光通信设备公司短期融资的管理.docx

光通信设备公司短期融资的管理目录第一章 短期融资的管理 3一、 商业信用 3二、 短期融资的分类 7三、 影响营运资金管理策略的因素分析 8四、 营运资金管理策略的主要内容 10五、 存货管理决策 12六、 存货成本 13七、 最佳现金持有量的确定 15八、 现金的持有动机和成本 19第二章 项目背景分析 23一、 光模块行业下游应用领域及发展前景 23第三章 项目简介 31一、 项目单位 31二、 项目建设地点 31三、 建设规模 31四、 项目建设进度 31五、 项目提出的理由 31六、 建设投资估算 33七、 项目主要技术经济指标 34第四章 公司概况 36一、 公司基本信息 36二、 公司主要财务数据 36第五章 投资估算及资金筹措 38一、 投资估算的编制说明 38二、 建设投资估算 38三、 建设期利息 40四、 流动资金 41五、 项目总投资 43六、 资金筹措与投资计划 44第六章 项目规划进度 46一、 项目进度安排 46二、 项目实施保障措施 47第一章 短期融资的管理一、 商业信用商业信用，即企业信用，是指工商企业之间在进行商品交易时，以契约（合同）作为预期货币资金支付保证的经济行为，其物质内容是商品的赊购赊销，而其核心却是资本运作，是企业间的直接信用。

企业信用是企业在资本运营、资金筹集及商品生产流通中所进行的信用活动企业信用在商品经济中发挥着润滑生产和流通的作用商业信用融资是无须支付利息的，如果运用得好，可以筹到一大笔资金，即所谓的“借人家的鸡生蛋”在市场经济发达的商业社会，利用商业信用融资已逐渐成为企业筹集短期资金的一个重要方式商业信用融资是一种短期筹资行为，超出使用期而不支付欠款要影响企业信用，所以不能滥用商业信用融资对资金实力浓厚的大公司容易，对资金实力薄弱的小公司比较难；对有长期供货关系的企业容易，对无长期稳固供货关系的企业比较难一）商业信用的形式（1）赊购商品，延期付款赊购商品是一种最典型、最常见的商业信用形式这种形式下，买卖双方发生商品交易，买方收到商品后不立即支付货款，而是延期到一定时间以后再付款如开一个工厂，找到原料供应商购进一批原料，但与对方讲好20天后付款，将这批材料制成商品卖出后，以货款去付原料款2）预收货款在这种形式下，卖方要预先向买方收取货款，但要延期到一定时间以后交货，这相当于卖方向买方先借入一笔资金，是另一种典型的商业信用形式通常，对于购买紧俏商品的企业多采用这种先收款再发货的形式，以便顺利获得所需商品。

又如提供一项服务，向对方言明要予收50%货款，则可将这笔货款去购买必要的设备、工具、材料，等全部交货，结算余下的50%货款此外，对于生产周期长、售价高的商品，如飞机、轮船等，生产企业也经常向订货方分次预收货款，以缓解资金占用过多的矛盾3）商业汇票商业汇票是指交易双方根据购销合同进行延期付款的商品交易时，开出的反映债权债务关系的票据根据承兑人的不同，商业汇票可分为银行承兑汇票和商业承兑汇票银行承兑汇票是指由收款人或承兑申请人开出，由银行审查同意承兑的商业汇票商业承兑汇票是指由收款人开出，经付款人承兑，或由付款人开出并承兑的汇票商业汇票是一种期票，是反映应付账款和应收账款的书面证明对于买方来说，它是一种短期融资方式4）应收账款质押贷款应收账款质押贷款是指借款人以应收账款作为质押，向银行申请的授信，是卖方提前回笼货款的一种方式应收账款只是贷款的担保条件，是业务操作的辅助要素，是对企业良好商业信用的补充与提升用于质押的应收账款须满足一定的条件，比如应收账款项下的产品已发出，并由购买方验收合格；购买方（应收账款付款方）资金实力较强，无不良信用记录；付款方确认应收账款的具体金额，并承诺只在买方贷款银行开立的账户付款；应收账款的到期日，早于借款合同规定的还款日等。

