门市业务岗位职责（共10篇）.docx

门市业务岗位职责（共10篇）第1篇：门市主任(营业员)岗位职责 门市主任（营业员）岗位职责 1．主要任务 （1）负责本部门商品的管理和销售 （2）反馈商品销售信息，刚好做好品种、数量的增加，商品摆设，滞销商品 的清退和盘库等工作 （3）做好商品的宣扬、预订和促销工作 （4）门市主任负责本部门的全面工作和收银人员的调配及管理工作 按规范实施操作，做好日常销售款项的收进、清点、对账、交接、交存工作，确保资金平安 （5）营造优雅、干净的购物环境，为顾客供应优质高效的服务 （6）门市主任每周召开本部门的销售工作分析会并做好本部门工作责任区的 详细分工 （7）门市部主任不在岗期间副主任履历行主任职责 （8）主动参与民主管理，对本店和本部门的各项活动和管理人员的工作要提 出合理化建议 （9）门市主任要定期组织本部门人员努力学习政治、文化和业务技能学问， 不断提高员工自身综合素养 （10）完成本部门经理交办的其他工作和临时性任务年终按时提交本人的述职报告 2．工作关系 （1）营业员受门市主任、副主任的干脆领导，门市主任受大厦经理的领导。

（2）与其他员工为平行、协作关系 3．岗位责任 （1）以所辖区域内的商品做到上架齐全、分类精确、摆放整齐有序、添补刚好负责 （2）对所辖区域的缺货登记、清退和调换工作负责 （3）做好收银和门卫查验工作，留意监控小偷对所辖区域内的丢失、损坏负责 （4）所辖区域内购物环境的清洁卫生负责 （5）对自已在岗期间的言行举止负责 （6）对消费者负责，对门市主任负责 （7）门市主任（副主任）对部门经理负责 （8）对消费者的看法簿、缺货登记簿、预订簿的指导登记真实性负责 第2篇：门市营业处主管岗位职责1.负责门店经营的各项管理2.负责医院公关的经营3.帮助供应产品的策略4.帮助业务发展策略的调整第3篇：业务岗位职责 业务岗位职责一，岗位职责： 1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售安排 2、依据公司市场营销战略，提升销售价值，限制成本，扩大产品在所负责区域的销售，主动完成销售量指标，扩大产品市场占有率； 3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求为客户供应主动、热忱、满足、周到的服务 4、依据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。

在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作 5、动态把握市场价格，定期向公司供应市场分析及预料报告和个人工作周报 6、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户 7、收集一线营销信息和用户看法，对公司营销策略、售后服务、等提出参考看法 8以公司的特点定发挥销售员的主动性，以公司的定位来定 9.负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项 10.对客户在销售和运用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥当解决 11.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪 12.对各项业务负责究竟,对应收的款项和商品,根据合同的规定追踪和催收,出现问题刚好汇报、请示并处理 13.主动发展新客户,与客户保持良好的关系和长久的联系,不断开拓业务渠道 14.不得利用业务为自己谋私利,不得损害本公司利益换取私利;不得介绍客户或转移业务给他公司谋取私利 15.负责对货物的搬运及帮助保管员的盘点 16.完成上级下达的销售回款与工作目标 17.进行市场调查，发觉有市场潜力的地区和客户 二，业务每月应达到目标任务8万元正常工资，如未达到目标业务，拿到工资的百分之九十。

如每月超出部分，每超1万元，提成300元 三，每天上报日程表，如不上报（罚款50元） 四，每个月不同的门店，都要做到三次促销 第4篇：业务岗位职责 业务部岗位职责 部门岗位职责： 第一条、遵守公司指定的各项管理制度，要加强相关业务学习，不断提高专业业务实力，提高整体业务水平及谈判实力 其次条、在公司总经理领导下开展工作，依据公司发展的周期状况，结合市场经济动态，制定切实可行的发展战略和全年任务目标 第三条、依据制定的发展规划，全面落实开展工作，保证目标完成 第四条、负责建立客户档案，定期回访，必要时进行走访，建立终端客户探望台帐，以确保良好的客户关系 第五条、负责搜集市场信息、整理客户资料，为业务开展奠定基础 第六条、维护公司利益,对客户负责,以较强的责任心和较高的工作热忱，合理地去完成本职工作 第七条、完成领导交办的临时性工作任务 岗位名称：业务部主管 干脆上级：总经理； 干脆下级：业务专员 （一）工作职责：在总经理的领导下，开展业务部的工作 1、负责市场开发的协调、管理工作，保证顺当完成公司下达的市场业务任务； 2、负责市场开拓和管理工作； 3、负责制定本部门每年/季/月的市场开发任务； 4、负责对同业、客户、市场环境进行调研，对产品市场的市场开发潜力进行调查和分析； 5、负责定期组织本部门员工对市场开发状况进行分析、探讨，对相关的业务学问进行探讨、学习； 6、负责对下属人员的工作进行考核、评比、激励和评价； （二）领导责任： 1、负责召集本部门的有关工作会议； 2、定期将自已的各项工作以书面形式（或口头形式）向总经理报告； 3、参与公司中层例会、总经理办公会、年度总结会及其有关的会议； 4、对其分管的工作全面负责。

