孙子兵法与现代企业管理全新版知识课件.ppt

九变变篇与现现代企业业管理08人力4第4组潘施慧罗晓罗晓 斌，赵树赵树 ，宋创创南、陈陈思宏、何绮绮婷、谢满诗谢满诗 、叶惠珠、郑郑芬、曾美莲莲目录 第一段：灵活应变 （应变 力的产生、提高）案例：西南航空、贝塔斯曼 第二段：兼顾利害（利益分配、危机管理）案例：南京力高公司、本田牌摩托车 第三段：领导 者的综合素质九变篇（原文第一段） 孙子曰：凡用兵之法，将受命于君，合军聚众屺地无舍，衢地交合，绝地留，围地则谋，死地则战，途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受 提高现代企业应变 力的措施 1 、选拔应变能力强的领导 2 、设计能够对环境快速反应的现代企业组 织 3 、建立与企业匹配的应变机制 4 、建设有助于提高企业应变力的企业文化案例分析：西南航空脱颖而出 赫布凯菜赫是西南航空公司的总裁，当其他小航空公司决定开通欧洲航线或与大航空公司面对面竞争时，凯莱赫仍坚持他的细分市场战略他说：“你必须对大量的能做什么和不能做什么的选择作出判断”他很早就决定以极大的强度占领少数市场西南航空公司以大量航班”轰炸”一个城市，“我们不会以1个一2个航班进入一个城市市场，要进就是10个12个航班。

西南航空公司是所在产业中的一家低成本经营者，它的每有效座位每英里的成本仅为6.5美分，而美国航空公司为9美分，US航空公司（us Air）为15美分但是或许西南航空公司最突出的成功标志是它的高效率，该公司将近85的航班每15分钟或不到15分钟就有一班（其他主要的航空公司平均要隔上1个小时）它因此而赢得了顾客的支持和信任 自从1971年西南航空公司作为上下班性质的小航空公司诞生以来，西南航空公司拥有141架飞机，年营业额 达到12亿美元，净利润接近75OO万美元年收入为12亿美元是美国极少数获利的航空公司之一 案例分析：满身光环的失败者 2008年6月13日，贝塔斯曼宣布其旗下分布于中国18个城市的36家零售门店，将于2008年7月31日前全部关闭贝塔斯曼耕耘多年却未见收获的图书业务 在中国画上了一个句号，许多报刊纷纷用“水土不服”来报道或说明贝塔斯曼（图书业务 ）全面撤出中国 贝塔斯曼书友会及连锁书 店的倒掉，对国内外企业的最大警示就是要有因地制宜、因时制宜、因人制宜、因己制宜的战略选择和策略安排，做到真正的知己知彼，培育出自己的核心竞争力，在激烈的竞争中形成自己的特色和优势市场用过去成功的方法做未来的事情，这是多数企业的自然选择。

然而，不能因地制宜进行创新，陷入危机则是必然！ 企业制胜不仅需要可靠的盈利模式，更需要有效的管理，适应市场变化、注重成本控制、本土化运行等等，这在任何企业都是值得借鉴的九变篇（原文第二段） 故将通于九变之利者，知用兵矣；将不通九变之利，虽知地形，不能得地之利矣；治兵不知九变之术，虽知五利，不能得人之用矣是故智者之虑，必杂于利害，杂于利而务可信也，杂于害而患可解也是故屈诸侯者以害，役诸侯者以业，趋诸侯者以利故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待之；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也企业危机管理危机预测预测 ： 企业业危机预预警系统统的运行 如何处理管理危机？企业业危机管理五力模型案例分析:金融海啸下的转危为安 林万锋锋是南京力高公司的负责负责 人，这这是一家计计量泵专泵专业业制造企业业，这这次金融危机对对国内计计量泵泵行业业的冲击击不小由于受全球金融危机的冲击击，我们们同行业业中很多公司关门门倒闭闭了”，林万锋谈锋谈 到危机的影响时说时说 ，“但是，我们们不但活下来了，而且活得很好 支持南京力高安度危机的，是公司大幅提升的市场场开发发能力，以及对营销对营销 成本的有效控制，其实这实这 也正是企业业发发展的根本所在，只不过过在经济经济 衰退的大环环境下显显得弥足珍贵贵，而带带来这这种变变化的原因在林万锋锋看来并不复杂杂：公司选择选择 了新的营销营销 手段搜索引擎营销营销 。

虽虽然我们们投入的营销费营销费 用降低了，但我们们的收益大幅提高了，客户户交流的效率及公司形象更加深入人心 2008年力高的销销售额额比上年翻了一番，而随着业绩业绩 的显显著增长长，这这家原本没有多少知名度的企业业，在行业业中的排名也提高到了第11位 案例分析：“本田”有妙招！ 70年代初，正当本田牌摩托车车在美国市场畅销场畅销 走红红时时，本田总经总经 理本田宗一郎却突然提出“东东南亚经营战亚经营战略”，倡议议开发东发东 南亚亚市场场 此时时摩托车车激烈角逐的战场战场 是欧美市场场，东东南亚则亚则 因经济刚刚经济刚刚 起步，摩托车还车还 是人们们敬而远远之的高档消费费品，大部分人对这对这 一提议议疑惑不解本田拿出一份详详尽的调查报调查报 告向人们们解释释：美国经济经济 即将进进入新一轮轮的衰退，只盯盯住美国市场场，一有风风吹草动动我们们便损损失惨重而恰恰相反，东东南亚亚市场刚场刚 起步，摩托车车市场场开发发潜力大只有未雨绸缪绸缪 ，才能处处乱不惊 历历史证证明本田的高人见见解，美国经济经济 衰退，大部分企业业亏损损，而本田摩托车车却丝丝毫未受损损，反而长长造出销销售量的最高纪录纪录 。

九变篇（原文第三段） 故将有五危，必死，可杀也，必生，可虏也，忿速，可侮也，廉洁，可辱也，爱民，可烦也凡此五者，将之过也，用兵之灾也覆军杀将，必以五危，不可不察也管理者素质文献参考：【1】企业管理系统应变能力模型研究李 京青岛科技大学学报(社会科学版) 2003年第2期【2】孙子兵法在现代管理中的应用张声税务纵横2003年第4期【3】企业管理者如何应变新型势潘承烈9川经济研究2005年第8期【4】企业管理者综合素质测评的模糊数学方法研究管军，段兴文黑 龙 江 科 技 学 院 学 报第13卷第一期【5】现代企业管理中的危机预防与控制任远生产力研究2007年第一期【6】企业危机管理预警系统模型的建立何蓉沿海企业与科技2009年第3期【7】企业危机管理五力模型分析赵定涛，李蓓科技进步与对策2005年第4期谢谢观 看！。