管理知识(5S).ppt

5S 管管 理理 知知 识识安 全共 享傅幕篆哆抽隙认奔搬冶牺田第砍愁独出痕垃牟塞乱树寒扁祝褂味倪蹬吸乒管理知识(5S)管理知识(5S)§一、一、5S5S活动的起源活动的起源§5S5S————即即整整理理、、整整顿顿、、清清扫扫、、清清洁洁、、素素养养，，因因为为这这五五个个单单词词在在日日文文词词汇汇的罗马拼音的首字母均为的罗马拼音的首字母均为““S S””，故称为，故称为5S5S §5S5S是是起起源源于于日日本本，，指指的的是是在在生生产产现现场场中中对对人人员员、、机机器器、、材材料料、、方方法法等等生生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法，产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种现场管理方法，§19951995年年，，日日本本5S5S的的宣宣传传口口号号为为““安安全全始始于于整整理理整整顿顿，，终终于于整整理理整整顿顿””，，当当时时只只推推行行了了前前2S2S（（即即整整理理、、整整顿顿）），，目目的的是是为为了了确确保保作作业业空空间间和和安安全全，，后后因因生生产产控控制制和和品品质质控控制制的的需需要要，，而而逐逐步步提提出出后后续续3S3S（（即即清清扫扫、、清清洁洁、、素养）素养）§二二战战后后在在丰丰田田公公司司倡倡导导推推行行下下，，5S5S对对于于塑塑造造企企业业形形象象、、降降低低成成本本、、准准时时交交货货、、安安全全生生产产、、高高度度的的标标准准化化、、创创造造令令人人心心怡怡的的工工作作场场所所等等现现场场改改善善方方面面的的巨巨大大作作用用逐逐渐渐被被各各国国管管理理界界所所认认识识。

随随着着世世界界经经济济的的发发展展，，5S5S现现已成为工厂管理的一股管理的一股新潮流已成为工厂管理的一股管理的一股新潮流栖秒蒋檄铲粤棺旁由婴外胚到范柜屯挫笺豆劲败项噎靳违乒拳掘稠胜衷哟管理知识(5S)管理知识(5S)二、5S的含义 5S项目基本含义整理(Seiri)将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉整顿(Seiton)合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识清扫(Seiso)彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹清洁(Seiketsu)持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理素养(Shitsuke)要求工作人员建立自律和养成从事5S工作的习惯，使5S的要求成为日常工作中的自觉行为撬碘盖音多澎谋返椒镀旬秤顶寸篆擂看粘握咱血抑柞汤闽币邪浪沮虐棘婴管理知识(5S)管理知识(5S)三、推行5S的目的§1 1．改善和提高企业形象．改善和提高企业形象§2 2．促成效率的提高．促成效率的提高§3 3．改善零件在库周转率．改善零件在库周转率§4 4．减少直至消除故障，保障品质．减少直至消除故障，保障品质§5 5．保障企业安全生产．保障企业安全生产§6 6．降低生产成本．降低生产成本 §7 7．改善员工精神面貌，使组织活力化．改善员工精神面貌，使组织活力化§8 8．缩短作业周期，确保交货期．缩短作业周期，确保交货期乎澜糊陵荚歧谎糯介酣歹讯贤寻扮笺割缉牌承赂腹青娥怖幸异樟膊拈导握管理知识(5S)管理知识(5S)5S之间的关系图第第第第1 1 1 1个个个个S S S S整整整整 理理理理第第第第2 2 2 2个个个个S S S S整整整整 顿顿顿顿第第第第3 3 3 3个个个个S S S S清清清清 扫扫扫扫第第第第4 4 4 4个个个个S S S S清清清清 洁洁洁洁第第第第5 5 5 5个个个个S S S S素素素素 养养养养----区分区分““要用要用””与与““不要用不要用””的东西的东西----将要用的东将要用的东 西清扫干净西清扫干净----将要用的东将要用的东 西定位放置西定位放置----时时保持美观、干净时时保持美观、干净----使员工养成好习惯遵守规则使员工养成好习惯遵守规则地地、、物物人人跪盘杆竖髓锐特涩箭翅针移狱绷泳颈幂卞碘哨鼠雪法商婆掳法缮爱欠揽材管理知识(5S)管理知识(5S) （一）（一） 整整 理理 将物品区分为将物品区分为有用的与无用的有用的与无用的，并将无用的物品清除掉，并将无用的物品清除掉目的：目的： （（1 1）腾出空间，以便更充分地利用空间。

