员工晋升通道及晋升办法.ppt

广东集明电力工程有公司广东集明电力工程有公司员工职业晋升通道及晋升办法员工职业晋升通道及晋升办法管理中心管理中心2013年年12月月4日日前前 言言 无论对员工无论对员工, ,还是对公司而言还是对公司而言, ,职业发展管理都至关重要公司认为职业发展管理都至关重要公司认为员工是最宝贵的财富员工是最宝贵的财富, ,是创新的源泉是创新的源泉. .因此因此, ,公司除了为员工提供丰厚的薪酬公司除了为员工提供丰厚的薪酬, ,更是将员工的培训与发展视为公司的重要目标之一在这里你可以按照多种更是将员工的培训与发展视为公司的重要目标之一在这里你可以按照多种路径来规划你的职业生涯路径来规划你的职业生涯, ,并得到大量相关培训的支持公司将给每位员工并得到大量相关培训的支持公司将给每位员工提供施展自已才能的舞台提供施展自已才能的舞台, ,伴随企业的发展和壮大伴随企业的发展和壮大, ,让每一位员工实现自已的让每一位员工实现自已的人生价值人生价值 尊重员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展是公司恪守的信尊重员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展是公司恪守的信条。

将个人的职业生涯发展规划和公司的发展相结合，通过系统的培训加以条将个人的职业生涯发展规划和公司的发展相结合，通过系统的培训加以实现，是我们一直追求的目标为此，我们为员工设计了纵向发展、横向发实现，是我们一直追求的目标为此，我们为员工设计了纵向发展、横向发展、多重阶梯的职业发展道路展、多重阶梯的职业发展道路管 理 路 径项目管理路径技 术 路 径（总办、财务、人资、厂部）（营销、计划统筹）（开发设计、信息）经营层高管层经理层主管层辅助层专员层副总经理中心总监/厂长部门经理部门主管辅助人员初级文职/普职中级文职/普职高级文职/普职中心总监首席设计/高级工程师主设/首席技术/资深工程师中心总监各模块经理/部门负责人各模块主管/项目经理见习设计/技术员设计师/技术员资深设计/技术一级二级一级二级一级二级一级二级助理专员专 员资深专员一级二级一级二级总经理员工职业发展路径图员工职业发展路径图总裁说明：说明：一、根据公司特点，将公司管理和技术可设立的岗位分为：管理类、项目管理类、技术类根据公司特点，将公司管理和技术可设立的岗位分为：管理类、项目管理类、技术类三大类l管理类岗位：管理类岗位：主要包括业务支持部门，包括总经办、财务中心、人力资源行政中心、生产管理和经营类岗位；l项目管理类项目管理类：主要包括从事项目管理工作的相关岗位，包括营销、计划统筹；l技术类岗位技术类岗位：主要包括直接参予设计或从事与技术直接相关的岗位；l所有的岗位类别主体划分为五大层级：高管层、部门经理层、主管层、专员层、辅助人员层。

每个层级又划分有不同行政职级共11级，每个岗位都分别有不同等级（如一级二级），并与薪级表A1-A5配套使用二、职业发展路径：二、职业发展路径：员工职业发展路径包括纵向职级晋升和横向跨通道发展，通过纵横向发展，为员工提供更多可晋升与发展平台和机会1 1、纵向发展：、纵向发展：纵向发展主要是指公司内部职级的晋升路径在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司结合员工本人能力特点和公司对人才需求的状况，帮助员工规划个人发展方向管理人员沿管理通道发展，可让员工享有更多的参与决策制定的权力，同时也需承担更多责任；专业技术人员可以沿项目管理或技术通道发展，可让员工具有更强的独立性、更高的专业能力，同时拥有更多从事专业活动的资源2、横向发展：横向发展：员工除了在本岗位类别内按照岗位层级的要求晋升外，对不同岗位类别间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨类别发展的机会，主要以内部调配与内部竞聘方式进行晋升或调岗 三、各路径职务发展：三、各路径职务发展：1、主管层职务发展路径：、主管层职务发展路径： 部门主管——部门经理——中心经理——职能总监——职能副总2、管理类职务发展路径：、管理类职务发展路径：l人力资源管理发展路径：人力资源管理发展路径： 人力资源辅助人员——助理人力资源专员（招聘/绩效/薪酬/文宣）——人力资源专员——人力资源主管（招聘/培训/薪酬/行政）——人力资源经理——人资总监l 财务管理发展路径：财务管理发展路径： 