管理提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,管理提升和人力资源咨询三期沟通,第,*,页,管理提升和人力资源咨询项目,薪酬激励方案与绩效管理方案汇报,2002年6月22日,北京奥瑞金种子科技开发有限公司,机密,0,薪酬激励体系设,计,计,绩效管理体系设,计,计,今日议程,1,其他激励,虚拟股权分红,福利,效益奖金,司龄工资,岗位工资,（固定部分+浮,动,动部分）,新的系统结构,福利,奖金,固定工资,目前结构,奥瑞金公司新的,薪,薪酬结构,岗位本身、地区,、,、职业发展序列,决,决定岗位工资,浮动部分受考核,结,结果影响,与考核结果、公,司,司整体效益挂钩,根据净资产收益,率,率和与岗位工资,总,总额的比率提取,董事会根据决算,报,报告确定总额,每年30元，从1997年12,月,月起计算,基本不变，加工,和,和制种人员工作,餐,餐补助增加为10元针对公司高层员,工,工,是企业文化建设,的,的重要部分,2,浮动部分,与绩效考核结,果,果挂钩，按月,发,发放,固定部分,根据岗位工资,级别按月发放,岗位工资包括2个部分,固定部分/浮,动,动部分,管理岗位：总,监,监级员工5:5；其他管,理,理岗位6:4；,普通员工：营,销,销代表与服务,代,代表5:5,；,；其他员工7:3。

比例确定原则,岗位工资,司龄工资,效益奖金,福利,虚拟分红,其他激励,岗位工资分为,固,固定部分和浮,动,动部分，按月,发,发放,3,岗位工资制定,考,考虑因素：岗,位,位差别，个人,差,差别，地区差,别,别，市场价格,等,等等，并向高,层,层管理人员、,关,关键岗位倾斜,岗位差别,个人差别,市场价格,地区差别,个人能力、经,验,验等的差别主,要,要体现在职业,发,发展规划上,通过了解同行,业,业、各地区劳,动,动力市场价格,，,，作为制定岗,位,位工资的重要,参,参考依据,地区之间的差,别,别在不同岗位,之,之间不尽相同,，,，建议如下：,初级、部分中,级,级管理岗位（M1M6）,考,考虑地区差别,，,，中高层管理,岗,岗位不考虑地,区,区差别,技术岗位全部,考,考虑地区差别,通用类岗位全,部,部考虑地区差,别,别,营销、研发不,考,考虑地区差别,每个岗位之间,价,价值不同，工,资,资基准不同,岗位工资范围,公司正式员工,，,，不包括外聘,专,专家、临时工,、,、零工等4,岗位工资浮动,政,政策：根据内,外,外部情况，董,事,事会可以决定,调,调整岗位工资,工资普调,关键岗位,根据企业经营,状,状况，公司董,事,事会有权对高,层,层员工的薪酬,做,做出上涨或降,薪,薪的决定，上,涨,涨或下调的比,例,例由董事会确,定,定。

高层员工即参,加,加公司虚拟分,红,红计划的人员,根据国家公布,的,的通货膨胀率,、,、各地区社会,整,整体薪酬增加,幅,幅度等，公司,可,可以每年整体,向,向上普调所有,员,员工的工资，,上,上涨幅度由董,事,事会根据经营,状,状况、各地差,异,异等因素董事,会,会决定5,议价（谈判）,工,工资政策：为,了,了招到某些特,别,别人才，董事,长,长/总裁可以,根,根据实际情况,制,制定议价工资,目的,实际操作,在招聘职业经,理,理人、关键技,术,术人员、关键,管,管理人员时，,需,需要董事长或,总,总裁与应聘人,谈,谈判，协商工,资,资；,根据对招聘岗,位,位的管理权限,，,，董事长或总,裁,裁与应聘者谈,判,判确定岗位工,资,资；,高管人员谈判,工,工资需要报董,事,事会备案为了公司能够,在,在保持整体工,资,资框架的情况,下,下，保持一定,的,的灵活性，招,到,到某些企业急,需,需的、特定的,专,专门人才设定,议,议价工资政策,6,工资设计3P,原,原则,市场部经理,服务代表,职业发展序列,注：以上为示,意,意图，不代表,实,实际,岗位,营销代表,M8,S8,S8,7,通用系列的岗,位,位工资设计：11个等级，,级,级差为10%-15%,制定原则,采用当地通用,岗,岗位的高位数,、,、中位数作为,参,参考，结合奥,瑞,瑞金的实际情,况,况设定级差。

