从卖血到“红牛之父” 严彬告诉你创业没那么容易.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑 从卖血到“红牛之父” 严彬告诉你创业没那么容易 [红牛喝多了会怎么样] 从卖血到“红牛之父〞 严彬告诉你创业没那么简单 引导语：从一个落魄异邦靠卖血求生的青年，到富甲一方成为世界最具影响力的华商;从一个下乡插队的知青，到游走于中泰高层的巨贾;这个当时贫困潦倒的穷小子，是如何一步步修炼成身家百亿的 红牛之父 的? 在《2022年胡润百富榜》上，有位隐形而低调的富豪他亲自建立华彬帝国，业务横跨体育文化、旅游休闲、功能饮料、国际贸易、房地产及物业管理等诸多领域他就是华彬集团董事局主席严彬，一个极具传奇色调的泰籍华人巨富 提起严彬,很少有人知晓不过,提起他创立的 红牛 饮料、北京华彬国际大厦、北京沃德兰乐园等，好多人才恍然大悟，原来他就是这些工程的持有者 畏惧穷困，不得已到泰国寻出路 1954年，严彬出生于山东一个贫苦的家庭，16岁初中毕业，作为那个年代务必上山下乡的知识青年，他来到河南省林县插队在这个与山西交界的极贫困地区，他干了整整一年，只得了92元钱这一年里，他没见过几眼白面，每日吃的是红薯 后来，太畏惧穷困了，所以他选择去泰国寻觅新的生路。

初到泰国，身上没钱，没饭吃，严彬曾卖血度日所以，当找到一个肯收他打工的老板时，老板问他要多少工钱，他的回复很简单：管饭与严彬一起在唐人街打工的学徒中，还有两个来自昆明的大陆人，他们三人都吃得十分多，而身为北方人的严彬比那两个南方人更能吃老板娘不欣喜了，说：北方佬吃得真多!于是，他只好每顿就吃一碗，然后自己拿工资去买米，煮熟后用酱油拌着吃 打工期间，严彬十分勤快别的学徒都是睡到8点钟才磨磨蹭蹭起床，而他5点钟就起来清洁院子，做好工前的准备工作结果，不到两个月，他就被老板任命为经理 正是由于这种常人做不到的毅力和坚持，严彬经过多年打拼，终究在30而立之时，于泰国创办了华彬集团，主要经营物业、旅游、国际贸易等业务后来渐渐成为当地华侨中十分有实力的企业 第一桶金来自房地产 严彬说： 每个成功人士的第一桶金都是最艰难的，我真正的第一桶金是来自于1989年的房地产，那一次的房地产赚了那一栋楼，现在这个大楼还在曼谷的市中心，虽然装修老一点，但是历史的见证 泰国曼谷的华彬大厦位于曼谷市中心素坤逸路6巷，商业地理位置相当于北京的西单，共有两幢大楼，租住着300余户公司大厦左边8米处是五星级的索菲特酒店，右边10米处是四星级的王朝酒店，后面5米处是准五星级国际公寓奥米尼大厦，前面则是一座铁门紧闭的城堡式富豪私家花园别墅。

在大厦方圆200米的范围内，还分布着有名的万豪酒店和喜来登酒店等与这些建筑相比，华彬大厦在泰国房地产界的档次并不高：房屋老化、设施陈旧、保安不严 但就在这座大厦内，严彬设立了曼谷的主体办事机构，包括红牛维他命饮料泰国有限公司、华彬公寓管理公司等机构 豪赌 胡子工程 ，市场敏感靠悟性 能够获得成功的人，往往骨子里都有着冒险精神，严彬虽然低调，然而他的每一次投资，都是一场豪赌，虽然这赌局经过了缜密规划 1995年对于华彬来说是有着突破意义的年也就是在这一年，他在北京买下了当时的一座烂尾楼，后来将其开发成北京CBD的顶级商务楼华彬国际大厦 当时华彬大厦拖了12年之久，是个 胡子工程 ，也是没人敢接的烫手山芋当时严彬找一位商业银行行长贷款，这位行长不无揶揄的说： 这楼在长安街旁立了12年了，谁要是还能把它建起来，我就从楼上跳下去 加之当时中国还未实行房改，房地产市场还无从说市场化、商品化，其运作繁杂程度可想而知 但就是在这种状况下，严彬却赌赢了如今这里经常能看见各国政要、大公司董事长和名人出入大厦门口也常年摆放着宾利和劳斯莱斯这样的高档车泰国驻华使馆也曾位于大厦内 市场敏感这个东西，严彬有着自己的理解，他说： 市场敏感书里是没有的，关键是你是不是留神这个东西，是不是很冷静地去对待市场，企业到了一定程度，市场是第一位的。

