气雾罐公司战略领导力.docx

泓域/气雾罐公司战略领导力气雾罐公司战略领导力目录一、 公司概况 3公司合并资产负债表主要数据 3公司合并利润表主要数据 3二、 对高层管理者尤其是CEO的选择是关系到公司业绩的重要决策许多公司利用领导力筛选系统来识别具有管理能力和战略领导潜力的人，并决定公司CEO的候选人应满足哪些标准，最有效的系统能够对公司内部人员进行评估，并且获得其他公司的管理者尤其是战略领导者的能力的信息基于评估结果，可以对现有人员制订培训和发展项目，从而对将来有可能成为领导者的人进行预选和技能培养正是由于高质量的培训和发展项目，通用电气才能以“培养领导者”而闻名，并且这些领导者都致力于将富有想象力的想法转变为领先的产品和服务但是，仍然有一些公司没有制订高层管理者的继任计划 4三、 高层管理者在公司中起着关键作用，因为他们有责任确保公司有效地制订和实施战略高层管理者的战略决策会影响公司的规划及目标因此，公司成功的一个关键因素是，拥有一个具有卓越管理技能的高层管理团队 6四、 领导风格 11五、 战略领导力 11六、 技术的变革 13七、 全球经济 17八、 战略管理的特征 19九、 战略管理中的关键术语 21十、 超额利润资源基础模型 22十一、 超额利润的产业组织模型 25十二、 产业环境分析 27十三、 必要性分析 28十四、 发展规划分析 29十五、 项目风险分析 37十六、 项目风险对策 39一、 公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xxx集团有限公司2、法定代表人：李xx3、注册资本：1050万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2010-10-217、营业期限：2010-10-21至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额14935.1911948.1511201.39负债总额6673.625338.905005.22股东权益合计8261.576609.266196.18公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入39196.7931357.4329397.59营业利润9340.897472.717005.67利润总额7597.556078.045698.16净利润5698.164444.564102.68归属于母公司所有者的净利润5698.164444.564102.68二、 对高层管理者尤其是CEO的选择是关系到公司业绩的重要决策。

许多公司利用领导力筛选系统来识别具有管理能力和战略领导潜力的人，并决定公司CEO的候选人应满足哪些标准，最有效的系统能够对公司内部人员进行评估，并且获得其他公司的管理者尤其是战略领导者的能力的信息基于评估结果，可以对现有人员制订培训和发展项目，从而对将来有可能成为领导者的人进行预选和技能培养正是由于高质量的培训和发展项目，通用电气才能以“培养领导者”而闻名，并且这些领导者都致力于将富有想象力的想法转变为领先的产品和服务但是，仍然有一些公司没有制订高层管理者的继任计划组织可以从内部和外部管理者人才市场中挑选管理者和战略领导者内部管理者人才市场由公司提供的职位机会和公司内部有胜任能力的员工组成外部管理者人才市场由管理者职位机会以及提供机会的公司以外的有胜任能力的人员组成公司从内部人才市场选拔新CEO可以获得很多优势候选人在公司内部及参与竞争的行业中的各种经历，使他们对公司的产品、市场、技术以及运营程序都非常熟悉内部选拔还可以降低现有员工的离职率，其中很多人都掌握着公司特有的专业知识当公司运营良好时，内部继任更有利于保持高水平的业绩内部招聘被认为有利于保留维持高绩效所需的知识管理咨询师吉姆•柯林斯的研究结果也支持了从内部人才市场选拔CEO的优势。

