华为公司管理基本法.docx

××企业基本法第一章企业的主旨一、核心价值观（追求）第一条××的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依赖点点滴滴、锲而不舍的艰辛追求，使我们成为世界级当先企业为了使××成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业经过无依赖的市场压力传达，使内部系统永久处于激活状态职工）第二条认真负责和管理有效的职工是华为最大的财产尊敬知识、尊敬个性、集体奋斗和不迁就有功的职工，是我们事业可连续成长的内在要求技术）第三条广泛汲取世界电子信息领域的最新研究成就，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展当先的核心技术系统，用我们优秀的产品自立于世界通讯列强之林精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓脚踏实地是我们行为的准则利益）第五条××主张在顾客、职工与合作者之间结成利益共同体努力探究按生产因素分配的内部动力系统我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当获取合理的回报文化）第六条资源是会枯竭的，惟有文化才会生生不息全部工业产品都是人类智慧创立的××没有可以依存的自然资源，惟有在人的脑筋中发掘出大油田、大丛林、大煤矿......。

精神是可以转变为物质的，物质文明有益于牢固精神文明我们坚持以精神文明促进物质文明的目标这里的文化，不不过包括知识、技术、管理、情操......，也包括全部促进生产力发展的无形因素社会责任）第七条××以家产报国和科教兴国为己任，以企业的发展为所在社区作出贡献为伟大祖国的繁荣兴盛，为中华民族的中兴，为自己和家人的幸福而不懈努力二、基本目标（质量）第八条我们的目标是以优秀的产品、靠谱的质量、优胜的平奏效能花费比和有效的服务，满足顾客日趋增加的需要质量是我们的自尊心人力资源）第九条我们重申人力资本不停增值的目标优先于财务资本增值的目标核心技术）第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界当先的电子和信息技术支撑体系利润）第十一条我们将依照我们的事业可连续成长的要求，成立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化三、企业的成长（成长领域）第十二条我们进入新的成长领域，应该有益于提高企业的核心技术水平，有益于发挥企业资源的综合优势，有益于带动企业的整体扩大适应技术发展的大趋向，就能使我们防范大的风险只有当我们看准了机遇和有了新的构想，确信可以在该领域中对顾客作出独出心裁的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。

成长的牵引）第十三条机遇、人材、技术和产品是企业成长的主要牵引力这四种力量之间存在着相互作用机遇牵引人材，人材牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机遇加大这四种力量的牵引力度，促进他们之间的良性循环，就会加速企业的成长成长速度）第十四条我们追求在必定利润水平上的成长的最大化我们一定达到和保持高于行业均匀的增加速度和行业中主要竞争对手的增加速度，以增强企业的活力，吸引最优秀的人材，和实现企业各种经营资源的最正确配置在电子信息家产中，要麽成为当先者，要麽被裁减，没有第三条路可走成长管理）第十五条我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀所以，高层领导一定警惕长远高速增加有可能给企业组织造成的纤弱和隐蔽的弊端，一定对成进步行有效的管理在促进企业迅速成为一个大规模企业的同时，一定以更大的管理努力，促进企业更加灵巧和更加有效一直保持造势与做实的协调发展四、价值的分配（价值创立）第十六条我们以为，劳动、知识、企业家和资本创立了企业的所有价值知识资本化）第十七条我们是用转变为资本这类形式，是劳动、知识以及企业家的管理微风险的积累贡献获取表现和报偿；利用股权的安排，形式企业的中坚力量和保持对企业的有效控制，使企业可连续成长。

知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不停探究的方向我们实行职工持股制度一方面，普惠认可华为的模范职工，结成企业与职工的利益与命运共同体另一方面，将不停地使最有责任心与才能的人进入企业的中坚层价值分配形式）第十八条××可分配的价值，主要为组织权益和经济利益；其分配形式是：机遇、职权、薪水、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、盈利，以及其余人事待遇我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式价值分配原则）第十九条效率优先，兼备公正，可连续发展，是我们价值分配的基本源则按劳分配的依照是：能力、责任、贡献和工作态度按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点股权分配的依照是：可连续性贡献、突出才能、道德和所担当的风险股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动向合理性按劳分配与按资分配的比率要合适，分配数目和分配比率的增减应以企业的可连续发展为原则价值分配的合理性）第二十条我们依照价值规律，坚持脚踏实地，在企业内部引入外面市场压力和公正竞争系统，成立公正客观的价值谈论系统并千锤百炼，以使价值分配制度基本合理衡量价值分配合理性的最后标准，是企业的竞争力和成就，以及全体职工的士气和对企业的归属意识。

