基于供应链管理的企业成本与核心竞争力关系研究以宜家家居为例.doc

基于供应链管理的企业成本与核心竞争力关系研究——以宜家公司为例 基于供应链管理的企业成本与核心竞争力关系研究——以宜家公司为例摘 要文章从供应链角度讨论企业成本的降低，通过企业成本的降低，来增强其核心竞争力的方法进行探讨，对供应链下的企业成本与核心竞争力进行研究，分析现在大部分企业存在的一些不足：只顾自身企业的成本降低，忽略供应链上的供应商的合作，结果是成本是此消彼长，对企业来说，总的成本可能不降低甚至增加以宜家公司为例子，分析其成本控制方法：从产品设计阶段开始，原辅材料的采购，仓储运输等环节进行成本控制，巧妙的将低成本和较高的质量结合为一体形成以设计领先，带动其他相关的一系列成本节约的核心竞争力，从而在世界家具行业立于领先地位通过研究这些方法，为我们企业的发展提供一些借鉴 关键词：供应链管理；企业成本；核心竞争力 目 录前言 1一、理论与文献综述 2（一）供应链与供应链管理的概念与发展 21. 供应链概念与发展 22. 供应链管理概念与发展 3（二）企业成本的大致构成及企业成本控制理论的发展 41. 企业成本构成 42. 企业成本控制理论的发展 5（三）核心竞争力的定义与发展 61. 传统产业竞争理论 62. 核心竞争力的定义 73. 核心竞争力理论的发展 8二、供应链管理、企业成本、企业核心竞争力之间的关系 10（一）供应链与企业成本的关系 101．脱离供应链的成本控制 102．引入供应链的成本控制 10（二）企业成本与核心竞争力的关系 10三、传统的企业竞争方法及存在问题 11（一）、差异化策略 111. 表现方式 112. 差异化的优势 123. 差异化的劣势 12（二）、低价格策略 121. 在行业内迅速形成价格竞争，甚至是恶性竞争 122. 质量下降 133. 被反倾销 13（三）、成本领先策略 131. 传统的降低成本的方法 132．传统的降低成本方法的不足及后果 14四、宜家公司的核心竞争力 17（一）宜家公司简介 17（二）宜家公司的核心竞争力 171．设计领先 182．成本领先 183．品牌形象及企业文化 19（三）宜家公司的核心竞争力的核心：通过供应链管理控制成本，通过控制成本提升核心竞争力 201．在产品设计阶段降低产品成本 202．采购阶段：全球采购，整体成本最低 213．降低物流及库存成本 214．与供应商的战略伙伴和竞争关系并存 225．信息技术的利用 236. 利用边角料 237. 其他的节约： 23五、结论 25六、参考文献 2625前言经济全球化(Economic Globalization) 近几年来屡见报端，已经成为大众谈论的一个时髦用词。

经济全球化表现为资本全球化、产品全球化、信息全球化其中的产品全球化，包括了采购全球化，消费全球化，规则全球化其表现是越来越多的国际贸易和国际参与、越细致的国际分工结果是导致竞争也全球化，而且近几年来的互联网的快速发展，更加剧了这个趋势竞争全球化使本来已经激烈的企业竞争变得更为残酷，导致卖方利润降低，生存风险加大于是，企业自身的竞争力，成为企业生存能力的代名词当竞争力成为企业决策者的研究对象时，增强竞争力的方法也层出不穷：拥有或购买专利、利用品牌效应、提高服务或产品差异化、提高新产品开发能力、降低销售价格、加大推广宣传力度、提高产品或服务的资本规模、通过企业的扩张或通过政府政策，达到行业垄断……等等方法众多，目的只有一个：增强企业或产品竞争能力，但是，这些“门坎”偏低，都成了同行竞争者的标杆，轻易的被模仿或突破，甚至跨越一旦发生，其竞争力也随之丧失企业在增强竞争能力的时候，往往将成本降低作为首先的考虑，但在成本控制的时候，往往只是自己企业的成本降低，将自己企业的采购成本降低，利用采购商的优势，牺牲供应商的利益，表面上成本降低取得成效，但经常伴随着质量问题，使生产或销售的一些成本增加在近几年，我国很多企业开始脱离来料或按图纸加工，重视研发能力，拥有自己的品牌，但市场上看到的情况经常是：国产产品的外观、使用功能都不如进口产品或国外品牌的产品，新产品上市的频率远低于国外品牌，或所谓的新产品其实就是模仿，使国产产品的竞争力只停留在价格方面。

因而，有必要对企业竞争力进行研究，提出既能控制成本，又保持质量不下降的方法找出难以被模仿或突破的准入壁垒，从而维持企业的竞争优势一、理论与文献综述（一）供应链与供应链管理的概念与发展1. 供应链概念与发展供应链（Supply chain）是在迈克尔.波特(Michael Porter) 1985年的《竞争优势》中提出的"价值链"基础上,日渐演变为而成的迈克尔.波特在书中认为：“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体所有这些活动可以用一个价值链来表明 2001年发布实施的《物流术语》国家标准（GB/T18354-2001）是这样定义供应链：生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构在供应链的发展过程中，还有不少的专家和学者提出大量的定义，这些定义其实是在一定的背景下提出的，而且是在不同发展阶段上的产物，可以把这些定义大致划分为三个阶段 王金圣，《供应链及供应链管理理论的演变》，《财贸研究》2003年第3期（1）第一阶段：强调供应链是物流管理过程的阶段认为供应链是制造企业中的一个内部过程它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，最终目的是为了优化企业内部的业务流程，降低物流成本，从而提高经营效率。

