员工绩效考核方案模板锦集五篇.doc

员工绩效考核方案模板锦集五篇 员工绩效考核方案 篇1　　一．总则　　为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案　　二．考核的目的　　１.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制　　2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升　　3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的　　三．考核原则　　1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；　　2.客观、公平、公正、公开的原则　　四．考核适用范围　　凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案但以下人员不适用本方案：　　1.试用期内，尚未转正的员工；　　2.全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工　　五．考核组织机构　　成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。

　　1.绩效管理委员会构成　　主 任：__X　　副主任：__X、__X　　成员：______________________________　　2.各成员职责　　（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；　　（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责　　（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会　　六．考核时间　　考核分为年中考核和年终考核具体时间安排如下表：　　考核类别 考核时间 复核时间 考核终定时间　　年中考核 7月1日—7日 7月8日—11日 7月15日　　年终考核 次年1月2日—10日 次年1月11日—15日 次年1月18日　　注：1.考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室　　2.复核时间是指绩效管理委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁的时间。

　　3.考核终定时间是办公室将考核结果进行汇总、备案归案的时间　　4.以上时间若遇节假日，依次顺延如遇春节，则可能提前）　　七．考核内容和考核标准　　1.考核内容　　考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核、工作态度考核三大类，每类考核权重不同，不同部门类的员工，其考核标准权重也不同，着重工作业绩考核每类考核内容下分若干个考核指标，具体见各类人员考核量化表　　2.考核标准　　考核标准按分层分类考核员工考核分为中层及主管人员考核和中层以下人员考核，并专门设计考核标准和量表；根据部门性质和功能的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两大类，并专门设计考核标准和量表两类员工考核权重比例如下表：　　部门类别考核项目 经营管理类 职能管理类　　工作绩效 70% 50%　　工作能力 15% 30%　　工作态度 15% 20%　　注：1.员工考核总评分=业绩分+能力分+态度分　　2.经营管理类部门包括：经营管理中心辖下各部门和财务审计部　　3.职能管理类部门包括：办公室、信息管理部、物业管理中心　　八．考核形式　　考核形式分本人自评和上级评议各级计算权重分别为：本人自评占20%、上级评议占80%　　九．考核程序　　办公室根据每阶段的考核工作计划，发出员工考核通知，列明考核目的、对象、方式和考核时间进度安排等事项。

考核程序如下：　　1.本人自评：员工首先进行自我评估，按照考核量表要求打分；　　2.上级评议：部门内部被考核者的直接上级对被考核者进行评估打分　　3.部门主管将每位被考核者的各级考核结果按照考核标准权重的规定用加权平均法进行汇总，把考核结果填写到员工考核汇总表并加具部门意见，然后在规定时限内提交办公室　　4.办公室根据部门考核结果进行审批，并填写考核结果运用意见　　5.提交考核管理委员会主任（总经理）审批　　6.办公室把员工考核结果单下发员工个人，同时，进行考核资料归档　　十．绩效面谈　　每次考核结束后，直接上级应与员工进行绩效面谈绩效面谈是为了肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施并确认本次的考核结果　　1.绩效面谈前应先让员工完成《员工绩效考核面谈表》中员工填写的部分　　２. 绩效面谈应选择不受干扰的地点，时间应不少于30分钟　　3.绩效面谈结束时，双方应签字确认并记录清楚双方面谈结果、一致和分歧等信息　　4.绩效面谈结果应及时汇总到办公室具体时间如下：　　（1） 年中考核绩效面谈结果于每年7月11日前汇总到办公室；　　（2） 年终考核绩效面谈结果于次年1月15日前汇总到办公室。

