《好好学习》读书笔记.doc

《好好学习》读书笔记一、 书和作者简介1、图片2、作者简介成甲，主业是做景区设计咨询，2009年联合创办了北京京都风景生态旅游规划设计院，并担任常务副院长曾多次受邀在清华MBA、第九学院、多角度沙龙、中国惠普、埃森哲、中国人寿集团等机构团队进行演讲，做关于个人时间管理、知识管理方面的课程和分享二、 序和引言（一） 推荐者说1、脱不花（罗辑思维CEO）：“人与人之间的差距，大于人与猪的差别——史铁生”2、徐金琪（原央视记者组组长）：术从简，道从心——对本书的评价（二） 自序1.一切学习和努力的三个目标：（1）解释问题，（2）解决问题，（3）预测问题2.知识管理（1）定义：通过对外部信息进行加工，提高我们改变认知或行动的速度2）三个维度：①数据管理（技巧），②信息管理（应用），③底层规律（认知深度）3.知识的定义：能够改变你行动的信息4.临界知识的定义：能够更广泛、更普遍地指导我们行动的重要而基本的规律三、 认知管理与认知优势1、 知识管理的核心：通过管理知识提升我们的认知深度，进而改变我们的行为模式2、 提升认知效率就要找到临界知识：20%的知识比80%的知识更有用，我们要花80%的时间，用在这20%的关键问题上。

3、 一生需要学习的三个级别的课程（1）公共基础课：我们每个人每天用到的执行能力2）专业必修课：我们所选定的专业方向3）通用必修课：掌握临界知识，认知事物更加底层的结构与规律四、 掌握临界知识的底层思维与方法（一） 跳出“低水平勤奋陷阱”1.读书方法的升级：在新旧知识间建立联系2.放慢速度，让读书事半功倍3.要解决某个问题时，主动寻找可能会讨论这个问题的文章和书籍、去观察——作者用什么样的思路解决问题？在这个解决方案背后，是否有我熟悉的知识？我还能把这个方案的原理，应用在什么领域？（二） 学习临界知识需要具备的两个心态1.区分“我”和“我的观点/行为”→减少“习惯性防卫”的影响→培养“绿灯思维”2.以慢为快：“结硬寨，打呆仗”三） 提升学习能力的三个底层方法1.反思：提升知识掌握的层次2.以教为学：知识输出额外的三个价值1）督促自己发现只是阻塞，打通已有知识2）强化记忆和认识3）教别人之后，别人提出提问、质疑和新想法，会增强我们的认识3.刻意练习：提升元认知能力的过程1）元认知：对我们思考过程的思考2）元认知与临界知识：一个是思考的过程，一个是思考的工具3）刻意练习与临界知识结合应用四） 持续提升学习能力的三个技巧1.记录：如实地记录过程；主动思考，挖掘看不见的关系。

2.定期回顾：回顾，让我们能够在平淡生活中创造惊喜，是连接过去与未来的纽带1）周/月度回顾：审视问题解决思路2）年度回顾：检视基本思维方式和激发灵感3）五年以上回顾：探寻基本规律如何影响生活4）备份短信，对每一次对话录音，提醒定期回顾，建立核查清单，回顾重要人脉5）付费购买：影响提升认知效率的因素（①学习内容的数量和质量，②用于学习时间）引发提升认知效率的努力方向也有两个：①提升自己的学习内容的质量（买书）并增加数量，②增加有效学习的时间（买时间）五、 发现和应用自己的临界知识（一） 发现临界知识的方法：把科学研究的严谨方法引入日常的生活思考决策中1.兴趣入手2.找到原始出处3.尝试用更加基本的原理来解释这个知识4.没有解释，就创造一个假设并验证二） 天赋和临界知识的关系1.努力寻找天赋→找不到天赋兴趣凑→天赋不是神奇而是理所应当→从热爱的事情入手发现临界知识2.“尝试新领域的各种可能性是发现天赋的一部分——肯·罗宾逊”一旦我们找到自己热爱的事情，就更可能愿意深入钻研下去，如果你还知道在这个领域可以挖到临界知识，以此指导你的热情，那么，你就比别人更早地理解这些规律，也能更深刻地运用这些方法。

