主管个人下半年工作计划（2篇）.doc

主管个人下半年工作计划一、实际招商开发操作方面1、回访完毕跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作2、学习招商资料，对3+2+____组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4、继续回访六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：____市、____县、____县，回访完毕在回访的同时，补充完善新的酒水商资料二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系3、做好公司____年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。

7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理主管个人下半年工作计划（二）作为一名生产主管，我应该承担起我应有的责任在这个岗位上，我不应该承担沉重的责任，要把握好方向，坚定信心，持之以恒，认真学习、研究、实践、总结面对当前严峻的纺织形势，我们应以感恩的心，坚定不移地跟随领导决策，尽职尽责地做好生产管理工作，服务大众，无条件地完成领导交给的工作企业发展了，才会有个人发展一、发展计划借鉴他人的成功和错误，把企业的发展和个人的成功联系起来，让自己的工作目标超越财富和地位1、质量：满足用户要求，优良一级品率不低于____%2、在产量上，可以用最少的能耗生产出适合销售市场的数量3、安全生产：安全生产是纺织企业生存和发展的前提。

因此，应定期告知员工，安全生产应了解操作要领、安全演习等警钟将永远鸣响，以防问题发生4、节能降耗：合理用工，合理配棉，严格控制机件、材料、电耗、跑、冒、滴、漏等5、稳定员工：制度在管理上是必不可少的，但制度的力量是有限的'体制只能让一部分人害怕犯错如果员工与企业有凝聚力和凝聚力，就必须依靠情感，用毅力和品格换取人心6、执行：作为生产主管，必须严格执行，并组织实施将实施与决策计划相匹配，带动员工将企业的战略规划转化为效益二、工作思路目前纺织行业比较薄弱问题在于大多数企业难以适应新趋势问题不是劳动力成本上升，也不是生产经营无效，而是人民币加速升值导致订单锐减，出口困难，限制企业“危机”，大浪不可挡但我们坚信，谁掌握了新的技术优势，培育了新的利润来源，谁就赢得了发展空间如果一直停留在低端产品生产阶段，永远没有竞争力，永远受制于市场上的其他人那么我们今冬明春的技术改造就不可避免了第2页共2页。