
2022 年《安全管理》班组长纠正违章“六忌”新编.doc
2页此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者马上删除资料共共享,我们负责传递学问班组长订正违章“六忌” 班组平安生产的好坏,班组长起着至关重要的作用班组员工在生产中难免会消灭违章现象,为此,班组长订正违章必需做到以下“六忌”: 一忌唠叨班组成员发生了违章,其中有的道理他们已经懂得,无须赘述可是有的班组长惟恐成员不知道,一说起来就没完没了殊不知这样唠叨反而会使组员产生反感,结果成了你越说,我就越不听,效果自然就适得其反了 二忌揭短有的班组成员在操作中违反了操作规程,班组长应“就事论事”,千万不要“新帐老帐一起算”特殊是年轻组员,最反感“揭短式”的批判教育,更不能不分场合地乱批判 三忌转移一些班组长发觉违章后,从关怀疼惜组员的平安角度动身,往往主观武断地把别人的误操作不加分析地扣到其他组员头上,从而使他们对班组长订正违章的言行产生对立心情 四忌审问有的班组长喜爱用审问式的口气“训斥”违反平安操作规程或出了事的组员,这样很不好而应弄清楚缘由,不要不分青红皂白地加以训斥这样会使班组成员只是口头上认错,而心里对班组长格外反感。
五忌轻信班组成员在作业中,出理这样那样的违章现象,对他们消灭的违章和失误应认真调查分析,弄清当时的状况,切忌不了解状况而仅凭道听途说或不全面的材料,主观臆断这种不切合实际的作法易引起成员的反感,导致纠违失败 六忌攀亲结伙对班组成员消灭的违章操作现象,要一视同仁,切不行分亲疏厚薄,更不行睁只眼闭只眼“放其一码”崔现来 许加文) 。
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