海豚式升迁-详解.docx
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海豚式升迁-详解 目录 1 什么是海豚式升迁 2 海豚式升迁的晋升步骤 3 海豚式升迁的案例分析什么是海豚式升迁 海豚式升迁是海尔培训的一大特色海豚是海洋中最聪明最有智慧的动物，它下潜得越深则跳得越高海豚式升迁即重视员工素质的培养，并提倡员工的升迁基于基层的训练海豚式升迁的晋升步骤 正规的晋升程序有： 1.接班计划：由公司或上级挑选进入知识、技能和能力的培训，学习将来需要的知识和技能，培养将来需要的各种能力，并且接受一些个性化的 2.岗位轮换：到不同岗位和部门工作，理解整个公司的流程，并在工作中学习提高各项技能 3.三级评价：进行上级、同级和下级同事的评价，考察服从力、执行力、领导力和团队工作能力 4.环境分析：对将来职位进行工作程序环境、物理环境和心理环境分析，比对与个人的适合度 5.再培训：评价结果和分析结果通知本人，针对不适合的因素接受培训和 6.见习期：正式晋升前的考察，在新环境中进行三级评价 7.正式晋升：与前任完成工作交接，正式完成晋升过程海豚式升迁的案例分析 海尔具体的沉浮升迁机制，是这样的：一个干部要负责更高层次的部门时，海尔不是让他马上到该岗位任职，而是先让他去该岗位的基层锻炼一个时期。
有的已经到了很高的职位了，但如果缺乏这方面的经验，也要派他下去；有的各方面经验都有了，但综合协调的能力较低，就要派他到这些部门采锻炼如一个员工进厂以后工作比较好，但他是从班组长到分厂厂长干起来的，主要是生产系统；如果现在让他去做一个事业部的部长，那么他对市场系统的经验可能就非常缺乏就需要到市场上去，市场一线的锻炼才是炼全的地方全文完-。
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