柯林斯发现，业绩表现好的公司往往会从内部任命新CEO他指出，引入知名的外部人士，也就是他所提到的“白衣骑士”是一种平庸的方法例如，鉴于通用电气公司在CEO杰克•韦尔奇的任期中取得的惊人成功，以及公司优秀的管理和领导发展项目，内部人员杰弗里•伊梅尔特被选为韦尔奇的继任者在选拔高层管理者和新任CEO时，员工通常更倾向于从内部管理者人才市场选拔过去，公司往往也倾向于由内部人员来填补高层管理者职位的空缺，因为公司期望有延续性，继续保持对当前愿景、使命和战略的承诺但由于竞争环境的复杂多变、公司的业绩起伏不定，越来越多的董事会开始从公司外部选择CEO的继任者公司的这种做法也有充分的理由，在很多情况下，在公司内长期任职会导致战略领导者怠于追求创新，而创新对于公司的成功至关重要，因此创新上的犹豫成为战略领导者的致命弱点高层管理团队的构成和CEO的继任之间的相互作用是如何影响战略的例如，当高层管理团队是同质的（成员具有相同的任职经历和教育背景），并且新CEO来自公司内部时，公司的现有战略就不太可能改变，反过来，当新CEO来自公司外部，并且高层管理团队是多元化时，那么战略改变的可能性就非常大当新CEO来自公司内部，而高层管理团队是多元化时，战略虽然不会发生改变，但是创新还会继续。

来自公司外部的新CEO与同质化的高层管理团队结合在一起，会使情况更为复杂另外，外部CEO对公司进行温和的变革时，极有可能提高公司的业绩，但如果他们对公司进行重大战略调整，则更有可能导致公司业绩下滑三、 高层管理者在公司中起着关键作用，因为他们有责任确保公司有效地制订和实施战略高层管理者的战略决策会影响公司的规划及目标因此，公司成功的一个关键因素是，拥有一个具有卓越管理技能的高层管理团队在制订战略决策以及考虑如何有效地实施战略时，管理者经常使用他们的自由裁量权不同行业的自由裁量权各不相同，决定管理者的自由裁量权的主要因素如下1）外部环境资源，如行业结构、公司所处的主要行业中市场的增长率以及产品差异化程度2）组织特征，包括组织规模、建立年限、资源以及文化3）管理者的特征，包括对公司和战略成果的承诺，对不确定性的容忍度，与他人一起工作的技能以及抱负的层次由于战略领导力的决策是为了帮助公司获取竞争优势，因此在决定采取何种战略行动时，管理者如何运用自由裁量权将直接关系公司的成功与否除了制订战略，高层管理者还涉及组织结构和报酬体系，并且影响着公司的文化有证据显示，管理者的价值观对公司文化价值观的塑造具有重要的影响。

因此，高层管理者对组织活动和绩效也有重要的影响由于高层管理者面临巨大的挑战，因此，以团队的方式来进行管理效果会更好大多数公司都面临着复杂的挑战，并且要收集大量的信息和知识，因此，需要一个具有战略领导力的高层管理团队来进行领导以团队的方式做出战略决策，可以帮助公司避免由CEO单独决策带来的潜在问题，如管理上态度傲慢研究显示，当CEO开始相信媒体报道中的赞誉之词，并感觉自己不会犯错误的时候，他们更有可能做出拙劣的战略决策高层管理者需要自信，但也要避免自负和狂妄自大为了防止管理者过于自信，进而做出拙劣的战略决策，公司应该通过高层管理团队来分析战略机遇和风险，制订战略决策高层管理团队由承担战略选择和实施责任的关键人员组成一般来讲，高层管理团队包括具有副总裁级别以上头衔的办公人员或董事会人员高层管理团队做出的战略决策的质量，影响着公司进行创新和实施有效战略变革的能力高层管理者的工作是复杂的，需要他们全面了解公司管理知识以及外部环境的三个主要组成部分一总体环境、行业环境和竞争者环境因此，公司组建的高层管理团队需要具有内部组织运作所必需的知识和专长，并且能够妥善应对公司所有的利益相关者和竞争者为了具备上述特征，公司经常需要组建异质的高层管理团队，异质的高层管理团队由拥有不同职能背景、经历和教育水平的人员组成。