岗位工资分为11个等级，,其,其中5-6级,为,为中间值，指,该,该人员能够完,全,全满足岗位需,要,要的技能、经,验,验、学历等；,目前需要根据,个,个人实际情况,上,上下调整定级,；,；,考核时可以根,据,据考核结果调,整,整薪酬实际操作,8,不参与岗位工,资,资的岗位,不参与岗位工,资,资制定的岗位,包,包括长临工和,零,零工，如炊事,员,员、保管员、,门,门卫或保安、,清,清洁工等；,这些岗位人员,的,的工资采用固,定,定工资制，保,持,持目前工资水,平,平；,为了鼓励这些,岗,岗位在公司长,期,期工作，核发,司,司龄工资和福,利,利（具体规定,见,见薪酬激励制,度,度）年终发放双月,工,工资作为年终,奖,奖励9,计算方法：,所有员工（含,长,长临工、零工,）,）加入奥瑞金,公,公司工作满一,年,年后开始计算,司,司龄工资从1997年12月起，在,奥,奥瑞金公司工,作,作每满一年，,司,司龄工资增加30元发放方式：,年初累加；,按月发放设立司龄工资,的,的目的是鼓励,员,员工长期为企,业,业服务,岗位工资,司龄工资,效益奖金,福利,虚拟分红,其他激励,10,员工福利包括,：,：,节日贺礼、生,日,日贺礼，结婚,、,、分娩贺礼，,丧,丧葬抚慰金、,特,特种岗位补助,、,、社会保险、,人,人身意外伤害,保,保险、年度体,检,检等。

建议保持现状,不,不变员工福利与现,状,状相比,建议,调,调整工作餐补,助,助,岗位工资,司龄工资,效益奖金,福利,虚拟分红,其他激励,原有福利,变动内容,工作餐补助：,加工工作期间,：,：10元/日,制种工作期间,：,：10元/日,其他人员：6,元,元/日,11,说,明,明,每个经营年度,结,结算、并在考,核,核结束的一个,月,月内一次性发,放,放；,员工试用期内,无,无效益奖金；,长,临,临,工,工,、,、,零,零,工,工,等,等,岗,岗,位,位,无,无,效,效,益,益,奖,奖,金,金,效,益,益,奖,奖,金,金,作,作,为,为,年,年,终,终,奖,奖,金,金,一,一,次,次,发,发,放,放,，,，,由,由,董,董,事,事,会,会,根,根,据,据,上,上,年,年,盈,盈,利,利,情,情,况,况,、,、,按,按,照,照,一,一,定,定,比,比,例,例,提,提,取,取,绩,效,效,考,考,核,核,系,系,数,数,对,对,应,应,表,表,年,度,度,考,考,核,核,等,等,级,级SABCD,绩,效,效,考,考,核,核,系,系,数,数130%115%100%50%0,岗,位,位,工,工,资,资,司,龄,龄,工,工,资,资,效,益,益,奖,奖,金,金,福,利,利,虚,拟,拟,分,分,红,红,其,他,他,激,激,励,励,提,取,取,条,条,件,件,与,与,总,总,额,额,计,计,算,算,计,算,算,公,公,式,式,12,虚,拟,拟,分,分,红,红,强,强,调,调,对,对,高,高,层,层,员,员,工,工,的,的,长,长,期,期,激,激,励,励,参,加,加,对,对,象,象,：,：,级,别,别,在,在T15,、,、M9,、,、S15,、,、R10,级,级,以,以,上,上,（,（,含,含,）,）,的,的,员,员,工,工,。

