企业生产工作计划样本（三篇）.doc
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企业生产工作计划样本一目标1产量4000平方米（两班生产）;2报废率3.5%;3一次合格率____%;4计划完成率____%;4产能达到行业标准;二管理活动1健全生产部组织结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班;2深入完善和更范目前所用的生产管理方法;并系统培训组长熟练运用这些管理工具;3导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩4改进生产组织模式：由单班制向两班制的转型;5建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制;6强化工艺的监察职能;7规范设备保养;9成立品管圈，设立专项进行技术功关，10将5S与生产组织/制程品管/物流管理相揉合三管理排期1组织机构调整1-____月2两班制规划1-____月3组长系统管理培训1-____月4导入绩效考评3-____月5建立小组早/晚会机制2-____月6生产部周例会2-____月7成立品管圈4-____月85S与生产组织/制程品管/物流管理相融合4-____月9开展工艺监察3-____月10设备大检修6-____月企业生产工作计划样本（二）1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度对相应的薪酬做适当的调整。
真正想办法留住一些老员工进而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧急维修，这无形浪费了生产过程的时间后续将加大机器保养维修的力度，真正做到预防维修减少因维修而浪费的时间2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工首检、自检的习惯避免造成批量的不良加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等坚决杜绝浪费4、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更深刻的认识，自觉提高自身的安全防范意识并不定时的自检现场安全隐患点，发现问题及时整改，提高安全防范的硬件设施做到防患于未然面对到来的____年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新年的每一天与各兄弟部门团结协作提高产量质量，抓好消耗的控制，抓好安全生产为公司的健康发展尽我最大的努力企业生产工作计划样本（三）____月____日____公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走上轨道但仍有许多方面需要不断完善就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。
其主要工作重点抓以下几个方面：一、生产管理方面〈1〉保证生产正常化从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量在近期工作中，公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制提高车间的运作效率，并计划在____月份将公司月产量提高到6000-____吨左右〈2〉设备尽快完善到位由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到____支但距原设想的目标仍有很大差距究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间产量以及人员的利用率因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效二、内部管理方面〈1〉降低生产成本，提高企业竞争力降本节支这也是企业增效的一种手段，____公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。
这点要从我们企业的每一员做起在今后行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员工都有一种“主人翁”意识那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力〈2〉强抓产品的制成率，把好质量关强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点如果产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降由于公司刚创建，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在____%左右在今后工作中，我们一定要大步提高制成率，并且要严格把制成率控制在____%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用三、完善各项制度，明确工作职责范围“无规矩不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步建立之中，但肯定有许多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不断摸索，不断改进、不断完善第2页共2页。