异质高层管理团队内部不同观点的讨论使各成员受益匪浅在很多情况下，这些讨论会提高决策的质量，尤其是在评价各个不同观点之后得出一个综合性观点时异质高层管理团队采取的这些行动增加了公司的市场份额和超额利润研究显示，高层管理团队的异质化程度越高，成员间的争辩越激烈，越可以提高决策的质量，而更高的决策质量又可以进一步提高公司的绩效高层管理团队的密切配合同样很重要通常情况下，高层管理团队的异质化程度越高，人数越多，团队有效实施战略的难度就越大背景和认知水平的差异增加了高层管理团队成员间沟通的难度，从而制约了综合性长期计划的制订公司可以通过电子通信方式促进高层管理团队成员间的沟通，以便在面对面的会议之前减少不必要的障碍但是，一个具有不同背景的高层管理团队如果缺乏有效的管理，将会制约决策的制订过程在这种情况下，高层管理团队将无法全面洞察存在的机会和威胁，进而无法制订出最佳的战略决策因此，CEO必须设法整合团队成员的行为团队成员如果能够掌握与公司核心职能和业务相关的实质性专业知识，将对提高高层管理团队的有效性起到极大的帮助作用在高科技行业，高层管理团队成员是否具有研发知识非常关键，尤其是当公司实施增长战略时。

但是，他们对战略决策的最终作用不仅依赖于专业知识和团队的管理方式，而且依赖于他们决策时的环境背景高层管理团队的特征，乃至CEO及团队成员其他成员的性格，都与创新和战略变革息息相关例如，异质化程度越高的高层管理团队越注重创新和战略变革异质化迫使团队或一部分成员打破原有的框架思考问题，所以在制订决策时他们表现得更具有创造性因此，只有高层管理团队具有多元化的背景和专业知识，那些需要改变战略的公司才更有可能实现目标与来自公司内部或行业内部的新CEO相比，来自行业外部的新CEO更有可能进行战略变革有时，来自公司外部但属于同一行业的新CEO也会进行重大的变革正如引导案例中的惠普新CEO拥有SAP方面的专业知识，对公司的发展方向进行了重大调整尽管聘任行外人担任CEO可以增加团队的多样性，但是高层管理团队必须进行有效管理才能发挥多样性的积极作用因此，为了使战略变革获得成功，CEO应该努力提高自己的变革领导力，从而带领公司建立实施变革所需的新能力一个拥有各种专业知识的高层管理团队更有可能识别出环境的变化或者公司内部的变化，从而做出不同的战略方向调整在当前竞争环境下，了解国际市场至关重要但是，最近的研究显示，世界500强公司中，只有约15%的公司高层管理者具有全球化领导知识。

管理者一般通过在国际，分公司的工作来获取这些知识，但他们也可以通过与国际联盟伙伴的共同工作来获得这些知识四、 领导风格领导风格会影响被领导者的工作产出变革领导力是最有效的战略领导风格这种风格激励员工不断超越别人对他们的期望，不断增加自己的能力，并将公司利益置于个人利益之上变革领导者为组织勾画愿景并将其传达给员工，而且会形成一套战略来实现这一愿景他们使员工意识到自己对组织产出的贡献，并鼓励员工不断实现更高的目标这种风格的领导者都具有正直和诚实的品格，如麦当劳的创始人罗伊，克罗克就是一位以正直著称的战略领导者说到品格，一位CEO曾经这样说：“领导者是以品格来塑造和定义的，领导者能鼓舞和帮助他人出色地完成工作，并充分挖掘他人的潜力因此，他们能够建立并保持组织的成功此外，变革领导者还具有很高的情商高情商的领导者往往对自已有充分的了解，具有强烈的动机，善解人意，并拥有良好的沟通技能由于具有这些特征，变革领导者在加强和培育公司创新方面表现得尤其出色五、 战略领导力战略领导力是指预测。