多媒体的集成发布.ppt

2008 年 北 京 奥 运 会 游 泳 中 心 “ 水 立 方 ”,多媒体的集成发布,,,教学参考章节：第15章 规划与估价第16章 设计与制作第17章 内容与人才第18章 测试与发布,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,信息管理系,Overview,确定一个多媒体项目所涉及的范畴The process of making multimedia. 认识成功完成多媒体项目所能遇见的常见障碍Scheduling. 识别克服项目管理问题所需的工具和技术Estimating. 确定完成一个项目所需要的成本、时间安排和任务 讨论多媒体项目建议书所包含的过程和元素RFPs and bid proposals.,确定一个多媒体项目所涉及的范畴,在开始开发一个项目之前，对它所涉及的范围和内容应该有所了解然后根据手头现有的技术、时间、预算、工具和资源等有组织的列写出提纲和规划 任务是项目管理的积木，为每个任务指定一个预估的工作时间量，把他们放置到含有日程安排的时间线上为每个项目阶段的结束部分设置一个里程碑 对整个项目进程进行规划， 从第一个概念开始到最终产品的完成和发布 在延伸和塑造概念的时候， 通过动态地加入和删除多媒体元素 来保持设计目标和可行性之间的平衡。

识别克服项目管理问题所需的工具和技术,建立所需技能的矩阵图表，帮助描述项目开发组的结构 建立原型来阐明概念的可行性和市场前景 时间线上列出项目阶段——任务——工作事项，加入客户认可的时间,具体工作项目和内容说明,,对多媒体进行 规划，以致最终产品 的完成和发布而结束 P336,制作多媒体的过程The Process of Making Multimedia,概念分析：草拟大纲Idea analysis. 硬件 概念管理软件 餐巾纸 预检测Pre-testing. 任务规划Task planning. 原型开发Development. A版本 B版本 发布Delivery.,关键路径进度和评估检查技术，提供任务之间关系的图形表示，列出 任务的先决条件，即每项任务之前必须要完成的任务 甘特图,认识成功完成多媒体项目所能遇见的常见障碍,硬件是实现多媒体概念遇见最常用的限制因素，要考虑用户多媒体平台的硬件性能 项目管理软件对整理概念和任务非常有用，还包含有帮助项目在预算范围内按照进度计划执行的内建分析功能 为避免成本抬高，要求客户在项目开发的关键阶段进行审核，修改规范，签署修改订单,制作多媒体的过程The Process of Making Multimedia,预检测Pre-testing.：技术、内容、资金 任务规划Task planning.：成立工作组 原型开发Development. A版本 B版本 发布Delivery.,进度安排Scheduling,拟定一个包含项目必须的阶段 任务、和项目事项的项目规划 时，需要按时间线来列出这些 元素。

