浅析钢铁企业物流管理公司流程优化问题.doc

钢铁企业物流管理公司流程优化陈祥 国贸 0803 3081116081钢铁工业是物流密集型产业，从原料的运入，到产品的运出，费用很大，物流管理在 企业管理中占有很垂要的地位相关统计数据显示，钢诜行业物流管理公司成本构成中，运 输费用、仓储费用、管理费用等支出比例较大，配送费用支出比例有逐渐上升的趋势随着生产技术和管理方式创新的不断加强，越來越多的金业为提高经济效益，纷纷把目光 投向了被称作是“第三利润源泉”的“物流”钢铁工业是物流密集型产业，从原料的运入，到 产品的运出，费用很大，物流管理在企业管理中占有很重耍的地位相关统计数据显示，钢 铁行业物流成本构成中，运输费用、仓储费用、管理费用等支出比例较大，配送费用支出比 例有逐渐上升的趋势如何优化钢铁企业的物流流程降低成本，提升企业竞争力是钢铁企业 当前亟待解决的问题一、钢铁企业物流管理公司成本构成现状据国家发展和改革委员会《关于组织实施补会物流统计核算与报表制度的通知》（发改 运行[2006]625号戊要求，2007年3月至2007年12月，国家发改委、国家统计局和中国物 流与采购联合会対200&年全国重点工业、流通业的企业物流管理公司状况和物流企业的经 营情况进行了统计调查。

本次调杏钢铁行业企业有效报表142份，占有效工业企业调杳数的 5、4%200&年，钢铁行业调杳企业销儕额比上年增长17、1%,物流总费用增长15、5%, 物流总费用增幅比销售额增幅低1、6个方分点钢铁行业调查金业平均物流费用率为8、 77%,与2005年相比下降0、12个百分点从物流管理公司成本构成来看，钢铁行业运输费用、仓储费用、管理费用 等支出比例仍然较大，但随着现代物流的发展，钢铁行业配送费用支出、流通加工费用支出 比例逐渐有上升的診势据调杳资料显示，2006年钢铁行业运输费用占物流费用总支出的 62、9%；仓储费用为4、5%,比上年提高0、16个百分点；管理费用为14、3%；利息费 用占3： 83%,与上年相比比例增加较快，净增0、42个百分点（见表1）；配送费用和流通 加工费用分别为2、41%和2、26%,分别比上年提高0、09和0、04个百分点在市场和科技发展的推动下，企业为提高竞争力，降低成本，不断创新和调•整企业的商 业模式和生产方式，成纟II理论、柔性生产等先进生产方式的应用极大提高了企业生产效率 企业管理原來是以优化企业内部资源为主，随着JIT生产、敏捷生产、虚拟企业及全球生产 的发展，产生了供应链管理，这种基于众多企业分工协同的生产模式就是供应链协同生产, 资源优化超越了一个企业的范围。

随着我国经济改革的深化，国内吸引了大量外资企业，同 时越來越多的国内企业走出国门，我国己经成为全球产业链中的一个重要环节，供应链等先进的理念被企业广泛接受并采用，表现为全球范围的贸易、外包、合作增多 钢材作为基础原材料，其流通方式与供应链企业协作模式有关，同时也一定穆度上影响着供 应链企业的协作,欧、美、日本等国家钢材加工配送的发展就是适应供应链协同生产而发展 起来的因此，钢铁企业的物流流程管理成为企业提升竞争力的关键二、企业物流管理公司流程优化的主要思想物流流程是企业全部流程重要的纟I［成部分，它是创造物流运动时间和空间效用的经济活 动过程，物流流程优化涉及与物流相关的业务活动流程重新定义及优化，它是业务流程优化 理论在企业物流管理公司管理方面的重要运用企业业务流程优化要根据企业业务流程中的“短板”有的放矢地进行，传统的企业是山销 售部门、生产部门、采购部门、技术部门等职能部门组成，这使企业传统的物流流程存在以 下问题：(1) 企业的职能体制不能适应现代企业竞争的需耍企业传统物流管理纽•织结构注重职 能层级机制，纽•织关注的中心可能被导向纽•织内部的上级机构，职能部门界限的存在会导致 一-些无效工序的存在，许多任务仅仅是为了满足企业内部需要而设立的，容易导致流程的复 杂化和流程的延长，忽视了顾客的需要；而流程再造则强调流程观念，打彼职能层级体制的 界限，以客户需求为中心设置业务流程。

