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本文格式为Word版，下载可任意编辑20220203笔友分享调研报告关于培养选拔年轻干部的调研报告年轻干部调研报告 关于培养选拔年轻干部的调研报告 培养选拔年轻干部，事关党的事业后继有人和国家长治久安，是一项重大而紧迫的战略任务，是稳定和提高党的执政才能的重要举措，是实现经济社会可持续发展的前提和基础以科学发展的理念，以改革创新的精神，有计划、有重点的培养造就一支数量充沛、结构合理、素质优良、才干过硬的年轻干部队伍，是各级党委务必专心思考的重要问题 一、统筹规划，把年轻干部培养选拔作为一项系统工程来抓 一年之计，莫如树谷； 十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人培养选拔年轻干部是一项系统工程，务必充分认识其长期性、繁杂性、艰辛性，从解放思想、加强规划、强化责任入手，有序推进一是要解放思想，以创新的精神对待当前在干部选拔使用上，论资排辈、迁就平衡等仍旧多见，务必敢于创新观念、打破传统，做到凭实绩、凭素质、凭作风用干部，敢用、真用、善用年轻干部，要自上而下，自我解放，通过动员部署、舆论宣传等形式，统一思想，营造气氛，为培养选拔年轻干部培植土壤二是要加强规划，以严谨的态度对待受各种利益冲突，年轻干部的培养选拔工作阻力大，简单出现各种问题，务必合理处理好各种关系，防止选拔一个人，打击一大片，要从战略的高度，以严谨求实的态度制定年轻干部培养选拔规划方案。

要结合各地各部门实际，建立年轻干部需求数据库，编制年轻干部培养选拔的近期和中长期发展规划，制定本地区关于培养选拔年轻干部的看法，明确各级领导班子年龄结构梯次配备标准，确保年轻干部培养选拔工作有意识、有组织、有计划、有步骤地推进三是要强化责任，以使命的要求对待各级党委（党组）要切实担负起培养选拔年轻干部的政治责任，切实把年轻干部的培养工作作为干部队伍建设重要内容来抓，列入党委（党组）工作重要议事日程，定期召开会议，特意研究培养选拔年轻干部工作的目标和措施，健全和完善以干部目标责任管理、定期考核、民主评议、选拔任用等为根本内容的培养选拔年轻干部工作责任制，落实责任，加强考核，确保年轻干部培养和选拔工作落到实处 二、开渠拓源，把年轻干部推荐储存作为一项基础工程来抓 问渠那得清如许，为有源头活水来建立年轻干部储存机制是培养选拔年轻干部的基础要通过多种途径与方式，广开进贤之路，多渠道发觉人才，积极建立数量充沛、门类齐全、专业配套、素质优良的后备干部队伍，为培养选拔优秀年轻干部创造条件一是建立和完善民主推优制度结合领导干部年度考核、干部人事调整、公开选拔领导干部等工作，抓好民主推荐后备干部工作，将公选考察入围、初始提名落选人员、民主推荐得票靠前、年度考核优秀人员纳入年轻干部储存库。

二是建立和完善沟通联系制度定期向县委工作部门及群团组织征求看法，请他们推荐优秀的纪检、政法、宣传、青年、妇女、非党和少数民族干部，及将各方面对比成熟或有一定发展潜力的年轻干部充实到后备干部队伍，优化后备干部队伍结构三是建立和完善考察培养制度建立以选拔考察、定期考察、经常性考察以及进班子后的追踪考察为内容的动态系统，实行优存劣汰，战胜“一备定终身〞的现象，即时把那些工作实绩突出、有发展潜力的干部作为相应一级后备干部或更高层次上继续培养，使后备干部队伍既保持一定的常数又保证有较高的素质，随时可以好中选优予以使用 三、强化素质，把年轻干部自身建设作为一项提升工程来抓 工欲善其事,必先利其器年轻干部是我们党的名贵资源，务必加强对年轻干部的培养，切实做到人岗合适，能责相配既要留神加强对他们政治素质、业务水平的提高，更要重视在实践中处理繁杂问题和全面领导才能的锻炼，不断提升年轻干部的综合才能一是加强教育培训，提高年轻干部的理论素养坚持以党校为主渠道，定期组织年轻干部举行培训，在加强党的理论和时事政策学习的同时，加强对经济社会发展和社会管理方面知识的学习，通过开展讲座、交流体会、参观见学等形式，不断开拓视野，增长才干，提高他们的理论素养和知识水平。

二是强化实践锻炼，提高年轻干部的履职水平有计划、有步骤地安排年轻干部参与党委政府的中心工作、重点工程，并担任主要职务，做到敢于给位子、压担子，激励他们单独开展工作，在“急、难、险、重〞任务面前，磨练品质、增长才干、创造业绩、提升水平，切实达到能岗合适，能责相配三是开展交流轮岗，丰富年轻干部的工作阅历针对年轻干部业务单一，多行业、多领域工作阅历缺乏的特点，不断加大年轻干部交流轮岗力度，不断提高年轻干部的工作阅历通过选派年轻干部在县直机关部门、企事业单位、乡镇之间举行纵向交流； 在党群、农经、综治、乡镇与乡镇之间举行横向交流；单位内部不同岗位轮换等方式，使年轻干部在不同领域、不同层次、不同行业、不同岗位上学习知识、丰富阅历、提高综合才能 四、监管并重，把年轻干部健康成长作为一工程标工程来抓 骐骥一跃，不能十步； 驽马十驾，功在不舍年轻干部仕途一帆风顺，经历的挫折相对较少，面对岗位，简单产生高傲自满情绪，在下大力做好培养选拔的同时，更要重视后天的管理与监视，形成机制，切实做到开花一个，结果一个，丰收一片一是建立“1+1〞结对帮带模式实行领导干部+年轻干部的“1+1〞帮带模式，并落实帮带责任制，对年轻干部举行跟踪培养，有意识的交任务、压担子，放手让他们在一些重大问题上决策，即时的在工作开展上予以指导与支持，不断强化他们的组织领导和决策才能。

二是抓好经常性的考察考核在单位年度考核和平日考察中，留神了解把握年轻干部现实表现和工作实绩，即时将群众提出的看法通过一定方式反馈给本人，引导他们发扬成绩、弥补缺乏并对考核不称职，才能较差的，不再列为重点培养对象对挂职锻炼的年轻干部，定期召开座谈会，听取他们的工作汇报和群众的反映，做到跟踪考察三是建立年轻干部管理数据库细致记载年轻干部的根本状况、主要简历、奖惩状况、培训状况、考核状况和民意测评、民主推荐状况，把握年轻干部的成长轨迹，通过建档立制，有效完善全程监视，作为培养、管理和选用的依据之一，防止带“病〞提拔、带“病〞上岗四是健全年轻干部谈心谈话制度畅通沟通渠道，留神把握他们的思想动态，通过任前谈话、征询谈话、诫勉谈话等方式，使年轻干部有想法能得到即时倾诉、有压力能得到即时疏导、有困难能得到即时帮忙、有缺乏能得到即时指出，为年轻干部创造良好的成长环境 — 5 —。