行政部门员工的月度工作总结（2篇）.doc

行政部门员工的月度工作总结--月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署现将--月份工作情况做接如下总结行政工作可以分为三方面：一、人事治理方面1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工2、较好的完成各部门人员的入职、转正、、调岗等人事审批工作，并及时上报;3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案4、强化内部治理和考核;完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案;：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责;6、与领导的沟通二、行政工作方面1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品度修定和完善奖惩规定、激励机制等制度2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争目前各部门人员的综合素质普遍有待提高，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好的办公环境4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作5、加强劳动人事治理工作劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度6、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进7、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感行政部在6、____月分都取得了一定的成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作，尽努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。

行政部门员工的月度工作总结（二）经过一个月的努力，中小企业外包服务工作室在____月份取得了很大的收获宣传部、培训部、部、行政管理部、财务部的密切配合之下，我们的每个工作都在计划之中实行下面，我对于各个部门的情况做一个总结：宣传部：负责人是王小琴，主要的工作任务是宣传工作室的文化工作室的宣传单、打板和工作室牌的制作，博客、微薄、百度、论坛、贴吧等等一系列的宣传都是在她的带领下完成的宣传部的工作完成很出色建议：工作室的每个成员都可以写博文、顶博客、转微博、顶贴吧，以此来扩大宣传度大家需要多交流，合作宣传部所做的事情需要及时在群里说出来，大家一起来宣传培训部：负责人是王婷因为这段时间在招纳新成员，所以培训工作也特别辛苦在确定考核成员之后，工作室进行了3次正规的工作培训，还加上一次岳麓山集体活动培训工作的场地、培训内容、时间、联系主讲人都是培训部安排的建议：将培训的整个计划写出来，通知好各个培训内容的主讲人，现在开始就可以做好培训的准备人力资源管理部：负责人是潘婷主要是11级的招新工作，这次招新非常成功招新从最先的各班宣传，然后到，考核，都有她们的功劳而且，每次培训或者活动，考核成员也是由潘婷利用飞信来联系的。

建议：财务部：负责人是罗婷婷月份和____月份的工作一起总结月份接交了搜门面项目的____元然后在____月份，用于工作室的工作费用为____元，剩余____元月份的费用主要是招新工作和岳麓山活动上总共费用____元剩余____元月份软文写作收入____元目前，工作室拥有资金____元行政管理部：目前行政部分为考勤部分和会议记录2部分会议记录由刘兴繁负责，每一次的会议、培训记录都记在了记录本上考勤部由李玉负责，主要任务是负责考核人员的到达情况，请假事项，项目的考核建议：关于考核的事情，是一个非常重要的问题我认为市场部部长陈宇婷也是负责项目的，需要与各方面好好合作，考核的安排由她来制定、发布、总结，更方便、更好而李玉负责日常的考勤就行培训中的问题：1、讲得不够深入2、大家还不明白做事情的意义3、场地确定得不够好，需要注意4、没有调动大家的积极性（这些问题我们集合讨论、解决）工作室现在还在逐步成长之中，还有许多事情不够完善，我身为行政部部长，还有很多地方做的不够好，没有将大家完全带动起来，我希望大家随时将我的缺点指出来，我虚心接受我还要提几点建议：1、工作室在招新完成时，需要马上安排人员值班，各个项目的人员要安排到位，一切正式运营。

2、大家以后开会、培训都要戴工作牌，需要制定室规，需要制定奖惩规则第2页共2页。