员工奖惩制度范本(三种).docx

员工奖惩制度范本　　员工奖惩制度范本1　　第一节 总则　　第1条 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度　　第2条 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则　　第3条 本制度适于公司全体员工　　第4条 董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施　　第5条 本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度　　第二节 奖励　　第6条 本公司设立好下奖励方法：　　1.大会表扬;　　2.奖金奖励;　　3.晋升提级　　第7条 对下列表现之一的员工，应当给予奖励：　　1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;　　2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故;　　3.完成计划指标，经济效益良好;　　4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳;　　5.全年无缺勤，积极做好本职工作;　　6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;　　7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;　　8.节约资金，节俭费用，事突出;　　9.领导有方，带领员工良好完成各项任务;　　10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书;　　11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。

　　员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级　　第8条 奖励程序如下：　　1.员工推荐、本人自荐或单位提名;　　2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;　　3.董事会或总经理批准其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准;属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准　　第三节 处罚　　第9条 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：　　1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;　　2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的;　　3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;　　4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的;　　5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的;　　6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;　　7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的;　　8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;　　9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的;　　10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;　　11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的　　12.散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的;　　13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;　　14.有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。

　　员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理　　第10条 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：　　1.造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿10%-50%;　　2.造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额　　第11条 各企业领导发现本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告;员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理　　第12条 监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理　　调查完毕，监察部或监察委员会提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人　　第13条 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩　　第14条 调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月　　第15条 对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案　　第16条 员工对处分决定不服的，允许按监察制度规定提请复议;对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。

　　第17条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)　　第18条 受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，监察部或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分　　员工奖惩制度范本2　　一、 目的：为了表扬先进，激励后进，提高平台人员工作积极性，特制定此制度　　二、 奖励涉及对象：公司平台所有员工　　三、 奖励方式：精神奖励、物质奖励　　四、 奖励事项分类：　　1、重量级奖励　　员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的总经理特别奖、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和行政部作出)　　(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;　　(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;　　(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;　　(4)对突发事件、事故妥善处理者;　　(5)为公司带来良好社会声誉的;　　(6)其他应给予奖励事项的　　2、一般性奖励：　　员工涉及到如下事项，可享受50元—100元的经济奖励、120元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和行政人事部门作出)　　(1)全勤奖 凡正式员工(自转正之日起计算)，当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者;　　(以上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤)，当月工资奖励50元。

　　(2)绩效考核优异奖　　凡连续三个月绩效考核被评为A级，第三个月当月工资可奖励100元　　(3)工龄工资奖　　入职满一年的员工，经公司领导与行政部考核，可享受工龄工资，底薪加100元　　(4)带薪年休假　　入职满一年的员工，可享受3天带薪年休假　　3、其他奖励：　　(1)销售冠军奖　　针对所有营销的员工，销售冠军奖分为：周销售冠军奖和月销售冠军奖!　　周冠军奖每周评选一名(销售系数第一名)，获得周冠军奖的员工，公司直接奖励现金100元;月销售冠军奖每月评选三名(月销售系数前三名)，第一名现金奖励500元;第二名现金奖励300元，第三名现金奖励200元只有当月完成公司规定任务的销售员工，才有机会评选月销售冠军奖)　　销售系数公式如下：　　销售系数=销售金额/公司规定各门市销售额　　员工处罚制度　　一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度　　二、处罚涉及对象：公司所有员工　　三、处罚方式：　　(1) 通报批评;　　(2) 一次性罚金;　　(3) 减薪;　　(4) 留用察看;　　(5) 辞退;　　四、处罚事项分类：　　1、 重量级处罚：　　(1)因个人原因给公司财产造成重大损失或公司名誉造成严重影响的，无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任。

　　(2)损失/遗失公司重要物品、设备;　　无条件照价赔偿，并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)　　(3)包庇职员舞弊，弄虚作假;　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元　　(4)泄露公司机密;　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元、留用察看或辞退　　(5)品行不正，有损公司名誉;　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元、留用察看或辞退　　(6)没有及时阻止危害公司事件，任其发生;　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元、留用察看或辞退　　(7)每月旷工达3天(含)以上;　　员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—300元，视情节严重程度减薪200元—300、留用察看或辞退　　(8)在公司内从事不良活动　　员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—300元(视级别不同而定)、留用察看或辞退　　(9)造谣滋事　　员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300、留用察看或辞退　　2、一般性处罚：　　(1)未经许可擅自使用权限外之物品、设备;　　员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元—300元。

　　(2)玩忽职守或督导不力而发生损失;　　员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—300元(视级别不同而定)　　(3)工作不力，屡劝不听者;　　员工大会通报批评，留用察看或辞退　　(4)态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉;　　员工大会通报批评，处一次性罚金10元—300元，屡犯者留用察看或辞退　　3、轻微处罚：　　(1)工作时间处理私人事务，未经许可擅自离岗;　　通报批评，处一次性罚金20元—100元　　(2)上班时间浏览与工作无关的网页，下载电影等占用公司网络资源的; 通报批评，处一次性罚金20元—100元　　(3)未按规定要求进行值日、值班的;　　通报批评，处一次性罚金20元—100元　　(4)浪费公司财物(下班未关电脑、灯等);　　通报批评，处一次性罚金20元—100元　　(5)未按时上交各项报表、无故不完成领导交办的工作或任务;　　员工大会通报批评，处一次性罚金20元—100元;屡犯者减薪或留用察看　　(6)开会、培训无故迟到、缺席;　　通报批评，处一次性罚金50元—200元;屡犯者减薪或留用察看　　(7)无故不接听或关机(8：00-23：00)　　通报批评，视情节严重程度处一次性罚金50元或取消当月话费补贴。

　　员工奖惩制度范本3　　一、 目地　　1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制 奖：激发员工的积极性和创造性　　惩：更好地规范约束员工的行为　　2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系　　3. 是公司各项业务完成效果的评价体系　　4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系　　二、 分类及适用范围　　1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩：约束全员行为)　　2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩：保障各类管理制度运行)　　3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献)　　三、 奖惩原则　　1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等　　2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时　　3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

　　4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开　　5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁　　四、 奖惩项目设置(一)　　1. 行政类：。