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工程项目管理复习大纲本资料仅为大家学习参照之用，其内容具有知识点的普遍性，广泛性，希望广大考生认真复习课本，以此参考绪论1、 工程项目管理的定义，分类2、 工程项目的最显著特性是它的一次性，即有具体的开始日期和完毕日期3、 我国工程项目管理正沿着科学化方向发展具体表现的六个方面第一章 工程项目管理概论第一节 工程项目管理的概念与分类1、 项目的定义，涉及时间、成本和资源条件2、 项目的特性3、 建设项目的定义及其特性（简朴论述）4、 工程施工项目的定义及特性5、 项目管理的定义，项目管理的对象是项目6、 工程项目管理的分类：建设项目管理，工程设计项目管理工程施工项目管理，征询项目管理7、 工程施工项目管理主体是工程施工公司，对象是工程施工项目，规定是强化组织协调工作8、 试论工程施工项目管理与建设项目管理的区别9、 工程征询项目管理对建设项目实行投资管理，进度管理，质量管理，协议管理，信息管理与组织协调第二节 工程项目管理的基本内容和方法1、 工程项目管理范围是指什么？涉及产品范围和项目工作范围2、 工程项目组织管理的定义，组织机构定义，组织行为定义3、 组织行为三个关键：一是人员配备，二是业务联系，三是信息反馈。

4、 工程项目管理组织机构建立程序是什么？5、 目的控制的定义，目的控制的内容涉及：进度、质量、成本、安全和环境目的6、 掌握PDCA循环，P——计划；D——实行；C——检查；A——处置（防止、组编）过程7、 实现最优控制2个先决条件：一是要有一个合格的控制主体，二是要有明确目的8、 控制的方法是检查、监督、分析、指导和纠正事前、事中、事后）控制9、 控制体系6大系统：组织、程序、手段、措施、目的和信息10、组织协调的内容涉及：人及关系、组织关系、配合关系、供求关系及约束关系的协调其范围：一层是内部关系；二层是近外层关系；三层是远外层关系11、工程项目资源管理重要涉及人力资源、材料、设备、资金和技术（5M）12、信息时代的管理有两项基础建设，一个是设备的信息化建设，一个是人和组织的知识化建设，一个硬件，一个软件，两者缺一不可13、要掌握信息时代公司应具有的几个特点14、项目风险管理控制六个过程15、工程项目管理总结内容4个方面需掌握16、工程项目管理方法3个特性，分类标准必须熟知17、掌握工程项目管理方法应用的原则第三节 建设项目管理1、我国的建设程序分为的6个阶段2、6个阶段中——建设准备阶段中：建设准备的重要工作内容涉及哪些方面。

3、熟悉掌握六阶段中施工阶段内容4、生产准备工作的内容根据工程项目的不同而异，一般涉及哪几项内容？5、投资的含义6、固定资产投资涉及基本建设和更新改造投资两类7、投资按其投放的途径可分为直接投资和间接投资（实务投资和金融投资）要知道直、间接投资所涉及哪些放方面内容8、总投资中涉及固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期借款利息及流动资金固定资产投资指用于拟建项目的建筑工程费，安装工程税，设备购置费，工具，器具，家具购置费，预备费用，工程建设其它费用9、建设项目投资的几种来源10、运用国外资金三大类形式11、我国现行的投资新体制重要体现在哪些方面？12、目的项目进度控制的概念及意义13、试述工程项目进度控制的相关因素？14、了解我国项目建设计划分三级管理有哪三级？15、项目总进度佳话的组成部分16、工程项目年度计划的组成部分17、质量管理的含义及涉及内容18、了解质量管理体系和工程项目质量概念19、论述工程项目质量控制的主体及其责任第四节 工程项目监理1、工程项目监理的定义2、工程项目监理的主体是监理单位，客体是工程项目3、在工程项目上，投资问题——项目法人责任制；监理单位实行总监理工程师责任制；工程实行工——项目经理责任制。

4、工程项目监理的范围5、工程项目监理的重要内容：三控三管一协调投资控制、进度控制、质量、协议管理、信息管理、安全管理、组织协调第二章 施工项目管理概述（重点章节）第一节 施工项目管理的全过程和目的管理1、施工项目管理的5个阶段2、施工项目管理的指导思想3、现代化管理观念：战略观念、市场观念、用户观念、效益观念、竞争观念、时间观念、变革和创新观念；现代化科学管理原理重要涉及系统原理、分工协调原理、反馈原理、能级原理、封闭原理和弹性原理4、目的管理（MBO概念，管理方法5个阶段5、公司总目的是一级目的，其经营层和公司管理层目的是二级目的项目管理层目的是三级目的6、施工项目控制目的的制定程序7、目的展开：一是纵向展开；二是横向展开；三是时序展开第二节 施工项目管理组织1、组织机构的作用2、施工项目管理组织机构的设立原则3、简朴说明施工组织形式及其各自特点、优缺陷4、项目经理部组织形式拟定的规定5、建立施工项目经理部的基本原则6、施工项目管理制度的作用，建立的原则7、项目经理部管理制度的内容8、施工项目经理的地位9、施工项目经理的基本工作，经常性工作10、施工项目经理责任制应贯彻的原则11、施工项目管理规划的种类：施工项目管理规划大纲（标前设计）。

