工程项目施工质量管理规程.doc

LOGO工程项目施工质量管理规程 　　工程项目施工质量管理规程　　项目部要建立质量管理精通体系，按PDCA的循环程序运转，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的质量管理精通体系　　一、目标　　各项目部要依据公司质量方针和目标、合同要求、项目特点，制定具体质量目标和管理措施，重大工程项目要进行创优策划，纳入公司创优计划中，项目部要积极组织开展工程创优活动　　二、质量实施　　（1）质量管理实施过程要责任到人，职责分明项目经理为本工程的质量第一责任人，要认真组织做好质量检查、质量验收、质量评定、质量回访和工程创优等工作　　（2）项目技术负责人要对工程项目要求的质量目标、施工规范、技术质量规定、新工艺，通过质量技术交底书对班组实施交底工作　　（3）样板先行对工程规模较大、重点工程或甲方有要求的项目，需要先做样板间主要是对材料和工艺的确认，也是质量过程精通的一种手段样板作为施工验收的依据，要求项目参建班组按样板交底，按样板验收　　（4）健全QC小组活动，针对项目中的质量技术难题进行攻关　　（5）若发生质量事故，要准时上报，不准隐瞒不报　　三、质量检查　　要坚持专职检查和班组检查相结合的方法。

要加强施工过程中的质量检查，按《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2021)等有关规范实测检验，并进行标识（如已检验合格产品，已检验不合格产品，待检产品，待制定产品）和形成记录发觉不合格品时按“不合格品的精通程序”执行，准时消退质量隐患要认真贯彻质量检查制度，并应持之以恒　　（1）班组自检班组工人每日完成一定数量的施工任务后，应按质量标准和设计要求严格进行自检，准时纠正偏差　　（2）班组互检和交接班检项目施工负责人要组织班进步行互检和交接班检，互检是使担当同样施工项目的班组相互观摩检查；交接班检是把多班作业班组或上下工序交接时进行的检查，依据质量标准和设计要求，对上一班或上一工序的质量进行全面的检查，质安员要参加班组的互检和交接班检，并做好记录坚持上一工序达到质量标准才进行下一工序的施工　　（3）质检员专检（验收）坚持认真进行预检，是防止重大质量问题的重要措施质安员应负责办理签证手续，并列入单位工程技术档案预检项目内容包括：管道、电气、焊接、防水层等各隐藏工程验收及各分项工程施工验收，并做好隐藏会签工作验收资料列入工程技术档案　　四、质量验收　　（1）材料质量验收：依据设计要求和质量标准，及所定材料样板，由项目材料负责人负责，检查材料质量是否符合要求，应按材料试验的有关规定进行试验。

确保不合格的材料不得使用　　（2）专业工程项目验收　　电气、通讯、空调、消防、给排水和设备等专业工程安装完成后，应按设计要求和质量标准进行检查验收，并办理睬签记录和签证，由技术负责入主持，有关部门人员参加　　（3）成品保护　　要认真做好成品保护工作，以免失窃和损坏，影响工程交工验收　　（4）竣工验收　　单位工程竣工后，由分公司、项目部组织有关人员进行预检，发觉问题准时解决预检合格后，填报单位工程竣工报告，并与建设单位商定验收日期会同设计、质监、监理、建设单位和公司有关部室参加，并办理签证手续，列入工程技术档案　　五、质量评定　　质量评定必需以分项工程质量评定为基础，分项工程质量评定由施工负责人组织质安员（负责办理记录签证），技术员、班组长参加，按质量验评标准和设计要求进行质量评定，并填写好质量评定表格，列入工程技术档案　　六、质量回访、保修及总结　　凡工程竣工验收交付使用后，分公司（项目部）应建立工程修理档案，按回访计划组织回访，听取用户意见，并检查质量变化状况，在保修期内由于施工原因造成的质量问题，经鉴定后应准时修理通过工程回访和保修工作系统地总结工程质量的通病，研究克服工程质量通病措施，提高工程质量水平。

　　七、工程创优　　重大工程项目工程完工后准时总结和整理资料，申报市优、省优、国优等工程奖。