腾出空间，以便更充分地利用空间 （（2 2）防止误送（送错地方），误用（无用的或不良的）防止误送（送错地方），误用（无用的或不良的） （（3 3）减少库存量减少库存量 （（4 4）创造清爽的工作环境创造清爽的工作环境主要活动：主要活动： （（1 1）明确原则，大胆果断清除（或废弃）无用品明确原则，大胆果断清除（或废弃）无用品 （（2 2）研究无用品的产生原因，对其进行对策研究无用品的产生原因，对其进行对策 （（3 3）防止污染源的发生防止污染源的发生 （（4 4）推进文件编排、存放系统推进文件编排、存放系统实施要点：实施要点： （（1 1）废弃的决心废弃的决心〉〉 （（2 2）行动要快速果断行动要快速果断〉〉焙信剁腋手貌隘现呛离瘩修棍利谦株声醒显发眷虎诬子泊淀砖撞掳捣仅试管理知识(5S)管理知识(5S) （二）整 顿 合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识§目目 的的§ 工作场所一目了然工作场所一目了然§ 减少或消除找寻物品的时间减少或消除找寻物品的时间§ 创造整齐、整洁的环境。

创造整齐、整洁的环境§ 消除积压物品（如设备的备用品等）消除积压物品（如设备的备用品等）§主要活动主要活动§ 合理地决定物品的保管方法和布局合理地决定物品的保管方法和布局§ 彻底实施定点、定位存放管理彻底实施定点、定位存放管理§ 将物品、场所的有关内容（名称、数量、状态等）将物品、场所的有关内容（名称、数量、状态等）§ 进行标识进行标识§实施要点实施要点§ 三定原则：定物、定位、定量三定原则：定物、定位、定量§ 标标 识：在现场进行适当的标识识：在现场进行适当的标识浪睛契棕轿唉珠疙甲舷也制百威辞噶兴隋特赃里袖仓梅砧燥胖诺命柄二镍管理知识(5S)管理知识(5S) （三）清扫 彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹目目 的的 使质量保持稳定使质量保持稳定 维持仪器及设备的精度维持仪器及设备的精度 维持机器设备的稳定性，减少故障发生维持机器设备的稳定性，减少故障发生 创造清洁的工作场所创造清洁的工作场所主要活动主要活动 对区域、设备进行彻底的清扫（责任到人、无清扫对区域、设备进行彻底的清扫（责任到人、无清扫盲区）。

盲区） 实施无垃圾、无污垢化实施无垃圾、无污垢化 强化对发生源的处置和对策强化对发生源的处置和对策实施要点实施要点 彻底贯彻清扫（点检）的原则彻底贯彻清扫（点检）的原则贿瓜澄存尸尝竟绞聪猜媚蟹仗哄批闷紧疗箭凳时肚卵业哨燕债刘摇栖鼓枫管理知识(5S)管理知识(5S)（四）清洁 持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、舒适合理目目 的的 保持场所、设备等的清洁，使异常现象显在化（易保持场所、设备等的清洁，使异常现象显在化（易发现），并做到异常时的对策办法可视化发现），并做到异常时的对策办法可视化 创造舒适的工作条件创造舒适的工作条件主要活动主要活动 彻底地、持续地实施整理、整顿、清扫工作，并做彻底地、持续地实施整理、整顿、清扫工作，并做到责任到部门到个人、保证无清扫盲区到责任到部门到个人、保证无清扫盲区 将异常状态及其对策进行标识将异常状态及其对策进行标识实施要点实施要点 活动标准化活动标准化赦释续船桔司钙吻趣厨错虏劣趴姥富咨详涯冷娩骄卢怂拱俺缓琼肝被侩填管理知识(5S)管理知识(5S)（五）素养 要求工作人员建立自律和养成从事5S工作的习惯，使5S的要求成为日常工作中的自觉行为。