应收账款的质押率一般为六至八成，申请企业所需提交的资料一般包括销售合同原件、发货单、收货单、付款方的确认与承诺书等其他所需资料与一般流动资金贷款相同二）商业信用的条件信用条件是指销货方对付款时间和现金折扣所做的具体规定信用条件主要有以下几种形式1）预付货款预付贷款即买方向卖方提前支付货款一般有两种情况：一是卖方已知买方的信用欠佳；二是销售生产周期长、售价高的产品在这种信用条件下，卖方企业可以得到暂时的资金来源，而买方企业则要预先垫付一笔资金2）延期付款，但没有现金折扣在这种信用条件下，卖方允许买方在交易发生后一定时间内按发票金额支付货款这种条件下的信用期间一般为30—60天，但有些季节性的生产企业可能为其顾客提供更长的信用期间此种情况下，买卖双方存在商业信用，买方可因延期付款而取得资金来源3）延期付款，但提前付款可享受现金折扣在这种信用条件下，买方若能提前付款则卖方可给予一定的现金折扣；若买方不享受现金折扣，则必须在卖方规定的付款期内付清账款采用这种信用交易方式，主要是为了加速应收账款的收现现金折扣一般为发票金额的1%～5%此种情况下，买卖双方存在商业信用买方若在折扣期内付款，除可获得短期资金来源外，还能得到现金折扣；若放弃现金折扣，则可在稍长时间内占用卖方资金。

三）现金折扣成本的计算在采用商业信用形式销售产品时，为鼓励买方尽早支付货款，卖方往往都规定一些信用条件，这主要包括现金折扣和付款期间两部分内容如果卖方提供现金折扣，买方应尽量争取获得此折扣，因为丧失现金折扣的机会成本是很高的四）商业信用融资的优缺点1.商业信用融资的优点（1）商业信用融资非常方便因为商业信用融资与商品买卖同时进行，属于一种自然形成的融资，不需进行人为筹划2）如果企业不放弃现金折扣，不使用带息票据，则利用商业信用融资没有实际成本3）商业信用融资限制少如果企业利用银行借款融资，银行往往对贷款的使用规定些限制条件，而商业信用融资限制较少2.商业信用融资的缺点商业信用融资的信用时间一般较短，如果企业取得现金折扣，则时间更短；如果放弃现金折扣，则要付出较高的资金成本，而使用商业承兑汇票的付款期限，则最长不超过6个月二、 短期融资的分类（一）按照应付金额确定与否以应付金额是否确定为标准，可把短期融资分为应付金额确定的短期融资和应付金额不确定的短期融资1）应付金额确定的短期融资，主要是指根据合同或法律的规定，到期必须偿还，并有确定金额的流动负债如短期借款、应付账款、应付票据、应付短期融资券等。

2）应付金额不确定的短期融资，主要是指根据企业生产经营状况，到一定时期才能确定的流动负债以及应付金额需要估计的流动负债如应缴税金、应付利润等二）按照短期融资的来源不同以短期融资的来源为标准，可把短期融资分为自然形成的短期融资和人为的短期融资1）自然形成的短期融资是指不需进行正式安排，由于企业经营中正常的结算程序等原因而自然形成的那部分短期资金来源在企业生产经营过程中，由于法定结算程序等原因，使一部分应付款项的支付时间晚于形成时间，这部分已形成但尚未支付的款项就成为企业短期的资金来源，这一资金来源无需进行正式安排，而是自然形成的如应付账款、应付票据等2）人为的短期融资是指企业的财务管理人员根据企业生产经营中对短期资金的需求情况，通过人为安排所形成的短期资金来源如银行短期借款、应付短期融资券等由于企业用以进行短期融资的方式比较多，本节只介绍银行短期借款、商业信用和短期融资券三种主要方式三、 影响营运资金管理策略的因素分析营运资金管理千头万绪，涉及生产经营的方方面面，如现金管理、信用管理；营销管理；生产管理等理财人员应努力协调好各方面的关系，认真分析影响营运资金策略的因素为选择切实可行的营运资金策略打下基础。