第二章基本经营政策一、经营重心（经营方向）第二十一条我们中短期经营方向集中在通讯产品的技术与质量上，重点打破、系统当先，摆脱在低层次市场上角逐的被动场面，同时发展相关信息产品企业优先选择资源共享的项目，产品或事业领域多元化紧紧环绕资源共享睁开，不进行其余有诱惑力的项目，防范分别有限的力量及资本我们过去的成就说明，只有大市场才能孵化大企业选择大市场依旧是我们今后家产选择的基础原则但是，成功其实不总是一为指引我们走向将来的靠谱导游我们要严格控制进入新的领域对规划的小项目，我们鼓舞职工的内部创业活动，并将拨出必定的资源，支持职工把优秀的创意转变为顾客需要的产品经营模式）第二十二条我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获取产品技术和性能价格比的当先优势，经过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反响的良性循环，充分获取“机遇窗”的超额利润不停优化成熟产品，驾御市场上的价格竞争，扩大和牢固在战略市场上的主导地位我们将依照这一经营模式的要求成立我们的组织结构和人材队伍，不停提高企业的整体运作能力在设计中成立技术、质量、成本、和服务优势，是我们竞争力的基础日本产品的低成本，德国产品的稳固性，美国产品的先进性，是我们赶超的基础。

资源配置）第二十三条我们坚持“压强原则”，在成功重点因素和选定的战略生长点上，以超出主要竞争对手的强度配置资源，要麽不做，要做，就极大地集中人力、物力和才力，实现重点打破在资源的分配上，应努力除掉资源合理配置与有效利用的阻碍我们认识到对人、财、物这三种重点资源的分配，第一是对优秀人材的分配我们的目标是使最优秀的人拥有充分的职权和必需的资源去实现分配给他们的任务战略缔盟）第二十四条我们重视广泛的相同合作和成立战略伙伴关系，踊跃探究在互利基础上的多种外面合作形式服务网络）第二十五条××向顾客供应产品的平生服务承诺我们要成立完美的服务网络，向顾客供应专业化和标准化的服务顾客的利益所在，就是我们生计与发展的最根本的利益所在我们要以服务来定队伍建设的主旨，以顾客满意度作为衡量全部工作的准绳二、研究与开发（研究开发政策）第二十六条顾客价值观的演变趋向指引着我们的产品方向我们的产品开发依照在自主开发的基础上广泛开放合作的原则在选择研究开发项目时，敢于打破老例，走他人没有走过的路我们要擅长利用有克制的混沌状态，追求对未知领域研究的打破；要完美竞争性的理性选择程序，保证开发过程的成功我们保证按销售额的10%拨付研究经费，有必需且可能时还将加大拨付的比率。

研究开发系统）第二十七条我们要成立相互平行、吻合大企业战略的三大研究系统，即产品发展战略规划研究系统，产品研究开发系统，以及产品中间实验系统跟着企业的发展，我们还会在国内外拥有人材和资源优势的地域，成立分支研究机构在相关的基础技术领域中，不停地按“窄频带、高振幅”的要求，培养一批基础技术尖子在产品开发方面，培养一批跨领域的系统集成带头人把基础技术研究作为研究开发人员循环流程的一个环节没有基础技术研究的深度，就没有系统集成的高水平；没有市场和系统集成的牵引，基础技术研究就会偏离正确的方向中间试验）第二十八条我们十分重视新产品、新器件和新工艺的质量论证及测试方法研究要成立一个装备优良、测试手段先进、由众多“宽频带、高振幅”的优秀工程专家构成的产品中间实验中心为了使我们中间实验的人材和装备水平居世界当先地位，我们在世界只成立一个这样的大型中心要经过集中的严格挑选过滤新产品和新器件，经过不停的质量论证提高产品的靠谱性，连续不停地进行容差设计试验和改进工艺降低产品成本，加速技术开发成就的商品化进度三、市场营销（市场所位）第二十九条××的市场定位是业界最正确设备供应商市场所位是市场营销的核心目标我们不满足于整体销售额的增加，我们一定清楚企业的每一种主导产品的市场份额是多大，应该达到多大。

特别是新产品、新心市场的市场份额销售份额更加重要品牌、营销网络、服务和市场份额是支撑市场所位的重点因素市场拓展）第三十条战略市场的抢夺和拥有巨大潜力的市场的开发，是市场营销的重点我们既要抓住新兴产品市场的迅速浸透和扩展，也要奋力推动成熟产品在传统市场与新兴市场上的扩大，形成绝对优势的市场所位作为网络设备供应商，市场战略的重点是获取竞争优势，控制市场主导权的重点市场拓展是企业的一种整体运作，我们要经过影响每个职工的亲身利益传达市场压力，不停提高企业的整体响应能力营销网络）第三十一条营销系统的构架是按对象成。