研发人员绩效考核制度1203.docx

研发人员绩效考核制度第一条目的为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促 进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度第二条术语和定义一、 新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品 基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品二、 产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过 40%）而形成的一种新型号产品或进行的工艺改进三、 产品研发本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进或工艺改进四、 技术研发人员本制度中所提技术研发人员指公司从事产品研发的研究、改进和设计工作的员工第三条激励办法1、 技术研发项目评级研发人员参与的技术研发项目，应进行等级评定评级办法依据本制度所附《技术研发项 目级别评估表》进行2、 技术研发项目激励金额（1） 公司对批准立项的技术研发项目均设立一定数额的激励金额，各项目的激励金额由 研发部部门负责人在《技术研发项目级别评估表》中提出建议，经总经理批准执行。

2） 根据本制度第三条第3点规定对科技研发项目进行考核后，考核结果在 80分（含） 以上时，对技术研发项目进行奖励，奖励金额为（该项目的激励金额x考核得分+ 100）;考核 结果低于80分（不含）时，不予奖励3） 公司给予技术研发项目的奖励由项目负责人在项目组成员问进行分配3、技术研发项目的考核公司对批准立项的技术研发项目从项目进度、项目质量、项目成本、项目文档等方面进行考核，考核细节见本制度所附《技术研发项目考核表》4、薪金激励（1） 技术研发人员一年参加两个（含） A类以上科技研发项目的研发工作，且所参加的 项目考核评分均在85分（含）以上时，下一年给予该科研人员 10%~15%的提薪，具体提薪比 例由总经理在此范围内确定2） 技术人员参加的研发项目进行考核后，考核结果低丁 65分（不含）时，下一年对该 项目负责人予以15%~10%的降薪，对项目组成员予以5%~8%的降薪，具体降薪比例由总经理 在相应范围内确定3） 股权激励公司可以对部分高水平■科研人员实施股权激励，激励对象和激励方案由总经理提出建议， 经董事会批准后执行6） 技术交流公司保证项目负责人和主要设计人员每年至少参加一次行业高水平的产品展示会或技术交 流会，以增加科研人员对行业发展水平和发展方向的认识，提供学习和提高的机会。

7） 高薪科研人员约束公司高薪（是一般设计人员薪金的3倍以上）引进的技术研发人员，每年必须参与2个（不 含）以上技术研发项目（其中1个项目必须是项目负责人）的研发工作，如未能保质、保量完 成项目工作，下一年给予15%~30%的降薪，具体降薪比例由公司总经理在此范围内确定第四条附则本制度经公司总经理批准后，自2013年12月1日起执行附件1、技术研发项目级别评估表附件2、技术研发项目考核表南昌贝欧特医疗科技股份有限公司二O一三年H^一月 日主题词：研发绩效考核 制度抄报：董事会抄送：公司各部门南昌贝欧特医疗科技股份有限公司人事行政部 二o一三年十一月 日印共印（十三份）附表1项目级别评估表技术研发项目级别评估表项目名称立项时间项目经理工期预估XX人/夭( / / 〜 / / )项目级别评估评估维度描述权重评分说明评估分值评审组评分平均分项 目 工 期工作量/时间紧迫性项目开发的实际时间要求与正常情况下 开发时间相比较或开发进度要求情况30%工作量大，开发进度要求紧20~30 分工作量较大，开发进度要求 较紧10~20 分一般10分以下项目技术含量自主开 发/技 术实现 难度项目需运用多种现有技术且技术较为复 杂，项目开发较难55%自主开发难度非常大10~15 分自主开发难度较大5~10 分难度一般，完全能自主开发5分以下对技术进步贡 献本项目所用技术对研发部开发水平与能 力提升的促进作用大幅提升研发部开发水平 与能力6~10 分有效提升研发部开发水平 与能力3~6分一般3分以下技术创新性项目需要运用研发部尚未掌握的但与现 有技术有交叉或边缘关系的技术或全新 技术，技术指标先进性与在行业中的技术 地位国内或同行领先13~15 分国内或同行先进5~13 分填补公司空白5~9分较先进2~5分一般2分以下技术通 用性项目开发后所用技术能够在今后的项目 开发中得到充分运用或者是今后的开发 技术能在本项目技术上扩展和延伸。

通用性非常强10~15 分通用性较好5~10 分通用性一般或基本上不通 用5分以下项目风险客户需求变化或产品功能定位变化可能 较大导致开发计划发生变更或者同业人 员也在开发功能类似产品从而降低市场 竞争力15%风验非常大10~15 分风险较大5~10风险一般5分以下合计100%最终得分说明：激励金额为:A类项目—— 4~8万（含8万）,B类项目一一2〜4万（含4万）,C类项目一一0.5~2万（含2万）备注：项目级别与激励系数对应表序号1评估得分85分及以上项目级别A级项目级别 确定为265~85 分B级365分及以下C级项目激励金额建议为技术研发部负责 签字总经理审批意见附表2技术研发项目考核表技术研发项目考核表项目名称项目编号立项时间项目经理项目阶段项目阶段考核序号考核维度考核内容描述权重评分说明实际情况记录得分1项目进度是否按计划完成，开发 延误率A =（开发实际 周期-开发计划周期）十 开发计划周期X100% （备注：开发周期不含计 划变更延后时间）30⑴ AW -20%，记 50 分；⑵-20% v A< 20% 记 40 分；⑶ 20% v A< 50%,记 30 分;(4) 50% V A< 100%,记 10 分;⑸100%vA,记0分。

2项目质量是否达到预期或客户要 求，研发项目阶段成果 达成率B=各项目实际阶 段成果达成数+计划达 成数X 100%30⑴BW 30%,记0分；⑵30% v B< 50% 记 5 分；⑶ 50% v B< 70%,记 15 分；⑷ 70% v BV 100%,记 25 分；⑸ 100%< B,记 30 分3项目成本实际使用的费用与计划 投入费用的差异，超支率C=（阶段实际使用费 用-计划预算额）+计划 预算额X 100%20⑴ CW -20%，记 30 分；⑵-20% v C< 20% 记 25 分；⑶ 20% < CW 50%,记 20 分;⑷ 50% v CW 100%,记 10 分；⑸100% v C,记0分4项目文档及时按规范要求输出文 档10⑴文档编写及时且符合要求，记10分；⑵文档编写及时但不够规范，记6 分；⑶文档编写不及时也不够规范， 记4分；⑷阶段工作中有文档输出要求但 实际没有输出且没有暂不输出说 明，记0分.5其他团队合作与协调10与团队人员共同完成工作，对别 人意见积极回应，主动采纳不同 意见，善于建立和谐的工作环境说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错误率、软件编码错误率等）由研发部确定并可设定否决性指标 （如样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等）.合计考核人（部门负责人）对项目阶段结果评价意见：考核人签字：总经理意见：。