家具企业实施精细化管理的关键因素.doc

家具企业实施精细化管理的关键因素以下资料rh谷唐企业管理咨询有限公司整理提供精细化管理，这个专业术语，越来越被广大家具企业经营者而熟悉因为越來越多的家 具企业内部实施精细化管理项H,从而给企业带来了意想不到的效果精细化管理，是一种 强大的管理能力，从里到外，一步一步改善企业经营过程中的遇到的难题，带来企业的高速 腾飞下面，分析儿点，家具企业实施精细化管理的关键因索1 ＞从老板做起在家具企业中，老板，这一特殊角色决定了白己是最了解企业的人，老板这一特殊地位 决定了白己是促使精细化管理方案得到不折不扌II的关键但是很多家具企业的老板往往不注 重细节，不关心精细化管理，认为当老板的应该是做大事，干大事业，至于细节的小事，领 导可以忽略这完全是一种误解事实上，任何大事祁是小事纟H.成，企业只中每个环节，每 个细节都是工作中的一个有机纟R成部分，都很重要实施精细化管理要求老板做起，要求老板参与一些细节的执行，并高度重视和推动精细 化管理实施，实施精细化管理强调老板作川并不是要求老板一定要事必亲躬，而是要有明察 秋毫，对有些重要细节比他人观察得更周密、更细致，作到能够细致入微，并能在细节操作 上做上榜样，并形成一种威慑力，使每个员工都不能马虎，无法搪塞。

只有这样，企业的工 作才能真正做细，企业精细化管理才能得到有效实施2、管理层明确职责管理层责、权、利是否明确对精细化管理的推行影响较大，因此，精细化管理强调部门 职责清晰，权责到位，权利层层有，任务个个担，责任人人负金业只有细分组织机构中的 职能的岗位，明确不同层次管理者享有的权利、利益与其承担责任，让每一位员工都要到位、 尽职，才能保证精细化管理的顺利推行因此，企业领导应对工作进行科学分T,界定好所 有管理者应尽的责任，让每个员工都明确自己的岗位职责，杜绝工作中推委、扯皮等不良现 象，保证精细化管理有效实施3、实现成木控制经营企业，理财历来提侶开源节流，崇俭黜奢精细化管理对金业最大的贡献在于成本 控制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成木控制到最优，因为管理的精细化能够 优化流稈、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱省下来，钱用到刀刃上4、实施家具软件现代的精细管理最大的差异是信息化手段的应用在信息技术手段除了硬件外，需要管 理软件的应川，实施企业信息化，供应链管理(SCM)、分销管理(DRM)、企业资源管理(ERP), 商业智能(BI)以及未来知识管理(KM),其中的核心部分则是ERP,家具ERP。

精细化管理产生大量的信息流、数据流，针对这些数据如何收集、整理、筛选、存储、 检索、加工、分析、应川，目前软件市场也推岀了大型企业到小型企业数据库管理系统，备 类企业都可以找到本企业规模的数据库软件包5、重视监督检杳精细化管理是一套完整的体系，是一个封闭的管理系统，由“制定一实施一监督”三大 必不少的环节构成有了好的管理方案、制度，也明确了职责和实施人，但是面对各种变化, 总存在实施不力，措施不到位的问题，因此一旦失去了监督，方案、制度就会流于形式有 不少企业学康桥、敏华、台升方案，制度订了不少，企业就是不见效益但在康桥、敏华生 产的每一个环节都有人监督检查，一旦出了问题，首先追究检查人的责任，然后再追究职工 的责任。