　　十一.考核结果及其应用　　１.考核结果的等级　　考核结果按员工考核综合得分划分为五个等级：优秀、良好、称职、基本称职、不称职具体界定如下：　　等级 优秀 良好 称职 基本称职 不称职　　考核总分 90分以上 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下　　2.考核结果的应用　　绩效考核结果将应用于:岗位调整、人事调配、人事晋升、薪资调整、奖金发放等方面主要采用以下形式进行：　　（1）绩效考核结果为“优秀”的员工，给予职位晋升或奖金 元的奖励；　　（2）绩效考核结果为“良好”的员工，给予奖金 元的奖励；　　（3）绩效考核结果为“称职”的员工，不作任何调整；　　（4）绩效考核结果为“基本称职”的员工，不作任何调整，但如果连续两次考核结果为“基本称职”的员工，给予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩罚处理　　（5）绩效考核结果为“不称职”的员工给予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩罚处理　　十二．考核申诉　　考核申诉是为了使考核制度完善和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设立的特殊程序员工如对考核结果有重大异议的,可在接到考核结果的3天内提出申诉,申诉人进行考核申诉同时必须提供充分的理由和具体的事实依据。

考核申诉程序如下：　　１.员工与直接主管面谈后，如对考核结果有异议，先详细填写《员工绩效考核申诉表》，先向部门主管提出申诉，由部门主管进行解释和处理；　　２.如部门主管解释和处理后仍有异议，再可向绩效管理委员会提出申诉，由办公室进行复核和调查审定　　３. 绩效管理委员会最终裁定把最后考核结果反馈到申诉人　　十三．考核资料的管理　　员工考核资料必须谨慎保管和保密,并做好归档管理工作考核资料管理工作具体规定如下:　　2.办公室负责保管所有被考核人的考核资料；　　3.考核资料必须保密，不得随意泄漏员工的考核结果；　　4.每次考核结果进入个人档案；　　5.需要查阅有关考核资料时，须提出书面申请经部门主管审批同意，然后提交办公室审批同意后方可查阅员工绩效考核方案 篇2　　第一条目的　　(一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法，车间员工绩效考核制度　　(二)提高生产效率，实现增产增效　　第二条适用范围　　(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员　　(二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核　　第三条职责　　(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。

　　(二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估　　(三)车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通　　第四条考核程序每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发，管理制度《车间员工绩效考核制度》　　第五条考核内容及办法　　(一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面　　(二)考核办法　　1、劳动纪律(总分10分，该项最后得分可出现负分)：　　(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;　　(2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次;　　(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次);　　(4)旷工：扣5分/次。

　　(5)出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理;　　(6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元;　　(7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元;　　2、劳动态度(总分15分，该项最后得分可出现负分)：　　(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;　　(2)主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据)　　(3)为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分员工绩效考核方案 篇3　　1.正确理解工作指示和方针，制定可实施计划　　2.按照部下的能力和个性合理安排工作　　3.员工重大过失违规　　4.和各部门保持协作态度，顺利推动工作　　5.积极参与总部工作会议，做到承上启下的作用 店内 管理　　1.在人事关系方面部下没有怨言或不满，团队凝聚力强　　2.协助员工对投诉顾客给予最快解决和处理　　3.保持店内良好的工作秩序和整洁卫生　　4.员工满意度(80%以上)　　5.提高服务质量,确保客户满意度　　6.公平，公正，公开的处理员工的所有违纪行为考核 标准　　1)根据实际发生的员工管理中的违规次数和人力资源部抽查发现的违规次或日报上统计的违规次数，作为考核该指标的依据。

　　2)发生一次违规现象扣10分,超过10次时，该项指标达成率为零上级发现后隐瞒或不如实记录的，双方或多方该项指标合格率当月清零成本控制 达成率预算 控制20% 　　1)根据年度财务预、决算体系核定的年度总成本及成本控制要点，有效的传达到各店各部门实施，总经理负责月度不定期抽查、检控 　　2)月度总成本上升5%(含5%)时扣罚50%,成本上升5%以上时，该项指标达成率为零通过一系列的措施与方法，成本合理下降每5%时，绩效指标奖励50%;上级发现后隐瞒或不如实记录的，该项指标达成率当月清零　　冷菜厨师业务操作考核评分表厨 师 号员工绩效考核方案 篇4　　在当今。