竞聘上岗评分表.doc

员工竞聘上岗评分表竞聘岗位：竞聘员工姓名出生年月职称（技术等级）原工作岗位学历所学专业项目评分内容配分得分基本条件15%学历、职称、工作经验均高于岗位要求15学历、职称、工作经验能够满足岗位要求13-14学历、职称、工作经验勉强能够适应岗位要求，需进步提高11-12学历、职称、工作经验低于岗位要求，但通过努力有提高潜能5-10学历、职称、工作经验与岗位要求差距太远，不予以聘用0分领导能力15%善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用下属顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导下属顺利达成工作计划和目标11-12不得下属信赖，工作意志低沉7-10领导方式不佳，常使下属不服或反抗7以下策划能力10%策划有系统，能力求精进10尚有策划能力，工作能力求改善8-9称职，工作尚有表现7只能做交办的事项，不知策划改进5-6缺乏策划能力，须依赖他人5以下工作任务及效率15%能出色的完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较咼13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下工作态度及责任感15%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，有积极责任心，能彻底达成任务15品彳丁诚信，言行规矩，具有责任心，能达成任务，可父付工作13-14言行尚属正常，无越轨行为，尚有责任心，能如期完成任务11-12固执己见，不与人相处，责任心不强，需人督导，不能如期完成任务7-10私务多，经常利用上班时间处理私事，或时时需要督导，也不能完成任务7以下授权协调10%善于分配权利，积极传授工作知识，引导下属完成任务10灵活分配工作或权利，有时传授工作知识完成任务8-9尚能顺利分配工作与权利，指导下属完成任务7欠缺分配权利，及指导下属之方法，任务进行偶有失误5-6不善于分配权利及指导下属之方法，内部时有不服或怨言5以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作乐于10乐于与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下成本意识10%如获聘用后，竞聘组成员期望成本意识强烈，能积极节约，避免浪费10具有成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺之成本意识，稍有浪费5-6无成本意识。

经常浪费5以下评分结果备注：评分人签名竞聘日期注：1、请每位评委按照“项目”及“评分内容”逐项打分，每个项目中只能选一个“配分”，并在相应的配分后打分每位评委按百分制分别给竞聘者打分2、竞聘得分二刘X50%+李X30%+唐X10%+凡X10%。