养猪场2023年度工作总结（2篇）.doc

养猪场2023年度工作总结在____年里，猪场一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的发展主题立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，提高猪场养猪效率，以抓住上级对我们信任和支持，推进猪场产能的大发展以持续推进落实精细化管理为抓手，促进猪场生产和经营管理的全面提高在这一年里管理层一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级下达的生产任务和经营目标，回顾这一年的工作是有喜有优，总的来说收获的比失去的多，值得我们深思和总结一、____年猪场克服了牲猪市场价格的持续下行等不利因素基本完成了既定的生产任务，在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我猪场迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入②猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作猪场根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。

③猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率2、在施行精细化管理方面取得初步成果猪场以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程由猪场场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩猪场成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出____兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强二、生产情况恒生养猪场，是____年申请的项目，法人代表为李珍年猪出栏大约____-____头年出栏数目达到____头三、排污情况猪场周围有农田、果园，并便于自流，就地消耗大部或全部粪水，并且没有污染地下水和地上水源、河流总体排污情况良好四、科学运畴，细致规划，周密实施，圆满的完成了上级下达的改造扩能、收购扩能任务，使猪场产能提升到年出栏近____头，生产规模有所提高五、存在不足____年是猪场规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应该载入发展史册的一年。

但是，过去一年的工人与猪场展的速成度和上级要求严重不相符，在工作中存在着很多问题1、在经营和人员管理方面存在两点不足：经营方面成本控制不力，特别是生产成本上的兽药、疫苗等成本过高人员管理：一是执行力不到位二是工作飘浮三是思想固化、老化，创新、突破不足六、建议1.为了确保____年经营目标的实现，猪场将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作，实现“三高”一是围绕“三多”多产、多活、多育成，实现生产高水平二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益三是狠抓执行力练内功，实现管理高效率具体做好以下几个方面：①坚定推行，扎实落实精细化管理思想不动摇，坚决执行精细化考核不手软，确保生产全程规范化执行精细化使猪场管理、生产水平达到新高②采取多种途径，提高猪群健康水平，确保生产稳定，减少生产不良成本投入消除影响我猪场的效益最大化的因素，确保猪群健康和降低生产成本2.猪场将进一步以种猪和出口猪质量为突破口，实现经营目标①切实在育种专家的指导下，制订和落实好国家级原种场要求的选育测定工作，确保取得国家级原种场的资格②努力拓展和维护好种猪市场，不断加强种猪品牌宣传，开展多种不同形式的技术交流，以质量为主，以服务为先，做好种猪销售工作。

3、进一步提高经营水平，确保经营目标的实现①全面抓好饲料等原料的采购工作②全面抓好节能降耗的成本管理工作③全面控制好各种费用开支，特别是非生产性费用开支4、猪场将进一步完成生产扩能任务猪场____年的改造取得了初步的成果，更加坚定了猪场加快扩能的决心，猪场将在新的一年里把生产扩能发展作为重要任务来抓，积极争取____的政策扶持，落实好下一年的工作任务6、猪场将认真抓好各项综合工作①进一步弘扬养猪文化，丰富各项活动猪场将进一步改善职工的生产、生活条件，开展丰富多彩的活动，丰富员工的业务生活，陶冶职工情操，增强员工的归属感和猪场的凝聚力②有目的有计划地对猪场全体干部员工进行培训，主动积极适应猪场转型发展的要求③充分利用宣传栏、网站及相关的广告等阵地，大力做好宣传工作，提升知名种猪品牌猪场形象总之，我们在____年受到了管理不精带来的影响，但我们的信心斗志没有变，在牲猪养殖走向规模化、规范化、机械化、现代化的进程中，我们转型升级的决心没有变，在竞争激烈的市场中我们追求效益最大化的目标没有变，我们将精诚团结，克难奋进，开拓进取，创造性地做好下一年的生产经营工作，实现基地扩能与经营效益的双丰收，为猪场实现进步目标再作贡献。

养猪场2023年度工作总结（二）养猪场年终总结养猪场年终总结样本1转眼间，半个月过去了，工作的时候过的总是很快，还来不及仔细消化所看所学，又将投入到新的工作中去现在将我的工作结果汇报如下：ⅰ.工作背景：1区后备母猪不足，需要从5区后备母猪驯化单元补充后备母猪，但是由于其蓝耳病疫苗批号有问题，导致其蓝耳病抗体低下，低于1区平均水平，不能转猪为了完成生产计划，现派____个饲养员去5区后备母猪单元进行配种ⅱ.工作重点：1.发情鉴定要点：公猪要保证____远离母猪;公猪料喂饱;每周两次采精进圈____min，防止公猪爬跨（以防后备母猪形成依赖）红肿有消退迹象，流粘液，稳就做记号，输精后备母猪不确定可输早点，防止其发情期过去在公猪在场的情况下，母猪对骑背试验表现静立之前，其阴门变红，可能肿胀两天2.输精要点：母猪受精曲线输精的有效时间是在静立发情开始后大约____小时，在12~____小时之间第一次输精应当在开始静立发情被检出之后12~____小时完成，第二次输精过12~____小时进行如果在公猪不在场的情况下检查出静立发情，则母猪已经超过了输精的最适阶段，应当尽快实施第一次输精ⅲ.工作结果：1.从____月____日截至____月____日配种约____头。