二、岗位名称：业务专员 干脆上级：业务主管 工作职责：完成上级下达的销售回款与工作目标； 1、忠诚于公司，酷爱销售，并专注于销售工作 2、讲究销售礼仪，待人接物不卑不亢，接听时语气缓和，口齿 清楚；注意职场形象，给客户留下良好的个人、企业印象 3、维护老客户，拓展新客户，扩大销售客户群，提升销售业绩； 4、明确公司下达的月度、年度销售任务，不遗余力朝目标努力，力 争上游 5、完成日常销售工作，详细内容如下： （1）明确每天的安排，并按安排执行 （2）建立客户档案：客户的年龄、脾气、爱好、人的面貌、家庭状况、、家用、家庭住址等等，应记录到专用的本子上 （3）每周总结意向客户，重点客户必需在晨会提出，大家探讨方案 （4）客户询价需马上处理，接到任何询价，要耐性倾听，刚好转达，快速处理，不准拖延时间 （5）客户来电需售后服务时，要主动协作其他相关部门的同事进行问题的解决 （6）主动搜集市场信息，包括同行动态信息，如价格、产品功能、型号、畅销产品、营销活动等，并提出自己的建议和看法到业务主管处（可以口头汇报），有针对性地实行措施，确保信息数量精确性，内容全面性。

（7）在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成市场开发所涉及的各种表格、合同，并帮助财务部作好开发票、催款等后续工作； （8）定期将自己的各项工作以书面形式（或口头形式）向业务部主管报告，并准时参与部门工作会议； （9）做好公司临时分派的其它工作 业务部 二零一二年三月 第5篇：业务岗位职责 业务岗位职责4篇 业务经理就相当于区域销售经理，作为一名业务经理，如何成为一名优秀的营销人呢？下面是业务经理岗位职责，欢迎阅读 一、客户销售增长 （一） 网络规划（市场潜力---差异---目标---措施推动---考核激励） 1、对所辖区域的消费市场负责通过有效的市场调查（黄页、走访客户、历史数据），熟识并驾驭所辖区域的资源状况：企业公司数量、各企业公司收入水平、公司消费水平、销售目标及差距、现有的网点数量 2、对所辖市场的定单满意率负责依据定单与市场目标的差异分析出各网 络的差距从网络实力的角度，分析推断销售目标与实际差异的主要缘由是网络数量不够还是现有网络实力不够如占据100市场的100客户是否都已进入，各种结盟的业态是否已进入，现有网络是否是当地100客户，等等. 3、结合详细市场，规划网络，确定网络开发的途径、进度和目标，按进度推动网络，确保定单满意率100%。

4、网络质量的提升，依据市场网络规划，有安排有目标地提升网络质量，如打造品牌网站、品牌网上商城等 （二） 标准化现场宣扬管理（最佳位置、最佳摆放、最佳宣扬） 1、与企业公司沟通（借力于整体优势）确定最佳销售和价格标准，并始终保持位置上的第一竞争力参考其他公司业务价格的考察标准） 2、根据公司标准化出样的规划要求和摆放要求布置，突出主推、新品和差异化型号参考标准化出样标准） 3、展示位布置，抢占共享空间利 用精品物和创新方案突出精品、新品的展示 4、宣扬品的标准化利用，产品演示和pop、海报、吊旗、地帖、x架、立牌、道具、条幅等参照公司标准化设计结合当地化实际，依据季节等作到刚好改变和调整从光、声、色、奇、专等角度动身创新） （三） 直销员管理 （建直销班---培训---目标---考核激励） 1、将直销团队建设成为自主管理的sbu直销团队，坚持每天（晨会喊口号和晚日清会总结），通过学习对手优秀做法结合自己好的做法进行提炼创新的展示方案、活动方案、卖点方案、打击对手的口径、服务口径等对直销组长肯定授权，真正作到管理监督作用，帮助业务经理开展工作，每个卖场都要体现出hr团队作战的强大优势。

2、直销员对产品学问、推销技巧和hr文化等的熟知，能敏捷运用到实践中，体现出高素养的hr人形象，每人都 有抢单意识创建感动的服务意识产品学问方面一方面个人要有良好的自我学习实力，另外有公司规范的培训体系作保障推销技巧方面一方面通过老的优秀的员工的帮带、阅历推广，另一方面开展公司组织的专业培训讲座及员工沟通会、辩论会和各种竞赛活动等hr文化是灵魂，要求每个员工不仅要熟知，而且要在工作中体现对以上几个方面开展每月书面考试的形式进行强化 3、直销员要能依据市场的整体销售状况、去年同期、竞争对手等状况制定工作目标，保证第一份额、最大份额目标要合理有竞争力不是第一的肯定要限期达第一，已是第一的要做到第2-3名的倍数等） 4、对直销员的考核，从工资及激励方面留意导向不仅要确保公允、公正，充分调动人员主动性，而且肯定要听从公司意志，加强份额、利润、造势产品占比、老品样机处理等工作内容的考核 5、对部分优秀员工（尤其直销班长）进入业务经理后备人才库，进行全程监督，参与公司视频会、工贸例会等 二、客户毛利率（保证客户有合理利润？要卖得多、赚得多） （一） 市场价格稳定（各类政策受控---货源受控、严禁窜货---价格受控---乱价查处） 1、返利政策，全部返利。