150间客房编制.doc

.150间客房酒店岗位组织架构方案一、 酒店岗位组织架构图： 〔根据2011年房间数121-140间人员编制比照表，房间数150间〕店长1人前厅经理/副理3人客房经理/副理3人销售主管1人店助1人财务人事1人前台效劳员6人 餐厅厨师/厨工/效劳员3人保安2人维修工1人客房效劳员15人PA2人销售员2人合计：41人二、 工资标准〔参考地区同级工资制定〕岗位编制人数工资标准预计月工资店长1店助13100-34003100-3400前厅经理12200-25002200-2500前厅副理21900-22001800-2100销售主管12200+提成2200销售员11700+提成1700前台效劳员61600-1700+卡提成9600-10200客房经理12200-25002200-2500客房副经理21800-20003600-4000客房效劳员151400-1500+加房提成21000-22500PA41400-15005600-7500财务、人事12000-23002000-2300维修工11700-19001700-1900保安41400-15005600-7500厨师11700-20001700-2000厨工11200-13001600-1700餐厅效劳员11300-14001400-1500合计4167000-75500备注：1、 、客房效劳员核定编制是根据实际出租率变化的，同时客房效劳员统一采用计件制酒店店长可以根据实际出租率进展上下微调，但是原那么是效劳员每天的清扫房间数不超过 20 间；2、 餐厅人员原那么上 3 个编制不变〔餐厅只提供早餐与员工餐〕3 人上 3 天班休息半天，每天做完早餐后有一人休息； 3、保安人员的编制如果酒店有停车场或是酒店在公关区域需要指引效劳的可以增设 1-2 人〔需要报备申请〕； 4、如区域新开酒店较多，酒店在申报运营总监书面同意的前提下可以增设 1-2 名店助； 5、酒店在 14：30—18；00 分没有前厅经理的情况下所有工作由店长/店助全权处理； 6、酒店在新店筹备期〔开业 3 个月前〕由于人员的不稳定可以多招聘 1-2 名人员做为储藏；三、 酒店各岗位排班原那么：酒店实行不定时工作制，核定工作时为每周40小时；1. 做2休2的排班，核定每天工作时间为12时；2. 做6休1的排班，核定每天工作时间为6.67小时；3. 做5休2的排班，核定每天工作时间为8小时；4. 以下班次时间核定，均不含吃饭时间；如遇法定假日或酒店排班超时，酒店按照公司相关规定执行；5. 前厅经理/副经理:A班7：00——14：30，B班18：00——01：00，分别负责酒店前台对客效劳及日常运营 ，假设休息时由前台资深效劳员代理其日常工作〔前厅正副经理休息时间原那么上放在周日、周一、周二中的一天〕；6. 销售主管、销售员：班次时间为10：00-18:00，做六休一；主要负责酒店销售工作的实施和管理，使销售工作更加专注与专职化；〔销售主管、销售员休息放在周六、周日的一天〕；7. 客房经理：班次时间为8：00——15：30，主要负责酒店客房日常管理，卫生检查及本钱控制，休假时客房副经理代理其日常工作；四、 排班方案序号岗位排班方案1店长不定时工作制与值班制度(店助根据日常工作排班)2财务人事做五休二〔9:00-17:30〕3前厅经理/副理做六休一，早班、中班〔7：00－14：30，18：00——01：00〕，下午14:30-18:00由店长/店助负责前台诸项工作，休息日前台资深效劳员顶早班；4前厅效劳员做二休二〔08:00-20:00、20：00—08：00〕5保安人员〔有停车场管理的可以增加1-2人的保安编制〕A.2个保安编制的酒店：做一休一〔19:30-7:30〕B.3个保安编制的酒店：2个保安做一休一〔19:30-7:30〕； 1个做六休一〔8:30-16:00〕C.4个保安编制的酒店：2个保安做一休一〔7:30-19:30〕； 2个保安做一休一〔19:30-7:30〕6客房经理做六休一〔8:00-15:30〕； 休息天，客房副经理顶班7客房副经理做六休一〔10:30-18:00、15:00-22:00〕8客房效劳员做六休一〔8:00-15:30、15:30-23:00〕，根据酒店出租情况随时调整。

