圣象战略分析.ppt

圣象战略分析小组成员：朱敏茜 成名 季晓燕 余梦露圣象集团简介圣象集团简介•۩ 圣象集团成立于1995年，总部位于上海，是中国最大的木地板企业，连续13年同类产品销量第一 •۩ 圣象及其股东已经打造出中国最大的木业产业链，拥有大量速生林、8家人造板工厂、163万立方米人造板、8家地板工厂，年产地板2000多万平方米，产品涵盖强化木地板、三层实木地板、多层实木地板•۩ 2009年，据世界品牌实验室最新数据发布，圣象品牌价值增至78.15亿，排名第90位，连续6年蝉联建材行业榜首，首次跻身中国品牌价值百强榜SWOT分析：分析：•1．优势．优势 •2．劣势．劣势•3．机会．机会 •4．威胁．威胁 •• 中国最大的木地板企业，连续13年同类产品销量第一•• 企业的品牌文化——用爱承载，将“爱”融入到了企业及社会的责任当中•• 具有高度的研发能力，拥有亚太地区最先进的研发中心与全球众多专利技术者合作•• 圣象与全球著名品牌安德森、康树的强强联合，并且发展多品牌战略，旗下的产品对象涵盖了高、中、低档用户群•• 强大的营销创新和执行力，庞大的全球营销网络和优质的经销商•• 圣象集团已经建立起了从原材料到基材、研发、物流、销售、服务，以及木门和整体衣柜等配套产业的一条完整的产业链。

•• 全球资源整合——圣象集团已经建立了资源全球化、标准全球化、人才全球化、研发全球化、营销全球化、服务全球化的战略体系• 组织庞大，不易控制•• 生产设备和工艺多数从欧洲引进，主要来自于德国和意大利，设备的造价高•• 地板是一个依赖资源的行业，而我国的木地板原料供应在较长时期内都将面临紧缺的局面实木地板和实木复合地板所使用木材完全依赖国际进口，而进口木材越来越困难，不仅价格高，优质木材少，且进口周期长，对于流动资金的占用越加明显•• 我国是个缺乏林材的国家，虽然目前国家已从宏观上支持生产企业进口国外木材，木材的进口关税为零，但随着木材出口国环保意识的加强及对木材出口的控制，木材资源会受到一定程度的限制•自去年的哥本哈根会议以来，低碳、节能、环保成了人们关注最多的话题之一打造绿色一体化产业链，寻求低碳环保的可持续发展道路对圣象来说是一个新的发展商机•• 2010年中央“一号文件”提出，采取有效措施推动“建材下乡”圣象将面对更大的消费市场和更多的消费人群，有助于扩大自己的品牌影响力•• 随着国际化进程的加快，圣象地板的国外市场份额正在逐年增长•房地产市场的竞争颇为激烈，主要竞争对手大自然、菲林格尔等企业的市场份额也在不断地增加。

•• 房地产是地板行业主要的需求市场，房地产市场的变化对木材行业会有重要影响国家上调存款准备金率则意味着流动性收紧，因此开发商获得贷款的难度势必进一步增加对于房地产企业的影响，进而影响地板行业企业战略介绍圣象的定位：a． 品牌定位：•创中国家居建材第一品牌，打造全球地板一流品牌b． 品牌理念：•圣象用爱承载c． 企业精神：•“领先创未来”是渗透到圣象企业运作各个环节的精神内核企业战略企业战略 圣象在未来五年之内或者更长时间的总体发展战略是： 总成本领先战略总成本领先战略 ——一个坚持，两个优化一个坚持，两个优化 坚持一体化产业链；优化生产流程和物流流程总体战略的三个组成部分分别解释如下：1一体化产业链一体化产业链2优化生产流程优化生产流程3优化物流流程优化物流流程•采用一体化产业链，是总成本领先战略当中不可或缺的一部分圣象从原料培植到产品生产、加工和销售服务，再到研发检测，力图打造一条更加完善的绿色产业链因为我国是一个木材稀缺的国家，而进口木材越来越困难，并且价格高，优质木材少，这些都会增加圣象的成本。

1 打造一条更加完善的产业链，可以在产品的研发当中将产品的技术更新，使自己的速生林的木材更加全面的用在产品的生产方面，对进口木材的依赖程度降到最低，减少公司花费在原材料的成本 2 从原材料培植到产品生产、加工和销售服务一体化中，减少中间供应、销售环节出现的不必要的费用，将成本压缩到最低，而把实惠带给顾客•我们的产品面临不断增加的竞争压力，对现有的生产设备来讲，可以通过生产流程的优化来达到工艺流程优化的目的A 提高生产效率： 为了提高生产流程的效率从而保持竞争力，企业必须要优先考虑生产自动化的问题目前圣象在全国已有八个工厂，并在江苏丹阳工厂实现其生产自动化这个基本上看不到操作工人的工厂，一年生产强化地板可达2000万平方米基于此成功先例，我们建议圣象的其他七个工厂也可实现其生产自动化通过设备管道自动化改造，和性能改进使流程设备按最大的设计能力进行生产；操作人员使用现代化的控制装置对装置进行中央控制，实现各种过程控制，在整个工业生产中，尽量减少人力的操作，减轻劳动强度，提高产品质量从而有效提高生产流程的效率，减少生产成本B 保持优秀员工队伍： 保持优秀而稳定的员工队伍，用来保证现场的高质量操作过程，保证产质量的参数稳定。

由于生产过程力求达到工业自动化，从而有效降低人力成本和管理成本 基于原来传统的物流管理模式，流程运作复杂、效率低下、顾客抱怨等问题层出不穷，整个组织形成了“圆桶效应”为了解决当前企业面对的新环境，必须重新对物流程序进行一些重整•原来的物流流程： 作为圣象的主打产品强化复合地板和多层实木地板，大部分都是从圣象最大的生产基地丹阳运往每个省会的分公司，然后再分发配送给下面每个区域的经销商•改良的物流流程： 每笔订单可以汇总到省会分公司，由分公司向工厂下订单，然后直接从工厂发送到每个经销商的手中，这样不仅提高了物流效率，缩短了周转时间，同时也减少了仓库储存费用和运输费用的支出，大大节约了一些不必要的物流成本。