影响营运资金策略的主要因素有如下几点一）销售收入水平及增长趋势一般地讲，营运资金规模会随着销售额的增长而增长，但两者之间呈非线性关系随着销售水平的提高，营运资金将以递减的速度增加，特别是现金和存货，即随着销售水平的提高，现金和存货所占用的资金因时间、数量的不一致而可以相互调剂使用，使占用于流动资产的资金增加速度小于销售额的增长速度因此，当销售额快速增长时，企业可选择风险较高的营运资金策略，以争取获得较高的收益二）现金流入、流出量的不确定性和时间上的非衔接程度在市场经济条件下，企业的生产经营活动日趋复杂，企业的材料采购、产品销售都广泛地以商业信用为媒介来实现，很难对现金流量进行准确的预测企业的现金流入与流出量不确定程度越高，企业保持在流动资产上的营运资金就越多，现金流入和流出在时间上的协调程度就越差因此，企业应保持较大的营运资金规模，以备偿付当期的到期债务而如果企业现金流入量、流出量的确定性程度越高，并且在时间上保持衔接一致，就可选择激进的营运资金策略三）理财人员对待风险的态度和对收益的预期这里的风险是指企业陷入无力偿付到期债务而导致的技术性无力清偿的可能性如果企业敢冒风险，则宜采用低的流动资产比率或较高的流动负债比率，反之，则采用较高的流动资产比率或较低的流动负债比率。

风险与收益的权衡是确定营运资金策略的基本前提一个崇尚稳健的企业通常会选择低风险、低收益的营运资金策略，而一个崇尚冒险的企业则会选择高风险、高收益的营运资金策略由于理财人员普遍是担心风险的，又预期能获得比较理想的收益能力，因此，理想的营运资金策略应恰到好处地处于两者之间，适度的风险、适度的收益将是企业确定营运资金策略的基本原则流动负债策略与流动资产策略的有效搭配组合，可以使企业的风险程度与获利水平在一个合理的范围内变动，有利于企业的长远发展除此之外，影响企业营运资金策略的因素，还有经营杠杆、财务杠杆、企业的行业特点、产品结构等四、 营运资金管理策略的主要内容流动资产是个不确切的概念从定义上说，流动资产是指现金及预期能在一年或超过一年的一个经营周期内转变为现金或者支用的资源但随着企业的成长，有许多流动资产项目变得不那么“流动”了如一个企业总是需要有一定数量的库存支持销售的需要，由于赊销的增长，应收款项也变成长期的了这些资产项目不是一般意义上的临时性的或短期的，实际上是“永久、长期”流动资产这样，企业的全部资产可分为三部分：①临时性（波动性）流动资产，它随着每个销售周期变化而变化，是由于季节性经营活动或其他类似原因所引起的、在一定期间内的流动资产占用的临时性增加；②永久性（长期性）的流动资产，这些资产随着时间的推移而增加，是现金、有价证券、应收账款、存货等在整个年度内占用的最低水平，这部分流动资产占用可以满足企业生产经营活动的最基本需要，其数额相对稳定：③长期资产，如固定资产等。

由于固定资产占用和永久性流动资产占用具有相对稳定的特征，因此，它们的资金需求通常以长期负债和所有者权益的长期资金来满足，从而保证企业正常的、基本的经营活动的资金需要对于临时性占用的流动资产所形成的资金需要，其如何满足在很大程度上取决于企业的营运资金策略一般情况下，可以首先考虑用自然融资、应付账款、应付工资、应付税金等来满足这部分临时性的资金需要，然后再考虑流动负债、长期负债和所有者权益来满足这种临时性的资金需求因此，营运资金策略的主要内容：一是确定流动资产各项目的目标水平；二是确定流动资产用何种方法融资五、 存货管理决策按照存货管理的目的，需要制定合理的进货批量和进货时间，使存货的总成本最低这个批量就是经济订货量或经济批量有了经济订货量，就可以很容易得出最适宜的进货时间影响存货总成本的因素很多，为了解决比较复杂的问题，有必要简化或舍弃一些变量，先研究解。