年,度,度,虚,虚,拟,拟,分,分,红,红,：,本,年,年,虚,虚,拟,拟,分,分,红,红,所,所,得,得,现,现,金,金,上,上,年,年,止,止,该,该,员,员,工,工,的,的,累,累,积,积,虚,虚,拟,拟,分,分,红,红,资,资,本,本,金,金,本,本,年,年,决,决,算,算,净,净,资,资,产,产,收,收,益,益,率,率,其,中,中,：,：,虚,虚,拟,拟,分,分,红,红,的,的,资,资,本,本,金,金,等,等,于,于,该,该,员,员,工,工,当,当,年,年,的,的,效,效,益,益,奖,奖,金,金,数,数,额,额,，,，,逐,逐,年,年,累,累,加,加,；,；,决,算,算,净,净,资,资,产,产,收,收,益,益,率,率,以,以,当,当,年,年,财,财,务,务,年,年,终,终,核,核,算,算,为,为,准,准,说,明,明,净,资,资,产,产,收,收,益,益,率,率,低,低,于,于20%,，,，,则,则,当,当,年,年,暂,暂,停,停,虚,虚,拟,拟,分,分,红,红,、,、,资,资,本,本,金,金,不,不,再,再,累,累,加,加,，,，,但,但,已,已,有,有,虚,虚,拟,拟,分,分,红,红,资,资,本,本,金,金,不,不,取,取,消,消,；,；,虚,拟,拟,分,分,红,红,资,资,本,本,金,金,逐,逐,年,年,累,累,积,积,，,，,但,但,不,不,能,能,提,提,取,取,为,为,现,现,金,金,，,，,不,不,能,能,转,转,让,让,，,，,并,并,且,且,没,没,有,有,任,任,何,何,实,实,际,际,股,股,东,东,权,权,利,利,，,，,也,也,不,不,实,实,际,际,拥,拥,有,有,股,股,份,份,；,；,员,工,工,降,降,职,职,、,、,离,离,职,职,、,、,待,待,职,职,或,或,其,其,它,它,原,原,因,因,离,离,开,开,岗,岗,位,位,时,时,则,则,不,不,再,再,参,参,与,与,虚,虚,拟,拟,分,分,红,红,；,；,每,年,年,虚,虚,拟,拟,分,分,红,红,在,在,下,下,一,一,年,年,度,度,分,分,为,为12,个,个,月,月,平,平,均,均,发,发,放,放,。

岗,位,位,工,工,资,资,司,龄,龄,工,工,资,资,效,益,益,奖,奖,金,金,福,利,利,虚,拟,拟,分,分,红,红,其,他,他,激,激,励,励,13,其,他,他,奖,奖,励,励,作,作,为,为,公,公,司,司,文,文,化,化,建,建,设,设,的,的,重,重,要,要,组,组,成,成,部,部,分,分,，,，,采,采,用,用,物,物,质,质,与,与,精,精,神,神,鼓,鼓,励,励,并,并,重,重,的,的,做,做,法,法,奖,励,励,名,名,称,称,金,种,种,子,子,奖,奖,创,新,新,奖,奖,五,星,星,服,服,务,务,奖,奖,特,别,别,贡,贡,献,献,奖,奖,奖,励,励,分,分,档,档,1,3,1,3,奖,励,励,方,方,式,式,新,品,品,种,种,销,销,售,售,额,额,的,的,一,一,定,定,比,比,例,例,奖,金,金1000,500,元,元,奖,金,金1000,元,元,奖,金,金5000,200,元,元,奖,励,励,人,人,数,数,开,发,发,团,团,队,队,或,或,个,个,人,人,6,部门或个,人,人,610,评奖单位,董事长,总裁,董事长,总裁,合理化建,议,议奖,3,奖金500100元,10,总裁,岗位工资,司龄工资,效益奖金,福利,虚拟分红,其他激励,14,薪酬激励,体,体系设计,绩效管理,体,体系设计,今日议程,15,绩效管理,体,体系综述,目的,考核方法,评分方式,考核的时,间,间与频率,考核实施,方,方式,考核流程,结果的使,用,用方式,保证公司,战,战略目标,实,实现，员,工,工发展，,利,利益分配,评,评价标准,经理以上,人,人员：KPI考核+专门任,务,务指标考,核,核,科研部基,层,层管理人,员,员和所有,非,非管理人,员,员：专门,任,任务指标,考,考核,KPI指,标,标考核结,果,果与专门,任,任务考核,结,结果经加,权,权平均得,出,出最终考,核,核结果，,按,按考核结,果,果将员工,分,分为五个,等,等级：卓,越,越、优秀,、,、合格、,较,较差、不,胜,胜任,一年两次,考,考核，分,为,为半年考,核,核、年度,考,考核,上下级充,分,分沟通与,互,互动，通,过,过计划沟,通,通，上下,级,级制定工,作,作计划，,在,在过程中,实,实施控制,与,与支持，,考,考核期末,进,。