公司新酬管理制度.docx

公司新酬管理制度精选资料公司新酬管理制度以新酬为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要内容为此特做规定如下：第一条基本原则第一款本公司的薪酬分配制度必须贯彻公平公开、 奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三项基本原则第二款根据激励高效的原则在薪酬分配中要把员工的收入与其为公司创造的效率及工作业绩挂钩实行浮动考核第三款根据简单、使用的原则公司在建立平等竞争能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上倡导实行岗位薪点薪酬以及其它符合公司生产经营实际需要的薪酬分配办法第二条管理规则第一款根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则公司员工其薪酬统一由公司人力资源部管理并实行统一的岗位薪点薪酬制第二款公司人力资源部根据总经理的指令对公司的年度薪酬总额与公司年度经济效益指标挂钩实行浮动管理第三款公司对所属医疗网点的薪酬总额与经济效益挂钩实行浮动考核管理第三条薪酬总额管理第一款公司的年度薪酬总额计划由公司人力资源部根据公司主要经济指标完成情况事实总量管理薪酬总额及经济效率指标的核定分别由公司财务部和人力资源部负责由财务部汇总后于执行年度前两各月内报公司总经理审定经董事会批准后发布实施。

第二款公司及各医疗网点薪酬总额均要严格执行总公司年度分解计划超工效挂钩指标支付薪酬或未经公司批准在薪酬总额外向员工个人发放钱物均应试为越权行为除追究有关人员的责任外责任人还要受到经济处罚第四条薪酬总额及效益指标基数的核定第一款公司薪酬总额挂钩基数以各单位实际发生薪酬总额为基础加以调整确定全公司的效益指标为税后净利润指标基数以公司下达给各医疗网点的计划指标为准第二款各医疗网点薪酬总额基数在各单位实际执行额度基础上经公司人力资源部、财务部审核后略做调整调整的依据是全公司的平均利润薪酬率即：全公司的平均全公司员工实际年度薪酬总额利润薪酬率全公司计划完成年度利润总额当各医疗网点的利润薪酬率与公司的利润薪酬率发生以上的差异时就要对其调整在调整中要考虑该单位所在地区的年度薪酬水平该单位历年所创利润情况及员工构成情况等因素第三款全公司薪酬总额基数及公司总部、各医疗网点的薪酬总额基数确定后报公司总经理审核经公司董事会批准后发布实施第四款经审核确定的各单位薪酬总额基数一般不再调整凡因特殊情况确需调整的要经总公司总经理审定董事会批准由公司人力资源部修订第五条工效挂钩的计算第一款员工薪酬总额的增长必须以经济效率较大增长为前提条件只有全公司每年的净资产收益率在以上全公司的薪酬总额才能增加各医疗网点的净资产收益率在以上才能增加本单位的薪酬总额。

第二款在完成净资产收益率基本指标基础上薪酬总额与税后净利润紧密挂钩上下浮动第三款核定各单位下年度薪酬总额计划指标的计算依据是各单位的利润薪酬率即：各医疗网点的已核定的本单位薪酬总额基数利润薪酬率已核定的本单位税后利润基数所有分项基数的加权平均即为全公司的利润薪酬率已核定利润薪酬率相对固定当实现净利润指标增长或下降时薪酬总额指标相应自动调整第四款税后净利润指标的调整和完成情况以总公司监控部门的核定为准人力资源部提出薪酬总额挂钩决算方案报总公司总经理批准后执行第五款工效挂钩实行半年预算年终决算在计划执行年度如上半年的利润指标不能完成公司下达的进度计划时本单位要扣发所有人员的半年的奖金当税后净利润比前一年下降时除扣发奖金外还要按其利润薪酬率调减其下半年的薪酬总额全公司的利润指标下降或增速下降时全公司所有员工都要调减薪酬或扣发奖金第六条薪酬构成第一款本公司员工的薪酬由以下三个单元构成： 、基本薪酬 (岗位薪酬点资等 )、岗位工作津帖包括：⑴岗位职务津帖⑵出差津贴⑶住房津贴、 奖金第二款薪酬各单元考核结果相加为员工月实得薪酬奖金为年中和年末根据半年和全年经济效益指标完成情况发放第七条基本薪酬制度第一款岗位薪点资制是本公司首选基本薪酬制度。