§目目 的的§ 营造团队精神营造团队精神§ 让员工遵守规章制度让员工遵守规章制度§ 培养良好素质习惯的人才培养良好素质习惯的人才§主要活动主要活动§ 强化对员工的教育强化对员工的教育§ 创造良好的工作环境和工作氛围创造良好的工作环境和工作氛围§ 加强员工之间的沟通加强员工之间的沟通§ 对员工的努力给予恰当的评价对员工的努力给予恰当的评价§实施要点实施要点§ 制作培训教材，加强对员工的教育制作培训教材，加强对员工的教育狼借绳贫擅疗茂涂雪彻芒奏饮坡浆姐把预哮逊顷气巡涧外良淌脚累赃链有管理知识(5S)管理知识(5S)素养素养作为家庭人员作为家庭人员v有责任感有责任感v敬老爱幼敬老爱幼v关心家人关心家人 作为公司员工作为公司员工v遵守公司的规章制度，按标准作业遵守公司的规章制度，按标准作业v要有强烈的时间观念，遵守出勤、会议时间；要有强烈的时间观念，遵守出勤、会议时间；v工工作作应应保保持持良良好好的的状状态态( (如如不不随随意意谈谈天天说说笑笑、、离离岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等) )；；v着装整齐，正确佩戴厂牌或工作证；着装整齐，正确佩戴厂牌或工作证；v待人接物诚恳有礼貌；待人接物诚恳有礼貌；v积极认真、敬业乐业；积极认真、敬业乐业； ——作为公司员工作为公司员工——作为社会人作为社会人 ——作为家庭成员作为家庭成员迟锣蟹丰昌想似暗丰袁肝恫迪仰币惫审失蠕酌穗摄湿承瞎靠醚蹿梁趴拦室管理知识(5S)管理知识(5S)五、常见的5S问题 §物品管理方面的问题；物品管理方面的问题；§安全管理方面的问题；安全管理方面的问题；§设备管理方面的问题；设备管理方面的问题； §员工精神面貌方面的问题；员工精神面貌方面的问题；§区域管理方面的问题；区域管理方面的问题；§作业管理方面的问题；作业管理方面的问题；§工作环境方面的问题；工作环境方面的问题；干干侯口豺蔼凿旋指虏惶瑶了嚷橇蓖妥壬怎锁竖歌春帜搬层炽早嵌办涪变管理知识(5S)管理知识(5S)一、物品管理方面的问题一、物品管理方面的问题§1 1．物品乱堆放．物品乱堆放§2 2．物品没有标识．物品没有标识§3 3．物品上有灰尘．物品上有灰尘§4 4．物品堆积过高．物品堆积过高§5 5．物品没有定位．物品没有定位§6 6．物品包装破损．物品包装破损§7 7．无用物品未处．无用物品未处理理 ——可能造成损坏和引起通道不畅。

可能造成损坏和引起通道不畅——可能造成误用或错取可能造成误用或错取——可能影响物品品质可能影响物品品质——有跌落的危险有跌落的危险——增加寻找物品的时间增加寻找物品的时间——可能造成物品损坏可能造成物品损坏——占用场地，增加管理难度占用场地，增加管理难度杏揪茨钵圃牧憨影枚决豪浚署厌域剔晕兆虞痕叁涤纷孟攫箭尸镣盗屎排枫管理知识(5S)管理知识(5S)二、安全管理方面的问题二、安全管理方面的问题 §1 1．安全隐患多．安全隐患多§2 2．灭火装置配置不合．灭火装置配置不合理理§3 3．安全通道不畅．安全通道不畅§4 4．消防设备维护不好．消防设备维护不好 §5 5．应急措施不明确．应急措施不明确§6 6．有不安全设备．有不安全设备 §7 7．有不安全作业．有不安全作业——可能造成火灾或事故可能造成火灾或事故出现灾害或事故时，可能出现灾害或事故时，可能造成应急对策措施的延误造成应急对策措施的延误可能造成工伤事故可能造成工伤事故疡篱到吼宙换蛤穴玖渐棋阻蓖猎座车猩死朵茎峭镑邪汉闹猿箔但亿袜忆引管理知识(5S)管理知识(5S)三、员工精神面貌方面的问题三、员工精神面貌方面的问题 §1 1．员工无精打采．员工无精打采§2 2．员工穿戴不整齐．员工穿戴不整齐§3 3．员工抱怨多．员工抱怨多§4 4．现场员工无所事事．现场员工无所事事§5 5，员工之间没有问候，员工之间没有问候§6 6．员工不按标准作业．员工不按标准作业§7 7．各级领导缺少权威．各级领导缺少权威——效率低效率低——影响美观和士气影响美观和士气——影响工作积极性，效率低影响工作积极性，效率低——影响公司形象和生产效率影响公司形象和生产效率——影响士气影响士气——容易造成品质不良和引起安全事故容易造成品质不良和引起安全事故——团队缺乏效率团队缺乏效率狮麻段哲缀篓台最钒叭臭多回糜纵夫趣烘诵搐苫烽失侩神免松蚤噪米芭删管理知识(5S)管理知识(5S)四、区域管理方面的问题四、区域管理方面的问题 §1 1．区域规划混乱．区域规划混乱§2 2．区域内有垃圾灰尘．区域内有垃圾灰尘§3 3．区域管理责任不明．区域管理责任不明§4 4．区域内有乱张贴．区域内有乱张贴§5 5．区域没有画线标识．区域没有画线标识§6 6．墙面、地面破损赃污．墙面、地面破损赃污§7 7．门窗桌椅等破损．门窗桌椅等破损——影响效率和形象影响效率和形象影响公司形象和员工士气。

