5标书制作管理制度.doc

标书制作管理制度第一章总则第1条目的为加强和提高标书制作人员自己素质，增强制作人员的积极性和创造性，同时保证销售部标书办各项工作任务得到完好履行，维护正常的工作秩序，特拟订本制度第2条适用范围标书办所有人员第二章奖赏第3条销售部标书办奖赏为经济奖赏，经销售部领导批准实施第4条标书制作人员切合下列条件者赐予颁发奖金，奖金随当月工资发放1）工作努力、业务熟练，能适时达成重要或特殊任务2）品德正直，恪尽职责，积极辅助其他人职工作的3）当月多次标书制作受到客户好评的 4）当月圆满达成交给的标书制作任务，未出现招标文件规定要求问题的 5）未出现《标书制作要求附录》内项目遗漏或错误的 6）多次受到销售部领导好评的第5条标书办负责人每月奖赏为300元备注：只有在标书制作办公室全体人职工作无失误前提下，标书办负责人才能享受此奖赏第6条标书制作人员每月奖赏为200元第三章惩罚第7条惩罚包括批评、罚款、解雇第8条职工有下列情形之一，予以按情况办理（ 1）标书制作、排版、打印、装订等工序，要求做到清洁、齐整、结实、雅观、大方，否则赐予批评，情节严重者罚款20元 2）标书制作漏页、少页、页码错误、少字、错别字、语句不通顺、内容表述不清楚、复印不完整等，赐予批评，情节严重者罚款30元。

3）遗漏或错误《标书制作要求附录》第一、第二条款的，赐予批评，情节严重者罚款30元.（ 3）遗漏《标书制作要求附录》第三条款中17-33条的，赐予批评，情节严重者罚款30元.（ 4）遗漏或错误《标书制作要求附录》第三条款中1-17条的，赐予批评，情节严重者罚款40元 5）对上级指示或有期限的命令，无故未能按期达成的；交给的标书制作任务无故拖延，影响标书投标工作的赐予罚款50元因个人过错发生工作错误，视情节轻重，赐予批评、情况严重的赐予罚款，情节特别严重或重复过错的经销售部领导审批赐予解雇第四章附则备注：《标书制作要求附录》标书制作要求附录一、审阅：严格、认真、认真阅读招标文件的每个部分及细节，亲密关注招标方的后续澄清文件，并确实有效地按要求把相关材料、文件、图片、资质、证明、说明、文字介绍等内容编撰入标书二、备注：对招标文件的开标时间、项目单位名称、投标地点、投标文件的签署、是否提交原件、报价、投标保证金的提交等重要信息实时做好备注，并实时提醒被授权人相关内容三、必要资质文件提交标书必不可缺的资质文件内容如下：1. 公司简介2. 营业执照3. 税务登记证4. 组织机构代码证5. 开户许可证（按要求提供）6. 银行的信用等级7. 法人授权委托书及委托人身份证复印件8. 矿用安全标志证书（矿用）9. 生产许可证10. 3C（强制认证产品）11. 阻燃表记证书（根据产品提供）12. 查验报告（按要求提供）13. ISO9001质量管理体系认证证书14. ISO14025环境标志证书15. ISO14025环境标志使用许可证16. 商标明册证17. 审计报告（按招标文件要求）18. 变更证明（有河北名头的）19. 组织构造系统及质量保证系统图（视招标文件情况提交）20. 主要生产设施（按招标文件货物提交）21. 主要检测设施22. 主要产品生产能力分项产值表23. 出厂试验24. 原材料一览表（按招标文件要求提交）25. 生产工艺流程图（按招标文件要求提交）26. 服务总则27. 技术服务许诺28. 技术服务计划29. 质量保证许诺30. 销售示意图（视招标文件情况提交）31. 销售业绩及合同复印件（按招标产品提供相同或近似产品供货合同复印件）32. 荣誉证书33. 客户反应建议34. 内容总结35. （1）标书制作管理制度第一章总则第1条目的为加强和提高标书制作人员自己素质，增强制作人员的积极性和创造性，同时保证销售部标书办各项工作任务得到完好履行，维护正常的工作秩序，特拟订本制度（2）第三章惩罚第7条惩罚包括批评、罚款、解雇（3）2）标书制作漏页、少页、页码错误、少字、错别字、语句不通顺、内容表述不清楚、复印不完整等，赐予批评，情节严重者罚款30元。