9PA效劳员做一休一〔7:30-20:30〕〔1个小时用餐〕10工程人员做一休一〔9:00-22：00〕〔1个小时用餐〕11厨师长做三天休息半天〔6:30-12:00、16：00-18：00〕(只做早餐和员工餐)12厨工做三天休息半天〔6:30-12:00、16：00-18：00〕(只做早餐和员工餐)13餐厅效劳员做三天休息半天〔6:30-12:00、16：00-18：00〕(只做早餐和员工餐)14销售主管/销售员做六休一〔10:00-18:00〕五、 酒店组织架构管理岗位的职责和工作目标1. 前厅经理/副经理岗位名称前厅经理/副经理岗位编号直属上级酒店店长直属下级前台效劳员、保安、餐厅厨师、厨工、餐厅效劳员岗位职责1负责按公司标准对前台、餐厅员工和保安的操作进展系统培训；并指导前台员工、保安与餐厅员工按标准完成各项工作；做好部门员工排班及考勤工作；2负责检查前台接待日常工作，是否效劳主动、殷勤有礼、热情耐心、细致负责，仪表仪容是否到达酒店标准要求，并立刻给予指导；3负责审核所有预订、预留、预离房，并亲自处理需要特殊安排的订房事宜，并在接待中能陪宾客参观客房和简要介绍酒店；4负责按时限要求对外宾登记单、临时住宿登记表、预订单、团队等客史资料和转帐单、保险箱使用记录等表单完整地归类、装订、分期保管；5协助并指导前台接待有能力提供有关属地和酒店的各种信息资料，以备宾客查询；6负责贵重物品和客人遗留物品的每月统计工作；7负责部门前台员工会员卡提成的初步统计和审核工作；8负责小商品的每月盘点和进货、报销工作；9负责处理宾客对酒店效劳、设施等方面的投诉，使宾客满意而归，超过职责权限，及时请示店长；10根据宾客需求和情况变化，随时灵活做好酒店人员调配工作，组织好人力投入对客效劳中，提高对客效劳效率和质量；11负责交接班账务审核，对各类折扣审批权限、发票、转帐单、收款单等凭证进展审核，并和实际房态及电脑帐目核对，实施电脑夜审过帐〔发现费有异常必须查清楚，及时输入手工费，并与IT等相关部门沟通，及时解决问题，把损失降低到最小〕；12负责制定、健全酒店的平安保卫制度，部署保安的工作方案安排和检查落实，检查各岗位平安制度、规定的执行情况；13负责餐厅的全面工作包括检查餐厅环境和开市准备工作，负责餐厅在营业中的人力调配、效劳质量和食品卫生，及时处理宾客的投诉；14做好餐厅的日常管理工作，针对餐厅的出品标准、本钱及效劳进展管理；15每天早班负责导出前一天夜班保安的巡更仪记录并检查、存档；16完成上级指派的其它任务；工作目标1带着前台员工完成上门散客的转化工作，通过培训和督导前台员工会员卡的销售和推广方式方法，以期达成酒店的月度、周和日的售卡指标，平均日销售会员卡数不低于区域下达指标〔根据月指标为准〕，否那么缺额局部扣除相对应的会员卡提成，前厅经理每2元，前台每6元，按照部门人员和比例处分；且保证会员信息输入齐全，否那么扣除相应的会员卡提成奖励；2带着前台员工完成区域下达给酒店的出租率、平均房价、收益和营收等各项指标〔根据月指标为准〕，达成90%以上扣除当月绩效的5%，达成90%以下扣除当月绩效的10%；3通过培训和督导，提升部门的宾客满意度评分和质检评分，宾客满意度评分月平均分不低于8分，质检评分不低于80分；假设宾客满意度月度均分低于8分，扣除当月绩效的10%；2. 客房经理/副经理岗位名称客房经理/副经理岗位编号直属上级酒店店长直属下级客房效劳员、PA、工程岗位职责1负责按公司标准对客房、PA和工程的操作进展系统培训；并指导部门员工按标准完成各项工作；做好部门员工排班及考勤工作；2负责所有房间的检查工作，负责检查VIP客人用房和特殊客人用房的检查；3配合前厅经理妥善处理客人的投诉，努力满足客人的需求；协助前厅经理做好VIP接待；4负责每天早上召开客房人员例会、排房工作，休假时客房副经理替补；5每天巡视公共区域，保持清洁、整齐、畅通及设施完好，排除平安隐患；6发现客房或公共区域的设施设备有故障，及时联系工程人员维修，并负责检查维修质量；7负责制定客房设施设备保养方案、公共区域大清洁方案、客房方案卫生和安排灭虫除害工作；8负责客房用品的库房管理工作，保证物品按运营标准使用、消耗控制得当；9严格按照"布草管理流程"检查客房的布草执行情况；10负责做好每月盘点及编制预算并制定用品申购方案，完成盘点明细表和物品申购表；11提出酒店客房物资采购方案，负责所有物资进销存的检查和监视工作；12负责组织督导、培训、检查和考核下属员工按标准和流程实施清扫、效劳以及维修维护工作；工作目标：1按照既定的维修维保方案进展工作量的即时追踪，保证方案的及时完.成，假设未完成扣除绩效的5%；2按照既定的公共区域大清洁方案、客房方案卫生进展及时检查和考核，保证工作的按时完成，假设未完成扣除绩效的5%；3保证客房的清洁卫生和布草管理等各项流程的顺利实施，提高宾客满意度不低于8分，否那么扣除绩效的10%；3. 销售主管〔对外名片印销售经理〕岗位名称销售主管岗位编号直属上级酒店店长直属下级销售员岗位职责1负责按公司标准对销售员的销售技巧进展系统培训，并及时协助、指导销售员按标准完成各项销售任务；2制定日、周、月、季度和年度的销售方案，并及时通前厅经理沟通，根据客源构造和出租率情况展开销售工作；3执行酒店销售政策和策略，组织销售代表加强同周边的写字楼、旅行社、公司等客户直接联系，同客户签订协议合同，月结公司、中介公司和团队的对账工作；4每周做市场分析，同店长进展沟通，有针对性的展开销售；5收集国旅游市场信息，掌握旅游市场最新动态、特点和开展趋势；了解其它酒店的行情，及时向店长提供重要信息，为制定酒店市场经营和销售政策、调整战略和房间价格提供参考；6同前厅部。