统计/核算员——会计——会计/资金主管——财务经理——财务总监l 总办管理发展路径：总办管理发展路径： 文职辅助人员——秘书——助理——特别助理——副/总经理l 生产管理类职务发展路径：生产管理类职务发展路径： 生产管理辅助人员——初级组长——资深组长——生产管理（主管）——厂长助理/生产经理——厂长    东莞市衣讯实业有限公司东莞市衣讯实业有限公司l营销类职务发展路径：营销类职务发展路径：（1）一线市场营销人员——店长——督导——大区经理/办事处经理——市场总监——营销副总（2）推广策划辅助人员——平面/店铺设计师/工程监理——资深平面/店铺设计师/工程监理——平面/工程主管——推广策划经理——推广策划总监（3）一线营销人员——陈列员——陈列专员——陈列培训师——首席培训师（4）营销辅助人员——客服专员——资深客服专员——高级客服专员——商品主管——商品经理（5）营销/财务辅助人员——数据分析专员——资深数据分析专员——高级数据分析专员——数据分析主管——数据分析经理l 技术类职务发展路径：技术类职务发展路径：（1）设计辅助人员——见习设计——设计师——资深设计师——主设——首席设计——开发总监（2）技术辅助人员——IE工艺员——IE工程师——资深IE工程师——高级IE工程师（3）纸样辅助人员——见习纸样——纸样师——资深纸样师——首席纸样（4）信息技术辅助人员——程序员/实施员——高级程序员/项目实施组长——信息技术经理  东莞市衣讯实业有限公司东莞市衣讯实业有限公司文 职秘 书助 理特别助理跟单/客服/数据分析/市场营销/人资纵向发展横向发展副/总经理部门主管/经理副/总经理职能总监总经办人员发展路径图：总经办人员发展路径图： 统计员/核算员出纳/会计主 管总 监跟单/客服/数据分析/人事/市场营销人员纵向发展横向发展副/总经理经 理财务人员发展路径图：财务人员发展路径图： 副/总经理文职（前台文员/人事行政文员）专员（招聘/文宣/薪酬）（培训/行政/招聘）主管人事经理跟单/客服/数据分析/市场营销纵向发展横向发展总 监人资人员发展路径图：人资人员发展路径图： 文职（文员/数据统计/打菲）（业务/洗水/印绣花/生产）跟单外协/跟单主管/项目经理纵向发展横向发展厂 长副/总经理普 职组 长主 管厂部人员发展路径图：厂部人员发展路径图： 文 职商品/数据分析主管商品/数据分析经理客服/数据分析专员纵向发展横向发展商品总监导 购督 导店 长大区经理商品方向营销副总副/总经理市场总监店铺/平面设计推广策划经理工程/平面主管推广策划总监陈列员陈列专员陈列培训师首席陈列培训师推广策划助理市场方向推广方向营销中心人员发展路径图：营销中心人员发展路径图： 普职（文员/打条码）采购专员采购主管采购员纵向发展采购经理资深跟单跟 单 员计划主管计划主管/项目跟单经理项目跟单经理采购方向计划统筹总监副/总经理计划/外购经理品控员/检验员资深品控（来料/制程/终检）主管品控经理跟单方向品控方向横向发展计划统筹中心人员发展路径图：计划统筹中心人员发展路径图： 文职/设计助理/纸样助理/裁版设计师资深设计师见习设计师主设计师资深跟版跟 版 员跟版组长设计方向开发总监见习纸样纸样师资深纸样师首席纸样师纸样方向首席设计版房主管技术经理项目跟单经理陈列培训师纵向发展横向发展开发设计中心人员发展路径图：开发设计中心人员发展路径图： 四、晋升方法：四、晋升方法：1、适用于五级及以下人员的晋升，六级及以上按公司相应规定办理；2、晋升资格的设定：、晋升资格的设定：（（1）公司鼓励员工努力工作，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先晋升和发展）公司鼓励员工努力工作，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先晋升和发展的机会，晋升条件如下：的机会，晋升条件如下：l 具备良好的职业道德；具备良好的职业道德；l 个人工作能力优秀；个人工作能力优秀；l 年度考核成绩处于部门中上水平；年度考核成绩处于部门中上水平；l 对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣与能力特质；对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣与能力特质；l 具备其它与职务要求相关的综合能力；具备其它与职务要求相关的综合能力；l 达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求；达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求；l  任何的晋升，原岗位必须有明确的接班人，特别是晋升为主管级及以上的人员。

