属副总级以上管理人员签名认可。

公共区域暂 放部 门：品 名：存放日期：移走日期：二、整顿中“定位、定方法”标准范例（ 5）作业标准 作业标准书不是做好看存档的，必须使用才有效果 要挂在作业场所最显易看的位置，如机台旁 勿挂太高或太低，高度要适当 为防止脏污，可用塑胶套套住 在标准书中之重点要项，可用红笔特别标示公共区域二、整顿中“定位、定方法”标准范例（ 6）清扫用品 长柄者如扫把、拖把等，可用挂式 畚斗、垃圾桶等，可用地上定位 水管之类者，用收卷式，较易保管 必要时加隔屏，帘布遮住，以求美观公共区域二、整顿中“定位、定方法”标准范例（ 1）整体整顿 部门别的标示 在办公桌上用压力牌标示岗位、姓名（并附照片） 周边设备或物品应定位，如打印机、电脑桌、复印机等 办公桌面不应放置与办公夫关的物品 ,办公室要统一化，“公文架在左上角” 桌垫底下不要置放照片或其它剪贴画、名片等，保持清洁 抽屉内设法分类定位，标示以利取物（如：办公用品类、私人用品类、表单类、样板类等） 衣服外套应挂于私人物品区，不应披在椅子上 长时间离开位置或下班时，桌面物品归定位，抽屉上锁，逐一确认后，再离开办公室整顿二、整顿中“定位、定方法”标准范例（ 2）盆景 落地式或桌上式要适宜选用，以属阴生植物为佳 2楼以上的盆景不得置放于靠窗户（可开式）旁，以防安全 加以定位且有“责任者”维护办公室整顿二、整顿中“定位、定方法”标准范例（ 3）公告栏（宣传栏） 栏面格局区分，如“公告”、“人事动态”、“教育训练消息”、“剪报资料” …… 等等 定期更新资料 全厂性布告经管理单位核准盖章 ,始可张贴办公室整顿二、整顿中“定位、定方法”标准范例(4) 会议室实施全部定位 ,如桌、椅、、烟灰缸、投影机、白板、白板笔、笔擦、茶杯、茶具等 …… 设责任者，每日清扫点检办公室整顿二、整顿中“定位、定方法”标准范例（ 5）档案文件的整顿 档案名称使用统一标准名称 档案文件分类编号 套用颜色管理 档案标示的运用 延长档案之使用期间办公室整顿二、整顿中“定位、定方法”标准范例（ 1）三定原则定点：以分区、分架、分层来区分，管理成品及零件之堆放定类：区分物品的种属类别及使。