2) 物流流程分割，难以适应现代企业的发展需要传统物流过程中，完整的业务流程 往往被各职能部门所分割，物流流程中包含很多交接、传递，容易引起错误和延迟，对顾客 的需求也反应迟钝3) 物流过程缺乏统一的系统的规划，难以形成企业的合力山于物流过程分散在各个 职能部门当中，缺乏对跨职能的横向流程的统一控制和协调，容易造成每个职能部门只关心 本部门的效率和效益，而忽视了物流企业的整体效率和效益企业是一个有机的整体，物流 贯穿于企业采购、生产、销售的全过程，为了适应现代市场环境对企业物流管理公司系统的 要求，对企业传统的物流流程进行优化是非常必耍的企业的竞争优势的収得有很多途径，血物流流程的优化对提高企业竞争优势的作用是显 而易见的首先，通过物流流程优化实现企业内部物流一体化，能够大幅度降低运输成本和 库存成本，推动及吋生产方式和销售过程的信息化，使金业形成相对于竞争对手的成本优势; 另一方面，通过对物流流程相关的企业组织结构进行优化，建立以客八为中心的组织结构, 节约了生产和销借活动等待的时间，提髙了对客户需求的反应速度和服务质量，从而给企业 带来了服务差异化优势因此，物流流程优化从构筑成本优势和服务差异化优势两个方而有 效地增强了企业竞争力。

三、钢铁企业物流管理公司流程优化策略1、以物流流程为核心，实行企业组织结构优化钢铁企业目前存在较大的问题主耍在物流成本上，要想获得比较优势就必须以更高效 率、更低成本提窩物流效益因此，物流流程优化成为企业流程优化的关键流程另一方而, 组织结构是流程优化的根本保证因此，要以高效的物流流程为目的，以此为核心设计企业 纽•织结构企业的工作绩效衡最耍物流的合理与效率为基准，对阻碍物流畅通、増加物流成 本的管理层次尽可能地削减，减少物流的中间环节，设立的仓储管理部门、配送中心和运输 部门等的数昴和权限、物流网络的规模都以物流流程的效率提高为基准同时，成立企业物 流管理公司流程设计小组，负责从全局角度把握物流的整体优化，具有对其他部门的业务指 导职能2、从用户出发，加强订单、配送、仓储和采购等物流管理公司环节的一体化流程优化必须以用户为中心，按照为用户创造价值的目的，设计和纽合流程因而物流 流程要方便供应商对物流效果的认识和对过程的监控，以更好地满足供应商的要求具体要 求就是反应快速，运作高效，物资损耗率低，服务收费低廉要达到这些目标，还是要顺应 金业采购与订单处理流程的特征，加强订巾•、配送、仓储和采购的一体化，从用户出发，0 末端到始端，顺畅连接订单接收、配送、运输、仓储、采购一系列作业，形成—•体联动的流 程。

