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质量管理的年终工作总结 时间在消逝，从不停留，一段时间的工作已经结束了，这段时间以来的工作，收获了不少成果，是时候仔细地做好工作总结了下面我给大家带来质量管理的年终工作总结，希望大家喜爱! 质量管理的年终工作总结1 20__年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结 一、抓学习，不断提高自身素养 加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确当班期间，仔细协调入库及精确刚好入库物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性报表制作，除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己实力为领导们供应极尽可能精确的数据做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整齐，刚好除理烂袋，依据状况整理库房，并主动向5S管理靠近 二、存在问题及明年工作安排 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服。

我对明年工作也提出了初步设想，一是接着加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”的观念，二是接着加强业务学习，主动争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划等网络管理做好充分打算面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组主任的领导和同志的帮助的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员 三、成品管理存在问题 劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素市场信息收集不够具体比如硅法发货，在无法限制其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能外购料管理力度不够到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为运用及退库带来了肯定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味 困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改进不足，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理肯定会再崭新姿。

质量管理的年终工作总结2 项目自正式开工，至今已经验时一年多在这一年多的时间里，项目部始终坚持把“实行全面管理，增加执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想仔细学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，细心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺当、有序开展奠定了基础 自进入这一年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品爱护难等繁琐环节，对今后的质量限制目标提出了更高的要求，依据目标要求，项目部在年初对质量工作安排进行了具体分解，依据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量限制并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺当透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评现就工作总结如下： 一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实 结合本项目实际状况及工程特点，项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。

做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清晰，专业接口连接紧密，各部门质量管理协调一样，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行 项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量限制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，仔细策划，细心部署，做到重点部位重点限制，各主要工序均有专人负责质量管理与限制，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序根据公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采纳的标准规范进行贴合性识别，确保其有效性和好用性 遵循“P—D—C—A”的循环过程，切实执行持续改善，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺当实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务 二、质量管理程序和制度编制和执行 依据公司体系文件的要求和项目限制重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案对于目前施工工序的变更，项目重新修改了文件资料编制规定、项目质量安排、项目计量器具设备管理规定、项目质量检验安排、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。

严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在起先每一项工作之前对全部参与主要分项工程和工序的施工及管理人员进行具体的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及平安留意事项 依据确定的检验、试验对象、方式，按要求选取满意精度要求的各种检验、测量和试验设备项目运用的全部测量和计量仪器设备进场前，务必根据项目计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关的检验和试验对进入现场的合格计量器具设备进行登记，建立计量台帐提前制定计量器具设备送检安排，并刚好收回正在运用的即将过期的计量器具设备，防止因运用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工 建立有效的激励机制，激发广阔职工的专心性项目部编制了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期进行考核和评比，对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的群众和个人进行通报表扬和物质嘉奖例如：项目部规定抹灰施工时，每层有4户，抹灰完成后对质量进行检查，假如检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内，就对本班组施工人员进行200元嘉奖，给负责此栋号的质检员30元嘉奖。

有效激励了大家争创先进的专心性，提高了项目工程整体质量 三、质量教化与培训 项目部自今年开工以来，组织两次“大干百天”劳动竞赛活动，两次体系内审，一次体系外审业主、上级主管单位及开发区领导多次到我项目部进行专项检查活动，能够说是各种迎检工作贯穿了项目整个施工过程 众多的检查和质量活动给项目质量管理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也带给了熬炼队伍的机会和平台项目部以此为契机，做了超多专心有效的质量宣扬工作，加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识 项目部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术学问专项教化和学习在实际工作中，注意发扬“传、帮、带”的互助精神，营造了“赶、帮、超”的竞争氛围，培育了良好的学习风气组织专业技术娴熟，阅历丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进行讲课，共享自己的工作心得 大家广泛发言，共同探讨施工过程中出现的质量问题，总结提高个人技术水平的阅历技巧，取长补短，共同提高在教化培训和日常工作中，和每一位工人师傅交挚友，让年轻的技术干部切实在各项质量教化和培训中受到教化，得到提高，收到实效，使项目部每一位员工树立“我的质量，我的职责，我的承诺”和“追求永无止境，产品代表人品”的理念，促进了广阔职工从“要我学习”，“要我先进”向“我要学习”，“我争先进”的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。

项目部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的珍贵资源和财宝，树立了优秀员工典范，为以后的施工质量的限制和提高奠定了坚实的基础 四、施工阶段质量限制 项目部质量管理工作坚持“周安排限制，月安排强制”的现场管理制度质量部门要协调一样，共同分析各分项工程的质量限制重点和施工难点，具体制定切实可行的解决方案，制定具体措施建立多个沟通平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收，加强沟通，保障项目部质量信息渠道的畅通，从而保证了工程施工质量 组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专项治理、逐一解除”的综合检查，并将此列为项目质量管理制度，常态化结合检查状况，制定订正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者听从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作，虚心理解他们提出的举荐，专心与建设单位、监理单位搞好协作工作 将工程质量限制重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题集中精力，逐一对质量限制重点、难点和薄弱环节进行跟踪检查，循环开展质量主体周 各专业建立完善的现场检查数据库，对现场质量数据进行分析，总结本周质量整改状况，制定下周质量工作安排。

工程技术质量人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题质量检查人员有质量推翻权，发觉违反施工程序、运用不合格材料，质检人员有权制止，发觉问题马上上报主管领导，快速提出解决方案，将质量问题歼灭在萌芽状态 比如6、7月份施工的内墙抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的进行分析，制定出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主体结构的净空、净高等进行全面的复查并记录，施工过程中，督促工区施工人员刚好的检查，项目部规定每一天上午和下午各检查一次，各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进行全数检查，发觉的问题刚好进行订正和解决，保证施工完成的各分项工程能够到达施工规范要求，对因为各项缘由后期出现的空鼓等问题，根据修补方案进行处理，最终的施工完成后，再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进行全数检查，并汇总记录，防止在明年交房过程中出现小业主纠缠并索赔的现象 五、作好工程竣工验收工作 目前已经进入12月份，距离明年4月交工日期已经很近，还迁房是一个比较特别的工程项目，明年交工后除了须要经过建设、监理单位验收，还须要透过各住户即小业主的验收方能完成，为了能够保证明年顺当竣工验收，在现场质量检查和验收工作要严格根据各单位批准的质量检验安排进行限制。

各分项工程务必根据质量检验安排确定的检验等级和限制点要求，逐一进行闭合 工程验收前，组织项目内部各相关部门和人员进行预验收，将检查出来的问题列出清单，逐必需职责、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果透过以上施工中的措施和竣工验收前项目自检措施，保证了能够顺当透过竣工验收 在过去的一年内，透过项目部全体成员的共同努力，项目部顺当透过了各项检查和评审，质量工作得到了业主、监理及相关各方的一样好评分项工程验收一次合格率96%我们信任，只要项目部各级质量管理人员同心协力、上下一心，就必需能够完成项目中的各项质量工作，不断提高质量管理水平，顺当完成工程建设任务和各项质量目标 质量管理的年终工作总结3 在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受许多!如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象!我对今年的工作进行了一下总结： 一、品质部人事与工作环境 针对品质部目前的现状和实际生产须要，成衣__组须要增加一个用人名额;。