金牌团队建设培训.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑金牌团队建设培训 金牌团队创办培训 讲师：平梵金牌团队创办课程有哪些？金牌团队创办培训讲师有哪些？金牌团队创办内训专家哪位最权威？金牌团队创办方面的培训讲师哪里找？国内最知名的金牌团队创办培训专家是哪位？接待进入出名金牌团队创办专家平梵老师课程《金牌团队创办培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推举：主要特点：细致阐述金牌团队创办的操作精华案例指导：分析金牌团队创办内训的经典个案案例训练：掌管金牌团队创办的技能提升方法行动建议：金牌团队创办培训的实战模拟练习提升建议：引爆金牌团队创办潜力的行动方案培训对象：企业中高层管理者培训背景：在这个团队制胜的时代，作为管理者的您，是否拥有一支像鹰一样的团队呢？您是否一向在团队创办上煞费苦心，却收效甚微呢？您是否已经意识到您最缺乏的不是“决心”，而是“方法”呢？培训大纲：平梵老师的《金牌团队创办培训》课程内容如下：第一片面：团队创办的前提1．企业文化—企业目标—企业制度之间的关系2．团队创办与企业价值观之间的关系3．价值观—大处统一，小处崇敬分析：金牌团创办培训案例！解析：金牌团创办内训案例!案例：金牌团创办课程案例分析！其次片面：高绩效团队协作的六大要素1．团队合作训练—冠军团队如何工作？2．团队合作的条件与六大要素3．团队合作中可能遇到的问题分解4．团队合作中如何抑制困难达成共识5．团队合作的过程操纵手段议论：金牌团创办经典案例议论!分组：金牌团创办培训案例学习指南分析：金牌团创办学习中的八大陷阱！第三片面：团队中的分工合作1．团队成员测试2．团队成员的八大角色3.团队成员的优点与弱点互动：金牌团创办培训案例评估共享：某集团金牌团创办培训案例共享：哈佛经典金牌团创办案例分析示范第四片面：团队鼓舞1．鼓舞的意义与误区2．领导日常鼓舞的原那么与手段3．如何鼓舞不同类型的下属共享：企业金牌团创办培训三步走！案例：联想(中国)公司的金牌团创办培训案例议论：明天的道路——企业如何做好金牌团创办？第五片面：团队沟通与问题解决1．团队合作中常见的障碍分析2．如何通过高效的沟通解决团队问题3．团队间沟通的PAC模式分析：企业如何贯彻金牌团队创办全过程？分析：金牌团队创办培训，我们做对过什么？案例：海尔集团金牌团队创办接洽方案案例研究第六片面：团队进展的阶段1.团队进展阶段一：— 4 —。