其中一个环节发生细小变化，能够很快地传递到其他环节，快速采収应变措施，加强集 成化和柔性化管理3、以信息技术为牵引，改造传统的物流管理公司活动和流程信息技术替代了原來的部分工作，如办公自动化系统替代了大量的办公管理，管理信息 系统替代了文件、单证等收存和转发更进一步，信息技术改变了原来的业务流程物资人 库子流程原來需要经过财务部门、库存管理部门之间多次单证的流转和确认，网络出现以后, 单证流在网上实现，转发和确认速度加快、过程简化、方便快捷以信息流替代物流、速度 収代库存是信息技术渗透到物流过程的重耍特点，也是依托信息技术改造传统物流流程的依 据四、物流管理公司案例分析——以宝钢为例1、加强物流管理公司信息建设原料采购物流业务涉及运输、港口、船代、货代和仓储等多家企业，具有流程长、运行 复杂等特点，管理和控制难度相当大宝钢运用先进的信息技术“集成”了各分、子公司的原 料、燃料需求及供应商的服务，在国内率先建成了一套智能化的原料采购物流管控系统n 上线以来，该系统运行稳定，实现了从计划制订、远洋运输、仓储、配送到原料进厂等的协 同运作，供应链运营效率大幅捉升，物流成本大幅降低2、物流管理公司开展跨部门团队协作随着4号高炉的投运和2号高炉扩容改造的完成,宝钢分公司主辅原燃料需求量猛增。

原料码头能否确保分公司生产用料？ 4 380多万吨原燃料能否不分流？一道道难题摆在原料 输入系统各部门的面前为确保宝钢分公司生产用料,运输部、炼铁厂、制造部纽•成跨部门 团队，共同向宝钢分公司作出保证「源料进厂不分流"经过半年多实践，宝钢分公司不仅 实现原料不分流，1佃且保证了炼铁生产用料五、物流管理公司结论钢铁企业在原料供应日趋紧张、运价上涨、运力不足、企业间竞争加剧的严峻挑战下, 为争取更多的利润空间，必须从长远着于，建立中长期战略规划，一方而寻找战略合作伙伴, 另一方面，从内部和外部优化企业物流管理公司流程流程优化是以用户为中心，以信息技 术为牵引，对传统的和不适应的流程实施长期不断的渐进的改进，更稳健地实现企业效率的 战略性提高物流流程优化涉及的内容很多，本文通过相关的理论分析，结合实际案例，对 钢铁企业物流管理公司流程优化进行了初步的研究总之，有效的物流流程能够降低企业的 成本，为提高企业竞争力提供强大的动力以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删 除！！劳动合同一、双方在签订木合同前，应认真阅读本合同书本合同一经签订,即具有法律效力,双方必须严格履二、 本合同必须山用人单位（甲方）的法定代表人（或者委托代理人）和职工（乙方）亲自签章，并加盖用 人单位公章（或者劳动合同专用章）方为有效。

三、 木合同中的空栏，山双方协商确定后填写,并不得违反法律、法规和相关规定:不需填写的空栏, 划上“”四、 工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准五、 本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行六、 本合同必须认真填写,字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改七、 木合同（含附件）签订后，甲乙双方各保管--份备查甲方（用人单位）：名称： 法定代表人： 地址： 经济类型： 联系： 乙方（职工）:姓名： 身份证号码： 现住址： 联系：根据（中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商…致的原则订立 本合同一、 合同期限（一） 合同期限双方同意按以下第 种方式确定本合同期限：1、 有固定期限：从 年 月 日起至 年 月 日止2、 无固定期限：从 年 月 日起至本合同约定的终止条件出现时止（不得将法定解除条件约定为终止条件）3、 以完成一定的工作为期限：从 年 月 日起至 工作任务完成时止二） 试用期限双方同意按以下第 种方式确定试用期期限（试用期包括在合同期内）：1、 无试用期。

2、 试用期从 年 月 日起至 年 月 日止试用期最长不超过六个月其中合同期限在六个月以下的，试用期不得超过十五日：合同期限在六个 月以上一年以下的试用期不得超过三十日；合同期限在一年以上两年以下的,试用期不得超过六十日二、 工作内容（_）乙方的工作岗位（工作地点、部门、工种或职务）为 ~（二）乙方的工作任务或职责是 — 更木合同办理，双方签章确认的协议或通知书作 为本合同的附件四）如甲方派乙方到外单位工作，应签订补充I办议三、 工作时间（一）甲乙双方同意按以下第 种方式确定乙方的工作时间：1、标准工时制，即毎日工作 小时，每周工作 天，毎周至少休息一天2、 不定时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作制3、 综合计算工时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行以 为周期，总工时 小时的综合计算工时工作。