销售公司年度薪资方案.doc

售 公 司 年 度 薪 资 方 案（试行）、销售公司食品销售部薪资结构：菇木丁•资+销售提成 基木工资及销伟提成标准：职位级别基本工资（元）冋款（万元）:提成销售总监A60000-500.2%B550050-1000.3%C5000100-2000.4%200 Ji以上0.5%副总监A4500总监实际提成的75%B4000省区经理A35000-200.3%B300020-500.4%C250050万以上0.5%区域经理A20000-100.4%B180010-200.5%C160020万以上0.6%城市经理A15000-50.4%B14005-100.5%C120010万以上0.6%业务主管A10000-50.5%B9005-100.7%C80010万以上0.9%直销业代A7500-10.7%B7001-21%C6502万以.L1.2%商超业代A8000-20.5%B7502-40.7%C7004万以.上1%促销员（固定）A6000-20.8%B5002-41.2%4万以上1.6%备注：1、业绩提成分段计算，不可重复计算;2、 一类地区地招业务人员基本工资为上述标准乘1.3倍系数；二类地区地招业务人员基木丁 资为上述标准乘1.2倍系数；3、 省区经理、副总监、总监个人开发的客户，首单按0.5%计算业绩提成，次月转为下级业务 人员的业务；4、 无总监的区域，畐q总监提成按总监标准执行。

销售提成数据来源及计算：1、区域经理以上级人员由财务部提供数据为准；业务主管以下级人员由 区域负责人提供销伟数据，经服务经销商签字确认麻冇效；主管级以上人员冋款为所属下级人员冋款 总额；2、每月销管部依据财务部提供的销售数据核算销售人员奖金报营销总经理批准，在次月5 I」 前提供至人事部，由人事部负责做入当月工资；二、销售公司药品销售部（总部人员及省外）薪资结构：基木工资+销代提成；基木工资及销竹提成标准如下:职位级另U基本工资（元）回款（万元）:提成销售总监A60000-500.2%B550050-1000.4%C5000100-2000.5%200力以上0.6%副总监A4500总监实际提成的75%B4000省区经理A35000-200.5%B300020-500.6%C250050万以上1%区域经理A20000-100.6%B180010-200.7%C160020万以上0.8%OEM主管A12005-101.2%B100010-201.5%C80020力以上2.0%业务主管A10000-101.2%B90010-201.5%C80020力以上2.0%业务员A7500-20.7%B7002-41%（「65()4万以上1.2%备注：1、业绩提成分段计算，不可重复计算；2、一类地区地招业务人员基木匸资为上述标准乘1.3倍系数；二类地区地招业务人员基木工资为上述标准乘1.2倍系数；3、 省区经理、副总监、总监个人开发的客户，首单按0.5%计算业绩提成，次月转为下级业务 人员的业务；4、 无总监的区域，副总监提成按总监标准执行。

销售提成数据来源：区域经理以上级人员由财务部提供数据为准；业务主管以下级人员由区域负责人提供销伟数据，经服务经销商签字确认后有效；主管级以上人员冋款为所属下级人员冋款总额；三、销售公司招商部、外贸部薪资结构：基木工资+销伟提成（新客户I川款提成、老客户冋款提成、一次性提成）基木工资及销您提成标准：职位级别基本工 资（元个人业务 回款（老客户）提成个人业务 毆（6个月内）（新客户）提成个人业务 转销雋部客户首单提成部门业务 综合管理 提成总监A600010-500.6%0-200.8%1%0.15%B550050-1000.7%20-500.9%C5000100力以上0.8%50力以上1%副总监A4500同上同上1%0.12%B4000同上同上经理A3000同上同上1%0」％B2600同上同上C2200同上同上副经理A2(X)0同上同上1%0.08%B1800同上同上C1500同上同上主管A1000同上同上1%—B900同上同上C800同上同上业务员A750同上同上1.2%—B700同上同上C：65()同上I"： I:备注：1、业绩提成分段计算，不可重复计算;2、个人业务转销伟部客户，首单提成从（）开始计提业绩提成，下月则不再字受。