员工的月实得基本薪酬月考核系数为月工作目标完成情况考核结果职责系数取值对应的基本薪酬根据年终工作结果决定是否兑现第二款本单位薪点值是根据员工所在单位的薪酬总额与本单位全体员工薪点数之和计算出来的即：本单位薪点值 =各单位薪点值变动情况要在实施前报公司人力资源部备案并经公司财务部审核通过第三款员工个人薪酬薪点是根据员工个人的条件或工作业绩决定的下列七个方面薪酬薪点之和岗位职务薪点（详见表）岗位职务薪点根据员工所在工作岗位或所担任的职务确定岗位职务发生变动其岗位职务薪点从第二个月一日起调整学历薪点（详见表）（）为吸引高素质人才并鼓励在职员工提高自己的素质特设学历薪点学历薪点以国家教育部承认学历为准（）学历薪点从中专开始计算)学历薪点从人力资源部正式认定之日开始享受 ()员工有义务向人力资源部提供真实有效的相关证件凡弄虚作假享受相应待遇一经查实即刻追偿并给予相应处分岗位年功薪点岗位年功薪点只限于在本级别岗位最高薪点档位上工作满年的员工增薪的标准是： （）年终工作业绩考核优秀者可增加相当本岗位现档级差的薪点年终工作业绩考核良好者可增加相当本岗位现档级差的薪点年终工作业绩考核称职者不增加薪点年终工作业绩考核不称职者可增加相当本岗位现档级差的薪点。

凡因本人责任给公司造成较大损失者还要从处罚之日起增加相当本岗位现档位级差至的薪点岗位年功薪点从满岗年起实施至调整到高级别岗位为止调整到高级别岗位后其原岗位职务薪点按有关规定正常调整保留岗位年功薪点技能薪点（详见表）（）为鼓励员工积极钻研业务和提高专业技术水平特设技能薪点每个员工都可以根据本人的专业技术资格或技术等级取得相应的技能薪点技能薪点的取得需要本人申请以人力资源部考核或审查认定结果为准奖励薪点奖励薪点是有分配权的业务领导对所属员工工作表现的临时性奖励奖励范围包括：①近期工作表现优异②对公司工作做出了突出贡献③在社会生活中见义勇为等高素质行为为公司赢得了社会声誉④其他需要表彰奖励的行为奖励幅度从一个本档为级差的薪点至一个本岗位满岗薪点一般不应奖励过多而造成管理单位的薪点值下降)奖励期限分别为一个月、三个月、六个月、十二个月共四种期满奖励自行结束特聘薪点特聘薪点是对社会热门人才高新技术人才有特殊才能的经营管理人才及其其他公司需要的各类急需人才在薪酬方面的补偿补偿幅度为该员工应聘岗位全部薪酬与当期此类劳动力市场价格的差额特聘薪点由有聘任权的单位（主管）负责确定第八条岗位工作津帖第一款岗位工作津帖包括：①岗位职务津贴②公车使用津贴③工龄津贴岗位工作津贴是薪酬以外对员工自费支付工作费用的补偿所以不与薪酬一起发放。

应根据公司经营情况和员工业务范围核定标准另行按月制表计发第二款岗位职务津贴根据员工的业务工作范围和等级按实际出勤工作日计发特殊情况由本单位主管审批岗位职务津贴标准详见附件第三款工龄津贴按照员工实际工龄每年增发一个薪点第九条奖金第一款本公司每半年发放一次奖金公司根据半年和年终业绩报告对企业当期经济效益做出较大贡献的员工给予奖励第二款奖经兑现的前提标准是净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求凡未达到分解标准的单位一律不得发放奖金第三款奖金支付的标准： 、签订经营目标责任书的经营管理人员按照事先约定的标准兑现奖惩其他员工的发放标准：个人本期月实得平均薪酬额 ×加发月数 THANKS!!! 致力为企业和个人提供合同协议策划案计划书学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载资料仅供参考本单位本年度（或半年）全体员工薪点数之和本单位本年度（或半年）核定的薪酬总额可修改编辑。