《集体行动的逻辑》读书笔记.docx

《集体行动的逻辑》读书笔记结合案例讲书中观点案例1:某个集团1科研项日需要1百万经费，集团拥有1百名会 员，研究成果集团内部共享，并能给全部会员增收2千万理性告诉 我们，每个会员都有承担部分科研经费的动力，而且最好是每人均摊 这样，个人理性能促成合乎集体理性的行动但是奥尔森告诉你：1.理性、自利的经济人一般不会为争取集团利益做贡献，体行 动的实现并非简单个体理性就能达成的按照奥尔森的逻辑，在自愿 前提下，上面的科研经费很难筹齐为什么呢？如此巨大的回报率， 每个会员会想当然的出钱啊！但是，别忘了，集体行动的成果是由所 有会员共享的理性人会计算，如果我不出钱，高回报率导致某些人 来给科研经费买单，结果就是我免费使用研究成果以理性经济人来 看，这种情况肯定比承担部分科研经费要好如果大家都这样想，在 自愿承担的状况下，这个科研项日就会因为经费问题不得不放弃上面的分析过程显示了这本书的主要理论作为一个完整的理 论，集体行动是怎样进行的，当然不止上面按照书中的逻辑，奥尔 森说，真相远不止这些给案例1修改一个条件：因为集团拥有很多 业务，所以强制性地在年终分成时扣除每个成员一万元科研经费事 情可以很顺利的进行。

这说明：强制性条件下集体行动可能更容易实 现我们也可以给案例1修改另一个条件：会员可以按照承担科研经 费的份额得到增收份额这样的话，1万元的科研经费份额对应20 万元的科研成果，理性经济人也会促成集体行动的实现这得出了另外一个结论：2选择性激励地能促使集体行动的实现另外，奥尔森还发现，3当集体人数比较少时，集体行动会比较容易产生，而随着人数 的逐渐增加，集体行动会越来越难发生依旧是案例1,如果会员人数只有10个，那么在会员平等的情况 下，就算某个会员单独行动，也能获得100万的收益，所以集体行动 发生的可能性较大这样，对于促成集体行动的发生，小集体更有效 率同样的，如果集体中人员不是平等的，会员100名，但是某个会 员拥有10%的大权重，那么，这个会员将有更大的动力来促成集体行 动的实现；甚者，这个会员的单独行动也能使集体行动发生，因为通 过计算我们发现2000 x 10% 100，单独行动也有利可图这就是小集体中分担实现某个共同日标的成本时，少数“剥夺” 多数3现象的理论依据按照奥尔森的模型，我们假设某个会员占有 的份额为乂，集体行动的实现成本为y，收益为z，只有当x• z > y时， 集体行动才可能在自愿情况下，由某个会员单独行动。

根据公式，我 们可以算出案例1的份额数是5%，就是说，只有当某个会员达到超过5%的份额数时，他才可能为了共同利益而自愿采取行动这样，我们能更好的理解为什么人数越多，集体行动越难发生2我们可以把上面的修改条件看作一项“选择性激励”，一般“选择性激励”拥有排他性地获得利益的权利 3更准确的说应该是，占有较大利益份额者有更大的动力促进集体行动的实现，甚至在某些情况下采取自 愿行动以促成集体行动；而占较小利益份额者则没有那么强烈的愿望去实现集体行动一方面，人数越多，要通过协商解决如何分担集体行动的成本越不容 易；另一方面，随着人数的增多，集团行动产生的人均收益越少，搭 便车的动机就越强烈，搭便车的行为也越难被发现这点与我们的经 验是一致的一个和尚挑水喝，这是个人理性行为的发生；两个和尚 担水喝，这是集体行动的实现；三个和尚没水喝，这是集体行动的失 败：集体行动能否实现的关键是由人数的多少决定的通过上面这样的分析，奥尔森对工会、国家等常见集团的正统理 论评述，并以美国医学会、农场局等为例，提出了新的压力集团理论， 即4大的压力集团组织的会员制度和力量并不是游说疏通活动的 结果，而是它们其他活动的副产品4。

这就是所谓的“副产品”和“特 殊利益”理论奥尔森对集体行动的理论研究，使得公共选择理论被应用到社会 科学的各个领域，学者们也更深入地探讨集体行动的逻辑理论并建立 更为精细的行为模型同时，并不是说奥尔森由理性经济人出发推导 出来的集体行动逻辑理论就获得了彻底的胜利，因为人们发现了一些 “异类”一一不同文化的社会中都存在一些“利他主义者5”有研究 表明：5如果一个群体或社会中有珊的“利他主义者”那么整个社 会的风气和行为规范就会出现可喜的变化毫无疑问，随着社会的发展，个人欲望将会不断膨胀，也越来越 难满足，必将需要更多的公共物品《集体行动的逻辑》给公共管理 方面提出了另一个分析视角，按照我国的集体主义价值观，值不值得 参考或者说在多大程度上参照，这个问题耐人寻味我觉得，法律本 来就是防范和惩治犯罪的，既然是这样的，那么法律的设定起点假设 人性本恶6也是对的同样的，社会主义的政府是为人民服务的，那 么假设群体中不存在为人民服务者，也是理所应当的，否则何必组成 政府，还赋予它一个为人民服务的职责"最后，我再次提醒自己， 理性经济人所追求的不仅仅是经济利益，确切地说应该是个人利益， 它也包括社会地位、自尊、虚荣等。

所以，增加集体行动的可能性的 “选择性激励”也可以多样化7职责表示它要承担与预想结果相反的后果的责任，意思就是说，如果政府人员不为人民服务，那是失责。