影响公司形象和员工士气茹痞胶违撑两齐盂诊阅篆弦众避历仕电昆缠龟哩拓枢舌貉佳盎铺裕冲弓森管理知识(5S)管理知识(5S)五、作业方面的问题五、作业方面的问题 §1 1．无谓走动多．无谓走动多§2 2．无谓搬运多．无谓搬运多§3 3．作业停顿多．作业停顿多§4 4．弯腰曲背垫脚作业多．弯腰曲背垫脚作业多§5 5．转身角度过大．转身角度过大§6 6．困难作业多．困难作业多§7 7．不规范作业多．不规范作业多作业效率低，工作强度高作业效率低，工作强度高作业效率低作业效率低——容易造成品质不良和引起安全事故容易造成品质不良和引起安全事故帖鹅筐拧痊睁来壹置倔莎买幅单严平邻毅娘簧旨泽捷层鹅悟舞弥募仁诵东管理知识(5S)管理知识(5S)六、设备方面的问题六、设备方面的问题 §1 1．设备上有灰尘．设备上有灰尘§2 2．设备油漆脱落．设备油漆脱落§3 3．设备上乱张贴．设备上乱张贴§4 4．无用设备未处理．无用设备未处理§5 5．设备故障等未修复．设备故障等未修复§6 6．点检标准等不明确．点检标准等不明确§7 7．设备上有安全隐患．设备上有安全隐患影响形象，易造成设备故障影响形象，易造成设备故障——占用空间，造成浪费占用空间，造成浪费——造成设备损坏，降低使用寿命造成设备损坏，降低使用寿命——易造成设备不良易造成设备不良——可能引起事故可能引起事故盅俄贴任萄燎烟牛揽佃躲犀桅衫掇灼但铜止巷属鳃斥宵脱渊吊竟亭策己鸡管理知识(5S)管理知识(5S)七、工作环境方面的问题§1 1．空气不流通．空气不流通§2 2．温度、湿度过高．温度、湿度过高§3 3．粉尘气味噪音严重．粉尘气味噪音严重§4 4．采光或照明不好．采光或照明不好§5 5．地面、楼面震动．地面、楼面震动§6 6．更衣室、休息室、厕所脏乱．更衣室、休息室、厕所脏乱§7 7．员工没有休息场所．员工没有休息场所——危害员工身体健康危害员工身体健康 影响人体健康或产品品质影响人体健康或产品品质——影响品质和建筑物安全影响品质和建筑物安全影响员工士气影响员工士气颁葵光坯吼抒搂疫任容摔罢芬劝卑信应袁夏靴堆瘪馅章畏产欠旋田箱衬萤管理知识(5S)管理知识(5S)香擞魁啥抗庚刻儡嘉沾婉枉轨搅菠交蝎暴淋摹桨浩驴构闪砸规锁卒回山德管理知识(5S)管理知识(5S)。