裁员计划书参考范文.doc

裁员方案书参考范文 裁员方案书参考 　　公司裁员方案 　　因公司经营不善，连年亏损，目前已经无力支撑企业的开展，特对公司人员架构调整和员方案裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是将风险和影响降到最低 　　xx 　　1） 充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的.根本信息对谈判越有帮助 　　2） 员工对裁员事件的心理承受因素 　　3） 让上司与其沟通； 　　4） 裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的 5） 制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷） 　　6） 充份了解员的根本情况，他们可能会提出的疑问？（请列出所有详单）及应对措施 7） 相关表格准备： 　　a) 《离职通知书》 　　b) 《离职工资结算单》 c) 《离职书》 d) 《离职交接表》 　　1） 了解他在公司所做出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和开展战略调 　　整，本钱上升，及工作不饱合的等原因视当时情况而沟通） 2） 说出是他主动离职，但是公司给补偿；（这条根据实际当时谈判情况进行） 3） 公司裁员会给予相应的补偿； 　　a) 提供补偿通知书，让他签名确认； 　　b) 提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认； 　　4） 提供离职证明书，是优秀评价；5） 提供职位推荐。

这里需要先了解一下他们的特长，看是否有适宜的职位推荐） 6） 告之，如果公司有适宜的职位，首先考虑的也是他本人 　　按照正常原那么裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续这样不会影响其它人 　　a) b) c) d) 　　做好访谈记录 做好交接准备交接数据备份，以防数据遗失） 与部门经理沟通，了解可能存在的问题 充份了解每个人的背景、特点、心态 　　a) 员工上诉（如果补偿得到，这个应该不会出现） b) 员工对部门内成员的议论；部门经理一定要多观察和个别访谈，稳定在职人员心态。