施工项目管理实行规划（标后设计）12、施工项目管理规划编制依据、施工项目管理规划大编制内容13、了解施工项目管理实行规划14、施工准备工作的范围涉及两个方面：一是阶段性施工准备；另一个是工程作业条件的施工准备15、了解施工现场的工程准备第三章 流水施工方法第一节 流水施工原理1、流水施工的实质就是连续作业，组织均衡施工2、组织建筑施工流水作业，必须具有的5个条件3、组织流水施工的效果：可以节省工作时间、可以实现均衡、有节奏地施工，可以提高劳动生产率4、了解流水施工参数中的工艺参数、空间参数、时间参数5、流水环节的含义、工期的概念6、纯熟掌握和运用流水施工的分类方法第四章 工程网络计划技术第一节 网络计划技术概述1、可以简要论述横道计划方法和网络计划方法的优缺陷？第二节 双代号网络计划1、网络图是用箭头和带点组成的，用来表达工作流程的方向、有序的网状图形2、每条箭线表达一项工作3、虚箭线的作用：联系作用——区分作用——断路作用4、线路中最长的一条线路被称为关键线路，位于关键线路上的工作称为关键工作5、逻辑关系的含义及涉及2种关系：工艺关系的概念、组织关系的概念6、双代号网络图必须对的表达已定的逻辑关系，严禁出现循环回路。

7、双代号网络图的绘图规划（了解掌握）第三节 单代号网络计划1、单代号网络图的特点第四节 工程网络计划的编制和应用1、施工网络计划的分类2、施工网络计划的排列方法3、单体工程施工网络计划的两种逻辑关系工艺上的关系/组织关系）4、对单体工程施工网络计划的编制环节要熟悉和掌握5、群体工程施工的特点6、群体工程施工网络计划编制原则第五节 网络计划优化1、网络计划优化目的，涉及工期，资源和费用2、手工优化只能在小型网络计划上办到，要做到大型网络计划优化必须借助计算机3、工程成本由直接费与间接费组成，直接费由人工费、材料费和机械费组成4、工作连续时间和费用的关系的几种类型第六节 网络计划实行中的调整与控制1、网络计划的检查方法：计划执行中的跟踪、检查、收集数据的加工解决，实际进度检查记录的方式2、简朴回答出网络计划检查的重要内容？3、简朴回答出网络计划调整的内容？第五章 施工组织总设计的编制第一节 施工组织总设计的编制概述1、施工组织总设计的编制程序和依据（了解、掌握）第二节 施工部署和施工方案的编制1、施工部署的定义及其内容和规定：组织安排和任务分工，重要施工准备工作规划2、重要单项或单位工程的概念3、选择大型机械应注意其也许性、合用性及经济合理性，辅机选择应与主机配套。

4、工程开展顺序的拟定的指导思想6条）第三节施工总进度计划和资源需要量计划的编制1、施工总进度计划的定义2、资源需要量计划编制：劳动力需要量计划，重要材料和预制加工品需要用量计划，重要材料和预制加工品运送量计划，重要施工机具需用量计划，大型临时设施计划第四节施工总颊图设计及业务量计算1、施工总平图作用是什么？2、其绘制图比例一般为1：1000或1：20233、要纯熟掌握技术经济指标的计算方式第六章单位工程施工组织设计的编制第一节单位工程施工组织设计编制概述1、单位工程“工和概况”内容：工程特点、建设他点的特性，施工条件第二节施工方案的编制1、施工流向的拟定的概念2、拟定施工流向应考虑因素是哪些？及其具体应注意的几点3、施工程序指分部工程，专业工程或施工阶段的先后施工关系4、施工方法和施工机械的选择应当注意的几个方面5、选择重要项目的施工方法应围绕对象有哪些？6、技术组织措施的设计措施有哪几个方面？并简朴说出质量保证措施内容第三节单位工程施工进度计划的编制1、依据涉及：施工总进度计划，施工方案，施工预算，预算定额，施工定额，资源供应状况，领导对工期的规定，建设单位对工期的规定第四节单位工程施工平面图设计和技术经济指标1、施工平面图设计绘制比例一般为1：200～1：5002、单位工程施工平面图的设计规定3、运送道路修筑单行道不小于3～3.5m，双车道不小于5.5～6m，木材场两侧应有6m宽道，端头处应有12m×12m回车场，消防车道宽应不小于3.5m4、供水设施布置：一般5000～10000㎡的建筑物施工用水管径为50mm，支管径为40mm或25mm，消防水直径不小于100mm，消水栓间距不大于120mm，布置庆靠近十字路口或道边，距道边不大于2m，距房屋不大于5m第七章施工项目管理第一节施工项目进度管理1、施工项目管理（目的控制）概念2、施工项目管理涉及哪几项管理其共性问题有哪些方面？3、施工项目进度管理的程序是：拟定进度管理目的→编制施工进度计划→申请开工并按指令日期开工→实行施工进度计划→进度管总结→编写施工进度管理报告。

项目进度管理第一项任务就是拟定管理目的4、施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类5、施工总进度计划和单位工程施工进度计划的编制内容6、施工进度计划检查方法：运用横道计划检查、运用网络计划检查、运用“香蕉”曲线进行检查，重要方法是对比法7、施工进度计划调查内容重要涉及：施工内容、工程量、起止时间、连续时间、工作关系和资源供应8、进度管理分析阶段的重要工作内容是：各项目的的完毕情况分析；进度管理中的问题及因素分析；进度管理中经验的分析；提高进度管理工作水平的措施9、进度管理的中间，总结内容是什么？进度管理最终总结内容是什么？第二节施工项目质量管理1、了解质量管理体系术语各指什么内容？GB/T1900,GB/T19001,GB/T19004/GB/T190112、质量管理原则：八项原则形成了GB/T19000族质量管理体系标准的基础3、GB/19011提供审核掼内容（第一方、第二方、第三方）4、质量管理体系规定总则：质量体系文献应涉及：形成文献的质量方针和质量目的；质量手册，形成文献的程序：组织为保证其过程的有效策划、运营和控制所需文献、记录5、质量程序应完毕工作内容：拟定项目质量目的→编制项目质量计划→项目质量计划实行→。