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企业成长-详解 (重定向自企业的成长)企业成长（Firm Growth）目录 1 什么是企业成长 2 企业成长的特点 3 企业成长的本质与外在表现 4 企业成长三个阶段的目标与任务 5 相关条目什么是企业成长　　企业成长是指企业内在素质提升、外部价值网络优化，凭借有效的商业模式、企业战略及策略等赢得市场竞争优势，进而实现企业业绩增长的过程企业成长的特点 成长的过程性； 成长过程的阶段性、复杂性、 多变性、艰难性； 成长模式的多样性； 成长命运的高度不确定性企业成长的本质与外在表现　　内在素质提升、外部价值网络优化，才是企业成长的本质所在，业绩增长只不过是企业成长的外在表现　　内在素质之核心是企业的核心能力核心能力是企业在市场中赢得竞争优势的源泉如无内在素质特别是核心能力的提升，一个企业无论如何是不可能在市场中生存与发展的企业成长三个阶段的目标与任务　　企业成长的第一个周期至少可以分为“初创期、学习调整期、快速发展期、相对稳定期” 初创期o 基本目标：尽快实现盈亏平衡、争取正的现金流o 主要任务： 是千方百计活下来，不要被市场所“消灭”； 是千方百计合法积累资金； 是选择一个适合新创阶段的企业管理体制； 是培育某些方面的资源优势； 是发现有可能在哪些方面形成自己的核心能力。

o 需要特别注意： 创业者要有意志力；周期性评估企业的财务能力；尽可能与他人结盟 学习调整期o 主要目标 ：建立快速发展的基础o 主要任务： 选择和培育主导业务； 围绕主导业务，选择适当商业方式，维持正的现金流； 围绕主导业务，强化企业在某些方面的资源优势； 围绕主导业务，强化企业的核心能力； 围绕主导业务，优化企业组织结构和管理模式 快速发展期o 基本目标： 抓住机遇、寻找突破口、快速发展o 主要任务： 发现并抓住新的商业机会； 再次明确、准确定位； 充分发挥前一阶段培育的资源优势和核心能力，努力成为所定位市场领域的“小霸王” 相对稳定期o 基本目标： 稳健经营、持续发展o 主要任务： 实施差别化战略； 实施基于价值链的管理； 努力成为行业市场上某一方面的主导者 企业成长第一周期三个拐点如下图所示： 三个拐点到来的标志o 拐点一标志：经过“初创期”的磨练，新创企业已有了较为稳定的正的现金流，但企业组织或经营模式还不适应市场要求o 拐点二标志：经过“学习调整期”，新创企业已在一段时，间内维持着较为稳定的正的现金流，核心团队与企业体制已趋于稳定，掌握了快速增长需要的资源，形成了明显的核心能力，且发现了新的市场机会。

o 拐点三标志：经历了一段时间的“快速发展”之后，企业的资源优势已发挥到极限，且近期没有发现新的更好的市场机会相关条目 创业 企业-全文完-。