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管理语录范文 　　 柳传志管理语录01   　　 1、执着追求，甘于奉献   　　 2、创业一定不要把事情想得那么简单   　　 3、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！   　　 4、没有奉献精神，创业很难实现   　　 5、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分   　　 6、偏执也就是对目标的执着！   　　 7、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过   　　 8、回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果   　　 9、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”   　　 10、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”   　　 柳传志经典管理语录02   　　 1、管理就像一个房屋的结构一样   　　 2、管理三件论：（）在保证质量的前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力   　　 3、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待   　　 4、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化   　　 5、营销攻略：有5%的希望，就要付出00%的努力   　　 6、社会责任：增强实力，回馈社会   　　 7、成功之道：小公司做事，大公司做人   　　 8、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并？根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。

这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意   　　 9、（对一个跨国企业领导人领导力的看法）第一，最基本的一条是对业务的深刻理解第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现目的性要极强，要不然妥协就没价值第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略   　　 10、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧   　　 柳传志管理语录大全03   　　 １、企业制定一个传略目标不难难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做   　　 ２、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。

  　　 ３、产品靠信誉销售企业靠信誉生存总经理靠信誉做火车头没有信誉就没有参与竞争的资格   　　 ４、企业是一部机器部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转   　　 ５、激励首先是体制问题没有责任制的企业从根本上没有激励没有责任制体制，企业这个大庙可能穷得一文不名，但经营者也许富得流油只有建立了责任制体制才会一荣俱荣，一损俱损   　　 ６、在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确   　　 ７、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉信誉不仅仅是品德，还有能力人才的训练和培养永远是“赛马中识别好马”   　　 ８、人才是利润最高的商品能够经营好人才的企业最终是大赢家联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人   　　 9、办公司就是办人小公司做事，大公司做人   　　 10、人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。