2.平均输精次数2到____次ⅳ.工作计划17到____天检查反情;（大圈查返情条件所限，不具操作性）26到____天b超检查空怀;预计配的妊娠猪在____月中旬才能转入1区妊娠单元后备母猪蓝耳抗体检测结果预计____日拿到，抗体水平提高以后转猪进入1区ⅴ.工作所遇问题1.大圈输精，公猪栏有限，公猪进入圈内爬跨，导致无法输精，若进入隔壁圈导致与母猪交流不够，母猪不稳，满圈跑解决方案①：公猪在圈门外前后固定（省下公猪栏），效果据说不好放弃解决方案②：增加公猪栏（不现实），或移动仅有的两个公猪栏解决方案③：找一比较健壮的公猪，____好，脾气好，但是由于体积较大，自身较难爬跨其他母猪，可以在圈内刺激母猪足够，又不妨碍输精启用方案③+①，效果较好解决方案：①在确定发情时间的情况下，做三个时间节点，例如：1-10：情期，每天优饲，促进更多的母猪发情;11-17：发情间期，可以做合圈，运动等常规处理;另外可以到17前后两天，做饥饿处理18-21：发情间期，即将发情，优饲，可以每天补料，保证母猪有足够的饲料，促进母猪发情注：一般情况下发情时间难以确定导致方案难以进行，故需要诱情人员做好诱情的详细日志，以便于查询，做到有目的的进行配种计划。

②可以收集公猪的尿液____等喷洒于母猪的鼻嘴等处，促进母猪发情3.光照对母猪发情的影响增加一定时间的光照有助于母猪发情，但是如果灯光全天照亮不利于母猪发情，所以晚上输精完毕后关灯4.秋冬等寒冷季节，保证单元内温度的同时，防止氨气味过重，以人进入舍内没有刺鼻呛眼为适关键点：如何以最低成本保证单元通风保暖ⅵ.结语：1.生产上的小细节也许就可以为公司节约成本，创造巨大的利益，____细节，忌得过且过2.时刻保持积极心态，以饱满的热情对待工作3.及时充电，记录新知识，更新自己的知识库，便于更好的生产实践4.每日生产问题写出来，找答案养猪场年终总结样本____年第二季度已经过去，我担任____场保育舍组长已经半年在此期间保育舍整体工作效率比之前有所提高，保育猪只死亡率较上个季度下降了____%，猪群健康状况逐渐趋于稳定，出售种猪数量开始增加，销售利润比上季度提高了____个百分点虽然取得了一定成绩但也存在一些问题，现对这一季度的工作作如下总结：一、存在的主要问题1.猪舍脏现用地暖系统导致夏季猪只喜卧透风漏缝地板，而在水泥地板上排粪尿，致使圈舍脏乱，生活环境差，容易滋生细菌2.猪群健康状态不佳，生长缓慢，发病率高，病死率高。

3.猪舍不通风，空气质量不好⑴猪舍纱窗长时间不清洗，网眼被灰尘堵塞，导致不能换气通风⑵饲养员不能根据室内外温度变化调整开窗换气次数，致使舍内空气质量恶劣，引发猪只呼吸道疾病4.工作流程不清楚，饲养员工作效率低下⑴饲养员对各阶段饲料饲喂情况不清楚，导致过料换料不及时，饲料浪费大，养殖成本高⑵饲养员对自己负责栋舍的病弱猪只护理不到位，发现病弱猪不及时，导致发病猪只错过最佳治疗时期，病死率增加，导致生产成本增加⑶组长对各栋舍环境卫生监管不到位，饲养员对料槽下饲料不能每日打扫，从而引起霉变生蛆，增加猪只患病风险⑷对外出售小猪流程不清晰，各自分工不明确造成售猪现场混乱工作效率低下⑸组长对各栋舍安排的工作没有及时跟踪，造成安排的工作部分没有落实5.清洗圈舍时工作量较大，清洗时间长，⑴圈舍修建时的失误，引起的排水不畅⑵圈舍下面排水渠太长，高压水泵功率较小都导致冲洗圈舍效率不高⑶人员工作安排不合理，员工不能相互配合进行工作6.饮水投药费时费力，技术员工作量大，病猪弱猪护理不到位7.病猪没有及时淘汰，成为整栋猪舍的病源体，致使发病压力增大8.漏肠猪，未阉公猪没有及时处理，压栏严重，增加养殖成本二、解决措施针对保育舍存在的问题，结合公司“降低养殖成本，提高经济效益”的方针，我从以下几个方面进行了整改：1.对保育舍全体员工进行集中培训⑴猪只各个阶段的饲喂，用料细节，让饲养员、技术员包括组长能够规范合理的进行操作，节约饲料成本。

⑵对保育舍、育肥舍的各项工作流程进行梳理，使每位员工知道工作重点在哪里，详见《____猪场保育舍规范操作》⑶提高员工工作积极性，培养员工合作意识，使员工意识到协作的重要性，工作不仅仅是只做好自己份内的事，而是当其他组员需要帮助的时候积极的给予帮助与配合2.保育猪____病率高除了与基础母猪群健康状况不佳，也与仔猪群转入保育舍时日龄偏小，转入时应激大等有着密不可分的关系有的猪只断奶不足一周，甚至刚一断奶就被转入保育舍从____和湿拌料到颗粒料，从保温箱到大圈饲养，各种外部条件的剧烈变化，使小猪产生较大的应激反应，抵抗力下降，患病居高不下成为必然为此我们采取了以下措施：⑴转入保育舍的猪群一定要保证平均日龄达到____至____日龄，猪群大小要均一⑵转入保育舍当天少喂饲料，且以湿拌料为主，并连续三天在饮用水中添加电解多维，转入当天还应适当添加维生素c以减小转群产生的应激反应⑶同时升高圈舍温度，每个独立小圈悬挂两个保温灯春冬两季加至三个，确保小猪转入保育舍后有适宜的温度，不会因此受凉⑷疫苗接种产生的应激，不仅仅表现在注射上，还表现在注射。