估价,确定项目所需的成本费用、时间线和任务 项目评估中三个元素经常发生变化：时间、金钱和人 成本预算是每项任务的估计完成小时数×收费标准 承包人和顾问可以给项目带来技术，避免被归入雇员,RFPs 和投标建议书RFPs and Bid Proposals,很多项目的确定是随机的和非正式接触的 我们会收到一份更加正式而详细的文档，称为建议书要求为大型企业外购多媒体开发成果的详细文档 多媒体投标建议书应当包含一个执行总述或概况，一个处理创作事项的部分，一段对如何实现项目目标的描述以及对技术问题的描述多媒体投标建议书,封面和包装 内容列表 需求分析和描述 目标用户 创作策略 项目实施 预算,,Lesson 16-Designing and Producing,多媒体设计和制作,Overview,描述创建交互式多媒体的各种策略Strategies for creating interactive multimedia. 讨论不同类型的多媒体结构以及他们的组织方法Designing a multimedia project. 阐明影响用户界面的因素：结构和导航Producing a multimedia project. 讨论按钮以及常用按钮的方法 确认多媒体制作项目管理成功的标准,描述创建交互式多媒体的各种策略,最好的多媒体是在整个开发过程中不断反复修改的过程 过多的反馈会让项目走入绝境，计划的修改和费用要达到平衡 制作前要详细描述项目，使用情节图串连板，再对项目制作过程进行细化 设计组和开发组分开，要求预先有详细的设计方案,设计,设计结构 对项目材料的组织和材料本身的内容同等重要 项目规划阶段就要映射项目结构 导航：提供交互式界面逻辑流程 线性结构：按顺序浏览层次结构：树状结构分支浏览 非线性结构：内容自由切换复合结构：浏览顺序是非线性的，偶尔会受制于线性的内容,设计,设计结构 结构深度：能够表示完整的导航图 描述项目元素之间的连接关系 多媒体项目的结构图是由情节图串连板和导航图组成的 热点、超链接和按钮 网页上的热点 图标：一种行为或概念的基本图形化象征符号 .ico,设计,设计用户界面 新手专家模式 图形用户界面 图形方法 音频界面,多媒体设计历程,为项目设计页面板块 每个开发人员都有自己的时间计划和须知管理 提供沟通机制和监督管理机制 项目机构要有合理的文件命名规范 组合 修改 制作 启动制作 文件版本控制非常重要 合作：确认周期 数据存储和传输 追踪 版权 风险和困扰,多媒体设计历程,为项目设计页面板块 每个开发人员都有自己的时间计划和须知管理 提供沟通机制和监督管理机制 项目机构要有合理的文件命名规范 组合 修改 制作 启动制作 文件版本控制非常重要 合作：确认周期 数据存储和传输 追踪 版权 风险和困扰,多媒体技术与应用,内容与人才,一个项目制作的成本,获取内容 内容是组织项目核心部分的信息和材料—也就是项目的主题 要在成本预算和期望结果之间达到平衡 使用他人创建的内容 定位现存的内容 能够识别不同内容资源：剪辑库、公共资源等 版本 版权、公共域、许可证和衍生产品 使用为项目创作的材料内容,使用人才,定位您需要的人才 优秀的演员、配音是非常重要的 仔细检查人才合约 使用行会协议 获取让渡声明,,多媒体设计与制作,发布,概述,发布步骤 内部测试和外部测试 项目文件归档和压缩发布方法 CD—ROM发布标准和网络发布标准 不同打包和发布方法的优缺点,发布步骤,面向市场的项目发布需要考虑的因素 不成熟的作品会令原来优秀的成品毁于一旦 产品性能与特定硬件相关 尽可能多做测试，包括高负载系统和高扩散系统 硬件成本和人力成本要记入预算 项目发布中要详细讲清楚软硬件配置和条款声明 需要插件的要集成在程序中一起发布,单机版发布,A版本：产品的测试版，可能会有错误，组内测试 B版本：产品的测试版，进一步修正缺陷，组间测试 候选版本：开发者不断精炼以达到最终版本的标有版本号的测试产品 黄金版本：不需要修改，没有任何错误，可以被复制和刻录，进行发布。

项目的测试,要保证充足的时间进行测试和配置 A版本在组中进行测试 B版本在更广范围内进行并对配置和所遇问题逐步描述,产品发布要考虑的因素,安装程序和压缩是否必要 提供项目详细的文档，使用户能够按步骤安装或运行 自解压文件允许用户运行可执行的档案，能够自动解压，并安装在硬盘上,CD-ROM,CD-R刻录注意事项 红皮书标准——定义了音频格式；黄皮书标准；绿皮书标准—针对CD-I；橙皮书标准—针对WORM的CD-ROM；白皮书标准—针对视频CD 单倍速光驱150Kbps/s读取数据，比硬盘速度要慢很多,产品包装,包装是项目产品过程中需要考虑的一个非常重要的因素 发布一个网络产品就好比重命名一个目录或向网络服务器传送一组文件那么简单但管理发布您项目的服务器需要处理各种问题包括安全、服务器配置和访问权限等。