基于这种认识，在早期有人将供应链仅仅看作是物流企业自身的一种运作模式此后，随着产业环境的变化和企业间相互协调重要性的上升，人们逐步将对供应环节重要性的认识从企业内部扩展到企业之间，供应商此时被纳入了供应链的范畴在这一阶段，人们主要是从某种产品由原料到最终产品的整个生产过程来理解供应链的 （2）第二阶段：强调供应链是价值增值链的阶段进入二十世纪九十年代，最终用户、消费者的地位得到了前所未有的重视，从而被纳入了供应链的范围此时，供应链已不再只是一条生产链了，而是一个涵盖了整个产品“运动”过程的增值链3）第三阶段：强调供应链是“网链”的阶段随着信息技术的发展，和产业之间的关系日益密切企业间关系正在呈现日益明显的网络化趋势供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，即核心企业与供应商、供应商的供应商的一切向前关系，与用户、用户的用户及一切后向关系此时的供应链概念形成为一个由多个链条组成的网链的概念供应链及供应链管理概念的演变）2. 供应链管理概念与发展供应链管理（Supply chain management，SCM）于1985年由迈克尔·波特（Michael E. Porter）提出，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

作为一种新的管理方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能其目的是通过优化相关过程的速度和确定性，提高组织的运作效率和效益从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势（Enterprise Competitive Advantage）供应链管理的目标是要将顾客所需的产品能够在合适的时间（Right Time）、按照合适的数量（Right Quantity）、合适的质量（Right Quality），以合适的价格（Right Price）送到正确的地点（Right Place） 与传统企业经营管理不同,SCM是对供应链全面协调性的合作式管理,它不仅要考虑核心企业内部的管理,还更注重供应链中各个环节、各个企业之间资源的利用和整合,让各企业之间既竞争又合作,最终达到“双赢”通过供应链管理，可以获得如下好处：（1）能减少从原材料供应到销售点的物流流通时间供应链上的企业通过供应链的企业共享信息，可以对上下游市场信息作出快速反应，这也使即时化生产（Just In Time, JIT）成为可能2）供应链管理可减少库存，降低成本 供应链通过整体合作和协调，在加快物流速度的同时，也减少了各个环节上的库存量，避免了许多不必要的库存成本的消耗。

3）供应链管理可提高产品质量供应链中每一个被选择的伙伴对某项技术和某种产品拥有核心能力，其产品设计、生产工艺、质量处于同行业领先地位供应链管理就是借助网络技术，使拥有不同核心能力的供应链合作伙伴，进行组装、制造或集成，使制造出质量近乎完美的产品成为可能 （4）供应链管理可使企业组织简化，提高管理效率供应链管理的实施需要Intranet/Extranet的技术作为支撑，才能保证供应链中的企业实时获取和处理外界信息及链上信息，使企业最高领导人可以通过供应链中的企业内部网络随时了解下情，而基层人员也可以通过网络知道企业有关指令和公司情况因此，企业的许多中间环节的管理机构就可削减使企业对信息反应更快，管理更为有效5）供应链管理可以从经营战略上加强企业的竞争优势当今的市场竞争日益激烈，企业面临的竞争对手可能不只是一个企业，而是一些相互关联的群体，仅靠企业单独的能力，不太可能取得竞争胜利，必须把供应链中的供应商、制造商、分销网络、客户纳入一个紧密的整体中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，获得成本的降低、质量的提高、效率的提高，最终获得顾客满意度的提高，顾客满意度提高了，则企业的竞争优势也就得到了增强。

二）企业成本的大致构成及企业成本控制理论的发展1. 企业成本构成 “中国成本协会”发布的CCA2101：2005《成本管理体系 术语》标准中第2.1.2条中对成本术语的定义是：为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价通俗的理解是企业在生产、服务、经营过程中发生的各种耗费或支出的总和是反映企业生产经营管理状况的最主要的综合性指标,也是企业进行经济决策的主要依据从会计学角度来看，成本包括固定成本和可变成本从产品或服务的关系来看，成本可分为直接成本和间接成本而直接成本可进一步细分为原料成本和劳动力成本和费用 Tarcy Harwood著，北京中交协物流人力资源培训中心翻译，《采购与供应谈判》，机械工业出版社2008.1对于制造型企业来说，原料成本在企业成本中占的比例高达70%以上，根据采购利润杠杆效应，较小幅度成本的降低，可以大幅度的提升利润率故此，控制企业的成本，对企业成本进行管理，一直是企业管理专家和学者研究的课题 2. 企业成本控制理论的发展对于成本管理及控制理论的发展，经历三个阶段： 宫兴国，《企业成本管理理论发展历程及发展趋势分析》，《生产力研究》No.19.2008,--146（1） 萌芽时期：早在1887年，埃米尔.加克（Emile Garcke）与费尔斯（Fells）合著的《工厂会计》一书，在书中提出了“产品成本”一词，并提出在总帐中设立“生产”“产成品”“营业”等帐户，来结转产品成本。

1889年，英国会计师诺顿在《纺织工业簿记》一书中主张将成本分为主要成本和间接费用两大部分设计出了制造成本法的模式2） 形成时期：1911年，美国工程师泰罗发表了著名的《科学管理原理》一书，将科学引进了管理领域，提出了“以计件工资和标准化工作原理来控制工人生产效率”的思想随后，美国会计师。