班组安全管理 “五勤”法.docx

班组安全管理“五勤”法 　眼勤：即多看一是关于平安生产的文件、制度、要求等要多看，以便吃透精神，领悟意图，结合实际，制造性地开展工作；二是对关于平安生产的书报、平安学问、岗位操作要领、工艺参数要多看，这样工作起来就不会出差错或者少出差错；三是班组平安生产的重、难点场所和易发生事故的薄弱环节和部位要多看，并且要擅长看出别人不能看出的问题，以便实行针对性措施，将事故隐患毁灭在萌芽状态 　　嘴勤：即多讲第一要能讲：要有一张"婆婆嘴'，勤叮嘱、勤交代，常常告诫，常提示， "苦口婆心'不愿其烦和执着的关心身边的人树立平安生产理念与责任熟悉，提高平安防范意识；其次要敢讲：当发觉"三违'行为时，要勇于指出错误，责令改正，对涉及的详细人，不论是谁，都要做到不讲情面，不讲客观，该说的说，该批判的批判，当发觉平安管理工作中存在不足问题或薄弱环节时，要勇于向领导反映，包括提出批判看法；第三要会讲：就是要讲内行话，要讲有用的话，不要就是那甘吧吧几句话，咋一听很好,时间长了,让人听起来就很乏味，就会影响你的工作开展 　　腿勤：即多走一是只有把身体沉到生产岗位，深切了解平安生产实际状况，把握第一手材料, 才能制订出符合本班组实际状况的详细管理细则和措施，避开闭门造车, 细则不细，措施不全或不切合实际，要力戒形式主义；二是只有多走，才能准时发觉平安隐患，才能准时发觉订正在作业现场中违章行为，才能准时解决处理生产过程中消失的各种隐患；三是也只有多走，常到"平安死角'看看,才能全面了解生产工作现场消失的变化，把握新状况，新问题,新动向,事事做到心中有本"平安帐'，事事了如指掌，而不是听报告看记录，脑子里要形成一张"活地图'，这样说话办事有理有据，对症下药才能使人心服口服。

　　脑勤：就是勤于思索一是在班前会学会观看组员精神面貌,发觉有特别表现的人,要准时询问,做好思想工作;二是在班前会上对当班平安生产组织进行周密支配,说明细节与要点,如工序间协作应当留意什么？遇到什么问题应当怎样处理等；三是要象做学问那样抓好平安生产工作，把走到的、观察的、说过的综合起来，通过大脑加工思索，透过事物的现象看到本质，总结出合理的平安操作要领、分析出故障或事故发生规律,拟定出切合实际的防范措施，使班组平安生产工作呈现出PDCA式循环,达到不断完善与提高的效果 　　手勤：就是勤于动手一是发觉平安隐患自己通过努力能解决的，就要动手排解，不能解决的要准时报告并实行相应的平安防范措施，绝不让隐患在自己手下逃命，假如你做不到，就可能损害到他人；二是要准时、完整地做好平安生产基础台帐，而不是突击写"回忆录'的形式，应付检查三是勤动手写，俗话说："好记心不如烂笔头'，准时将单位平安生产好的做法、阅历、操作中的技能技巧等，尤其是典型的案例、习惯性违章行为的解析等，通过积累、提炼、加工、整理变成文字,既是班组学习的好教材，又是新成员学习的好老师，同时也是自身素养不断提高的好方法，达到一举多得的效果。

　　"五勤'是精细管理的详细要求，是班组管理的方法论，我们只要切实地坚持下去，就肯定能取得效果。