生产管理规章制度流程表格模板大全-第二章--生产计划与进度控制细化执行与模板范文.doc

其次章 生产支配与进度限制细化执行与模板第一节 生产支配制订流程与工作执行二、生产支配制订执行工具与模板（一）产品生产支配表产品：□ 内销 □ 外销 年 月 日 第 页共 页 月别项目 月 月 月 月产品品名批量数量批量数量批量数量批量数量备注1．生产支配周期：3～6个月2．编制日期：每月 日提出3．批量：订单号、支配批量（二）月度生产支配表 月份，工作天数： 天 年 月 日 第 页共 页序号批号产品名称数量金额生产车间生产日期预定出货日备注起先完成（三）途程支配表工号产品名称（简图）图号名称人数/机区分序号工序作业内容设备、工具标准时间（分）作业人员打算主体12345缓急依次材料规格尺寸需用数量工程分类工事分类起先完成（四）生产日程表 年 月 日 第 页共 页部门支配日期 月 日 至 月 日序号品名规格单位支配量日期1日2日3日…30日31日（五）周生产支配表生产车间：编号品名批号客户批量交期 月第 周备注周一周二周三周四周五周六周日 日 日 日 日 日 日 日（六）生产支配变更通知变更类别□ 客户追加或削减订单□ 客户要求取消订单□ 客户订单交期变更□ 物料短缺导致的变更□ 技术问题导致的变更□ 品质问题导致的变更□ 其他缘由导致的变更变更依据重点说明变更前批号料号产品名称数量交期包装方式备注变更后批号料号产品名称数量交期包装方式备注分发部门生产部接收部门□ 选购 部□ 质检部□ 仓储部□ 销售部生产部经理： 总经理：（七）季度生产支配书模板××工厂××××年第四季度生产支配书一、背景第四季度是实现全年生产支配的最终一个阶段，更是年度生产支配能否完成的关键阶段。

全体生产工作人员必须要增加信念，全力以赴地投入到生产中去，在顺当完成第四季度生产任务的基础上，确保年度生产任务的完成二、生产任务第四季度生产产值达到 万元以上，A产量达到 只，B产量达到 只，产品合格率达到 %以上三、指导思想和原则（一）指导思想依据年度生产会议的精神，严格执行年度生产经营支配，贯彻厂领导的指示和职代会的精神，扩充生产周期较短的生产线，同时降低生产成本，削减内耗二）原则1．以产量为中心，以质量求发展2．平安第一，预防为主3．实现生产实力最大化四、工作重点（一）生产线扩充为确保完成生产任务，要增大生产周期较短的产品的产量，则须要扩充生产线扩充措施包括优化配置生产任务、加强生产协作、充分运用闲置或开工不足的生产线二）返工限制在扩充生产实力的同时，要严把质量关，削减返工次数和返工工作量1．生产部监管人员、车间主任需加大生产检查力度，指导工人工作2．开展“传帮带”活动，主动发挥娴熟工人的示范作用3．增加对原料和物料的检验力度，严格限制不合格原料、物料的运用三）平安生产1．在11月份开展“平安生产月”活动，普及平安防范学问2．加大平安隐患的排查力度3．严格执行平安操作规程，加大对不依据平安操作规程操作的惩罚力度。

五、各个车间的生产任务安排（略）九）生产支配变更方法模板第1章 总则第1条 为规范生产支配变更管理，使变更后的生产支配能够得到顺畅执行，特制定本方法第2条 本方法所指的生产支配变更是指已列入月度生产支配之内的生产订单，因市场需求改变、生产条件改变或其他因素改变而引起变更的状况第3条 为保证生产的稳定性，原则上不允许变更生产支配，但出现下列情形之一时，可变更生产支配1．客户要求追加或削减订单2．客户要求取消订单3．客户要求变更交期4．因技术问题延误生产5．因物料短缺预料将导致较长时间的停工6．客户有其他要求导致生产支配必需变更7．因品质问题尚未解决而需延迟生产时间8．因其他因素必需变更生产支配第2章 职责划分第4条 产品研发部1．确认产品设计、开发进度，确保生产按支配进行2．确认技术资料的完整性和供应的刚好性第5条 生产部1．修改各车间“周生产支配”及每日生产进度支配2．确认并追踪变更后的物料需求状况3．协调各生产车间做好生产调整工作4．各生产车间处理好生产支配变更前后的物料盘点、清退等事宜5．各生产车间进行人员、设备的调整，确保新生产支配的顺当完成第6条 选购 部1．确认物料的供应状况。

2．确认物料多订购或少订购的数量及处理状况3．处理与物料供应商之间的关系第7条 质量管理部1．确保变更后的检验标准、检验规范的完整性2．确定质检的重点限制点第8条 仓储部1．确认库存物料状况2．负责生产车间多余物料的接受、保管及清退事项3．其他物料的仓储事项第9条 销售部1．修改“销售支配”2．确认生产支配变更后各订单交期是否能够保证3．处理因生产支配变更而须要与客户沟通的事项4．处理出货支配的各个事项第3章 生产支配变更程序第10条 相关部门在遇到生产支配变更的状况时，要提诞生产支配变更申请生产部与提诞生产支配变更的部门负责人进行变更沟通第11条 生产部与负责人进行沟通后，拟订《生产支配变更方案》，提交总经理审批第12条 总经理对《生产支配变更方案》审批通过后，生产部重新修订生产支配，并向相关部门下发“生产支配变更通知单”第13条 《生产支配变更通知单》包括以下内容1．生产支配变更的缘由说明2．生产支配变更影响到相关部门的生产任务3．原生产支配的生产日程支配状况4．变更后的生产支配排程状况5．须要相关部门协作的事项第14条 如生产支配变更范围较大，生产部应召集产品研发部、选购 部、质检部、仓储部和销售部进行协商，并确认相应的变更。

第15条 如变更后的新生产支配与原有的生产支配有较大差别，生产部应在“生产支配变更通知单”后附上相关说明文件第16条 “生产支配变更通知单”及其附件除生产部自存一份外，还要下发至产品研发部、选购 部、质检部、仓储部和销售部第17条 各部门在接到“生产支配变更通知单”后，要马上对本部门的工作作出调整，以确保生产支配顺当执行第4章 附则第18条 本方法由生产部制定，其说明权、修订权归生产部全部第19条 本方法经总经理审批后自发布之日起执行其次节 生产进度限制流程与工作执行二、生产进度限制执行工具与模板（一）生产指令单指令日期： 指令对象： 指令编号：指令编号客户名称投产日期产品名称订单编号完成日期产品数量交货日期实际完成日期材料运用状况材料名称规格领用日期领用量出库检验实际用量材料名称规格领用日期领用量出库检验实际用量（二）单工序工票票号： 车间： 年 月 日产品编号件号件名序号序名投入件数本批单件定额每台件数累计日期班次操作人员生产时间完成检查结果检查印备注起止工时件数工时定额合同回用退修工废料废。