3.方法和技巧永远只是工具，内心的热情和天赋，才是让生活创造奇迹的剑刃真正重要的的是：我们应当对这个世界充满好奇，有自己的热情和独立思考三） 临界知识的应用1.刻意练习我们学到的临界知识，是我们真正掌握它的关键2.在不同的场景中、在不同的时间里，重复同一个临界知识3.借助外部资源掌握临界知识4.刻意练习掌握临界知识（1）抓住问题的本质进行练习2）大量持续练习我们能成为顶尖选手并没有什么秘诀,而是对可能是基本技能的东西有更深刻的理解——乔希·维茨金《学习之道》”5.临界知识与预见性认知（1）学习知识的三个目标：解释问题、解决问题和预测问题2）掌握临界知识，克服应激反应和单因果思考方式，获得关键预见性认知3）结构性反应：不仅接触到现象做出反应，还要思考导致现象的系统结构是什么4）系统化思考：不是对问题本身做出反应，而是将问题背后推动的原因纳入一个整体进行思考5）解释的三个层次（现象解释、技术规律解释和通用规律解释）6）未来的竞争是“预见性认知”的竞争，我们的认知方式大致分为归纳和演绎两种7）我们时时一个想法的可能性在不断提高，成本在不断降低，底层认知越来越重要四） 用临界知识构建自己的“能力圈”1.能力圈：由你真正擅长并懂得的知识组成，而且在这些领域里，你要比90%的人都做得好。

2.实战级预见性认知必须处于我们的能力圈范围之中，必须让自己配得上自己的欲望，因此我们要跳出舒适圈，拓展能力圈（很困难）3.做狙击手，而非敢死队六、 案例：核心临界知识及其应用（一） 复利做事情A会导致结果B，而结果B又会加强A，不断循环二） 概率论：在不确定的世界里，我们可以不断地投入成功概率最大的事情当中，并且避免小概率事件给我们带来的致命打击从长期来看，一直投入最大赔率的事情，终究会有回报为大概率坚持，为小概率备份；小概率下总有“幸运儿”，难以复制（三） 黄金思维圈1.遇到每一件事情，首先问“为什么”，也就是问自己为什么要做这件事2.why：目的、理念；how：方法、措施；what:现象、成果3.在what层面不会有创新，从why的层面思考问题，可以在how的层面产生创新想法四） 进化论1.位置比努力更重要：要么自己成为人脉中心，要么结识更多的人脉中心2.知道和做到是两码事，避免死于知道的太多却没有行动的正确的方法论（五） 系统思考1.最高效的方法总是反直觉，思考“关系”而非“人和事物”2.系统思考能力的训练（1）关注“关系”而非“事物”；（2）分析系统结构；（3）独立思考，快速试错，观察系统的结果；（4）关系关键解有时在信息制高点。

六） 二八法则1.人脉管理要遵循二八法则2.人脉价值：分享资源与能力（1）自我暴露：有助于快速建立信任2）做一个给予者和朋友沟通中的三个黄金问题：①我怎样才能帮到你，②你能给我什么建议吗？③你觉得这件事情应当在去咨询谁？（七） 安全空间：由于幂律分布定律，小概率事件会造成极端严重的后果1.构建安全空间的思路1——设计冗余备份（建立安全空间最常用的办法）：ABZ计划（1）完整备份（A）：冗余的系统（2）关键节点备份（Z）：冗余的关键功能（3）解决方案备份（Plan B）：冗余的解决方案2.构建安全空间的思路2——提高决策质量，减少极端事件的发生：冗余的反面是“精简”，简单的法则最难坚持3.构建安全空间的思路3——提升系统的反脆弱性，增强系统对极端事件的应对能力：构建反脆弱的安全空间，即不是对系统的结果进行应对，而是直接改变系统的性质八） 临界知识的综合应用1.运用“黄金思维圈”，首先问问“为什么”2.面对复杂系统，以终为始问的终点（目标是什么？），“系统思考”，找到核心突破的重点3.借助“二八法则”，分解工作流程，找到核心环节4.利用“复利模型”建立自己的品牌5.“冗余备份”：采用双外包团队，准备外包内容。