你不会做市场，不会看到你自己的消费人群，不会找出自己的市场空间，什么都是假的 严彬补充道： 1997年成功应对亚洲金融风暴就是例证这点可以不惭愧地说，好多人都佩服我从中国大陆来到泰国的人，能在金融风暴的前半年就把财产变成现金全调回大陆了，不敢想象呀其他的企业都是拿美金在投，而且当时国家币值贬值近两倍，我反而是在赚钱，泰国的金融界提起这一点，都冲我伸大拇指泰国华人也好，泰国企业也好，都没有这个敏锐度这个还是要靠悟性我每天晚睡早起，看好多报纸，中文的、英文的，动脑筋去琢磨 当然，严彬的投资并非总是一帆风顺，也曾遭过重大挫折1994年的时候，华彬集团向昌平南口镇承租1000多亩土地，兴建沃德兰乐园，该乐园建成将成亚洲第一大的乐园然而该工程最终却因未曾公开的理由而夭折，成为亚洲最大烂尾楼，随着2022年开头拆除，曾经的童话也终究梦碎，也成为严彬永远的痛 花费两亿做推广， 红牛 红遍中国 红牛功能饮料诞生在泰国，至今已有40多年的历史发明这种饮料之初，正是泰国经济开头起步的阶段，这种以各种营养成分奇妙协同，能够提神醒脑、补充体力、口感好的饮料，很快就博得了人们的爱好经过长期不懈的辛勤耕耘，红牛先后在东南亚、中欧、澳大利亚等地逐步扎根，并且向四周各个国家和地区笼罩，不断扩大市场，目前已经成为行销140多个国家和地区的有名品牌。

在世界功能饮料行业中， 红牛 以销售总量和进入国家(地区)最多而有名其中，仅仅在泰国一地，年销售量就达到了10亿罐(瓶) 1995年，严彬开头回国投资当时他看到了中国市场的巨大潜力和 红牛 饮料对社会人群的意义，遂将 红牛 引进中国，在深圳特区成立了中外合资红牛维他命饮料有限公司因此，严彬也被称为红牛进入中国的牵牛人 据知情人士透露，当年红牛进入中国市场时，卫生部曾就功能饮料的试验、审批等程序特意到国外举行了一段时期的考察后来，经过卫生部审批， 红牛 才得以进入中国由于当时中国还没有能量饮料的概念，因此有关部门将红牛饮料定义为特别用途饮料 当年 红牛 进入中国市场时，中国还没有能量饮料的概念，因此有关部门将 红牛 饮料定义为 特别用途饮料 红牛作为一个高价位、具有显明功能性的产品，第一年仅市场推广就花费了两亿人民币初期可以说走得很艰苦，其次年后 红牛 才真正红遍大江南北 累了困了喝红牛 的广告语被亿万消费者所熟知 1998年10月，红牛建立北京生产基地，并将总部设立在北京，注册资金1亿元人民币，是当时北京市最大的中外合资饮料企业之一 严彬说： 企业到了一定程度，市场是第一位的。

你不会做市场，不会看到你自己的消费人群，不会找出自己的市场空间，什么都是假的 后来，红牛成了全国声援申奥活动的有名企业之一，并举办了各种活动支持体育事业当时红牛的口号是：为在改革开放中自强不息、蒸蒸日上的中国人民添力加劲截止目前，红牛饮料仍占据着中国功能性饮料很大的市场份额 站着睡觉的工作狂，用人不拘一格 有些公司为上市心机用完，有些行业翘楚却坚持不上市，如华为、娃哈哈等，严彬和任正非、宗庆后一样，也拒绝上市在采纳媒体采访时，严彬曾表示， 企业责任更多，有些人辛辛苦苦攒了一点钱，别去玩股票，好好干点实业的事都好 严彬是名副其实的工作狂人在2022年采纳采访时严彬称自己是站着睡觉的， 我5点就起来，早起脑子才明了，我属马的，马睡觉是站着睡 一年在全世界已飞了1300多个小时，共117天在飞机上，1分钟的本金是人民币40万 而当年在建华彬国际大厦时，他一天能上下来回20次，检查每一层，看为什么出问题 严彬用人不拘一格，好启用年轻人，往往能收到奇效他认为 年轻经理人有朝气、视野广泛、擅长学习，观测敏锐透彻、想象丰富希奇、勇于弃旧图新、擅长随机应变 2022年，严彬决定任用当时年方33岁的方伟忠接任红牛中国区执行总裁，另一大将郭杰原本只是福建地区的一个代理商，也是偶然被严彬发觉，就一步步提携成左膀右臂。

而两人此后在华彬的表现也着实不同凡响 为人低调，淡看繁华 经过20多年的时间，严彬已经使华彬集团成长为一个集体育文化产业、旅游休闲度假、功能饮料、国际贸易、房地产及物业经营管理、矿产资源等多种产业的跨国投资集团公司该集团在新加坡、加拿大、美国、英国、德国、瑞士等国都设立了分支机构 将华彬集团做成这样一个巨大的企业，严彬本人毕竟是怎样一个人呢?在他低调行事风格的影响下,外界自然了解不多据一位曾经在其集团内工作的员工透露，严彬的性格对比 强势 ，多数时间热爱住在华彬庄园的别墅内 就连他的总裁郭杰陈述自己老板的经历时,言语间也会十分小心，谈到严彬的一些经历和背景，也总是轻描淡写一带而过尽管严彬也有自己的博客,但除了对其 红牛 饮料发展策略的分析外，并无个人状况的介绍 即便拥有巨大的资产，严彬仍旧低调其实只要他想，一个就可以去美国打高尔夫，法国农庄品红酒，韩国济州岛垂钓但在严彬眼里，坐奢华的宾利、高档的私人飞机，和坐70年代的自行车无异，并没有什么值得炫耀的 有这样的胸襟，又有过人的气魄和才能，我们相信，严彬和他的华彬国际的将会继续演绎精彩. — 8 —。