中小型危化生产企业常见安全隐患诊断解析总结计划.docx

中小型危化生产公司常有安全隐患诊断分析总结计划中小型危化生产公司常有安全隐患诊断分析中小型危化品生产公司顾名思义是指生产、使用、储蓄危险化学品，且投资少、规模小的危险化学品生产公司中小型危化生产公司其原料、中间体包括产品基本上都是是易燃、易爆、易腐化有毒物质生产过程又大多陪同着高温、低温、高压、毒性、腐化等环境，简单发生火灾爆炸事故，故而又是安全看守的单薄环节笔者曾作为安全生产专家，参加过很多危化建设项目评审、查收，也曾到很多的危化生产公司进行安全指导结合多年的经验，认真分析中小型危化品公司生产和部门看守存在的问题及原因在此提出，是希望中小型危化生产公司投资人、主要负责人能清楚认识，拟定积极有效的防范措施，控制和减少各样安全生产事故的发生中小型危化品生产公司的宽泛问题安全距离不吻合相关规定这类情况比较常有，主要的安全距离有生产装置与居民区的安全距离、生产装置与储罐的安全距离、办公场所与生产装置的安全距离等等安全距离不符的种类主若是一些老旧生产公司从前能够依据规范经过查收，随着我国在安全生产立法速度的加快、以及城市化的进程日异月新原来吻合要求的安全距离，在重新议论、查收时即可能存在不会经过。

还有一些新上项目，鉴于新规范、新标准出台之际，吻合原标准，但是达不到新的规范、标准要求也以致部分生产公司为了利润2. 而盲目走投无路，一些议论公司更是为了业绩，出具虚假报告超能力、超负荷生产第1页共5页我说的超能力、超负荷生产是指超出安全生产赞同赞同产量当前的中小型危化生产公司超能力、超负荷生产的比重约占到80--90%以上其主若是近几年经济下行压力增大，能源耗资、电力消耗作为主要生产成本相同条件下，提升成产能力能够有效的降低企业的生产成本为此，多数危化生产公司、特别是中小型危化生产公司超能力、超负荷生产极为宽泛擅自改造、变再生产装置擅自改造、变再生产装置主要表现在两个方面一是未经设计单位重新设计，凭经验擅自改造;二是不考虑生产装置的设计风险擅自更改工艺、更正参数这方面主若是生产公司管理人员、技术人员凭经验、盲目变再生产装置，缺少理论依据，在数据计算上考虑不全面设计生产装置与现场生产装置不符这类情况主若是投资人为了节约投资，在项目建设阶段偷工减料、也许说是偷梁换柱，未严格依据设计施工，或是生产装置与原设计不符一般而言，实质生产装置大于申报装置较为常有这主若是为再上二期、或是技改留下的冗余。

我想若是可是实质生产装置大于设计装置，那也无可厚非要点是在技改完成此后，其装置可否能经得起检验，可否有科学的安全论证实质储蓄当量超出设计存量此类现象，在中小型危化生产公司存在的情况也比较突出，一般建成的储蓄容积都远远大于设计容积这主若是投资方出于对重要危第2页共5页险源的议论、计算考虑;另一方面是为了今后的技改、扩大规模埋下伏笔在专篇设计、安全查收等环节，生产公司不愿提及、议论单位更是避长就短，这经常也就为今后的安全事故埋下了隐患当实质储蓄量远远大于设计储蓄量时，相对来说与居民区、办公区的安全距离本身就更显不足，在安全设施的配置、消防用水的计算等等方面的弊端更是不问可知的工艺参数设置不考虑安全因数个别中小型危化生产公司在设置工艺参数时，存在侥幸心理特别是一味的重申主要工艺参数，而对主要工艺参数影响不是太大的数据不加强控制，这将可能以致生产调治滞后，造成生产颠簸多数生产公司在设定工艺参数时，只考虑对产量的影响，忽略可能以致发生安全生产事故的其他因数生产装置自动化程度不高随着自动化程度的不断提升，危化生产公司自动化妆置的普及，安全连锁装置的投用不仅有力的促进了生产，还有效的防范了各样安全事故的发生。

就当前而言，相当一部分中小型危化生产公司生产装置自动化程度不高，设计的危险岗位、要点部位的安全连锁装置不能够有效投用无疑也成为事故频发的交集点还有就是擅自摘除安全连锁装置的情况较常有这主要表现在，两个方面：一是未经安全管理部门赞同擅自摘除;二是由于多方面原因8. 长时间摘除，不能够有效恢复安全管理制度执行不到位第3页共5页出现这类情况：第一是中小型危化生产公司人员装备不足，依据安全查收、或是安全标准化的要求需要拟定的管理制度多达八、九十项个别生产公司的管理制度比其从业人员还多第二是没有好的督查体系，所有制度执行困难，在管理上形成两张皮综上所述，是中小型危化生产公司宽泛存在的共性问题其中有些问题生产公司不愿意提及，看守部门更是讳莫如深有位资深专家说了一句话：能够经过安全检查、安全诊断发现的问题都不是问题，最怕的是公司隐瞒、其他看守部门又不愿提及的问题，这才是真切意义上的安全隐患但是要想从根本上除掉安全隐患，我认为因该从公司方面、看守部门两个层面作为切入点，提升认识、加强看守应抢救援、应抢救援演练侧重形式大多数中小型危化生产公司应抢救援工作停留于工作表面，应急救援器材数量不足、质量经常也得不到保证。

应急演练只限于演练，重视于情况表演，忽略应抢救援的时效性、紧迫性1. 各个层面导安全隐患存在的理性分析一、公司管理层面公司负责人安全意识冷淡、存在侥幸心理投资人最求利益最大化，忽略安全隐患投资人不愿意追加投资生产、管理人员严重不足，重要岗位装备不齐、不全安全培训不到位，培训流于形式二、部门看守层面第4页共5页1. 基层的安全看守力量单薄当前，国家倡议的放权减政与县级危化品安监人员偏少矛盾比较突出县级安监部门缺少专业人员不能够及时发现安全隐患，对公司整改隐患督促不够而乡镇安监力量更显不足，形不行有效看守安全看守流于形式，偏于向走过场、完任务一些邀请的专家更是睁一只眼闭一只眼，所谓的安全隐患排查不够深入第5页共5页。