销售提成数据来冋款数据由财务部提供，销管部根据客八开发时限确认提成比例；主管级以上人员冋款为所属下级人员冋款总额;四、销售公司总部人员（不含药品部、招商部）薪资结构：基木工资+任务完成奖励（任务完成率奖励+超额任务完成率奖励） 基本工资及奖金标准：职位级别基本工（元）回款（提成）总监A60002500X任务完成率2500x超额任务完成率B55002500x任务完成率2500x超额任务完成率C50002500X任务完成率2500x超额任务完成率副总监 （总经理助理）A45002000x任务完成率2000x超额任务完成率B40002000x任务完成率2000x超额任务完成率部门经理A35002000x任务完成率2000x超额任务完成率B30001800x任务完成率I800X超额任务完成率C25001800x任务完成率1800x超额任务完成率副经理A20001500X任务完成率1500x超额任务完成率B18001500x任务完成率1500x超额任务完成率C15001500x任务完成率1500x超额任务完成率主管A14001000x任务完成率lOOOx超额任务完成率B1200lOOOx任务完成率lOOOx超额任务完成率C1000lOOOx任务完成率lOOOx超额任务完成率督导员、秘书、 文员、内勤等A800800x任务完成率800x超额任务完成率B700800x任务完成率800x超额任务完成率C600800x任务完成率800x超额任务完成率销售提成数据来源：提成基础数据由销管部提供，各销售部人员提成为木部门销售任务完成率，销管 部、企划部、督导部人员奖金数据来源为销售公司总体任务完成率，提成基数为任务完成所得资金的 封顶数；五、省内普药营销人员薪酬待遇标准工资结构：基木工资+销住提成 基木T资及销售奖励标准：职位级另U基本工资（元）回款（万元）：提成省区经理A35000-800.3%B300080-1500.5%C2500150万以上0.7%区域经理A20000-200.5%B180020-500.7%C160050万以上0.9%阜阳、太和业 务主管A10000-200.6%B90020-400.8%C80040万以上1 %其它区域主管A10000-101.2%B90010-301.5%C80030万以上2.0%促销员（同定）A6000-21.0%B5002-51.5%5万以上2.0%备注：1、业绩提成分段计算，不可重复计算；2、一类地区地招业务人员基本工资为上述标准乘1.3倍系数；二类地区地招业务人员基木工资为上述标准乘1.2倍系数;3、省区经理个人开发客户，首单按0.8%计算业绩提成，次月即转为下级业务人员的业务。

销售提成数据来主管级以上人员销售I川款提成为所属下属I叫款总额，数据由销管部提供，业务员及促销员提成数据为本人旳月销售业绩，由区域经理提供（需附销售台账明细）或H他销售凭证六、直辖办事处人员工资结构：基木工资+销作提成 基木工资及销笛奖励标准：职位级另U基本工资（元）回款（万元）:提成经理A35000-200.3%20-500.4%B300050万以上0.5%副经理A2500经理实际提成的75%B2000区域经理A20000-100.4%B180010-200.5%C160020万以上0.6%城市经理A15000-50.4%B14005-100.5%C120010万以上0.6%业务主管A10000-50.7%B9005-100.8%C80010万以上1%直销业代A7500-10.7%B7001-21%C6502力以上1.2%商超业代A8000-20.5%B7502-40.7%C7004力以上1%促销员（固定）A6000-2().8%B5002-41.2%4力以上1.6%备注：1、业绩提成分段计算，不可重复计算;2、 一类地区地招业务人员基木工资为上述标准乘1.3倍系数；二类地区地招业务人员基木工 资为上述标准乘1.2倍系数；3、 经理、副经理个人开发的客户，首单按0.5%计算业绩提成，次月即转为下级业务人员的业 务；4、 无经理的区域，副经理提成按经理提成标准执行；销售提成数据来源及计算：1、主管级以上人员销售冋款提成为所属卜属冋款总额，数据由销管部提 供，业务员及促销员提成数据为本人当月销售业绩，由区域经理提供（需附销售台账明细）或其他销 伟凭证；2、办事处销伟人员奖金由办事处经理负责，在每月2号前上报至销管部，由销管部审核交 营销总经理批准，在每月5号前提供至人事部，由人事部在当月工资中予以体现。

七、销售公司食品销售部客户开发奖项目A、B类市 场C类市场D类市场E类市场F类市场奖励金额区域（城市）经理省区经理第一次冋款大于20万（含）大于。