2）员工晋升分为二个不同类型：岗位内晋级、晋升（包含纵向晋升与跨层级晋升）岗位内晋级、晋升（包含纵向晋升与跨层级晋升）①①岗位内晋级岗位内晋级：是指同一岗位内的晋升，同一岗位不同等级的晋升如专员从1级升为2级的晋升；设计师从1级晋升为2级晋升条件参考任职年限和绩效考核②②纵向晋升：纵向晋升：指同一层级不同岗位的晋升，如辅助层级从初级到中级的晋升；设计人员从设计师到资深设计师的晋升晋升条件需符合的晋升资格（包括学历、专业背景、工作经验、司龄及参加的相关培训等）的相关要求以及绩效考核要求③③跨层级晋升：跨层级晋升：指不同层级的晋升，如从主管级晋升为经理级，即从主管层跨至部门经理层 五、晋升流程：五、晋升流程：1、晋升时间：、晋升时间： 当公司岗位出现空缺的前提下，内部优秀员工享有优先晋升权以公司组织的具当公司岗位出现空缺的前提下，内部优秀员工享有优先晋升权以公司组织的具体评估体评估/周期性绩效考核为主要依据周期性绩效考核为主要依据2、晋升流程：、晋升流程： （（1）岗位内晋级：）岗位内晋级：部门负责人审核推荐晋升申请评估表（人员异动申请单）人力资源部审核人力资源部晋升通知部门负责人 推荐部门负责人或主（分）管推荐部门负责人或主（分）管领导提名晋升申请评估表/人员异动表人力资源部复核晋升考试晋升评估（人资组织）晋升为六级及以上岗位需总经理审批晋升通知意向接收部门负责人复核辅辅助助层层至至专专员员层层主主管管层层至至经经理理层层专专员员层层至至主主管管层层辅助人员到专员辅助人员到专员 专员到主管专员到主管 主管到经理主管到经理2、晋升（纵向晋升与跨层级晋升）：、晋升（纵向晋升与跨层级晋升）：岗位位层级名称名称主要角色主要角色工作工作经验司司龄职称称辅助人员初级/文员/保洁员/保安员/厨师/厨工/普工中级/文员/保洁员/保安员/厨师/厨工/普通高级/文员/保洁员/保安员/厨师/厨工/普工专业人员层助理专员不独立负责某一业务模块工作，或负责某一业务模块中的部分工作；需要在专业人员或高级专业人员的指导下，开展局部或初级的信息收集以及分析工作1年初级专员能通过发挥专长在某一业务领域独立工作，但熟练程度有进一步提升空间3年2年中级高级专员具有该领域较为丰富的经验和技能；在某一领域独立开展工作，并能够对本领域内其他专业人员提供一定的技术指导5年2年高级主管层主管具有该领域丰富的经验和娴熟的技能分配协调并指导本领域专业人员开展工作并对其工作成果进行审核5年2年中级助理主任对部门业务整体比较熟悉；可以承担某些重要或较难的职责，作为部门后备干部培养5年2年中级部门经理层副主任分管本部门部分领域业务工作协助部门负责人进行部门综合管理工作8年2年中级部门负责人制定部门工作计划并监督执行；全面负责本部门综合管理工作8年2年高级总监层职能总监参与集团公司战略的制定；在集团公司范围内制定和执行符合公司愿景、文化和长期业务目标的本专业发展战略10年3年高级管理序列描述管理序列描述（注：专员和高级专员都有资格晋升到主管层）项目管理序列目管理序列（注：设计师和高级设计师都有资格晋升到主管层）岗位位层级名称名称主要角色主要角色工作工作经验司司龄职称称专业人员层助理设计师承担项目管理中的一般性工作1年初级设计师负责分项工程的管理5年2年中级高级设计师负责项目的技术、质量管理审批技术方案培养技术人才8年2年高级主管层项目经理能够作为项目的第一负责人，组织并实施中小型项目的具体实施计划6年2年中级职称或二级建造师高级项目经理能够作为项目的第一负责人，组织并实施一般项目的具体实施计划8年2年高级职称或一级建造师部门经理层副主任担任重大项目的项目经理制定、优化操作规程和流程监控项目进度和质量，控制回款8年2年中级部门负责人制定部门发展规划加强客户关系维护负责部门内综合管理10年3年高级项目管理序列目管理序列（注：设计师和高级设计师都有资格晋升到主管层）岗位位层级名称名称主要角色主要角色工作工作经验司司龄职称称专业人员层助理设计师参与项目的一般性设计，需要在他人的指导下完成工作1年初级设计师能够独立承担某一专项设计任务3年2年中级高级设计师在某一专业领域比较资深，能够独立承担或指导其它设计人员承担某一模块较为复杂设计任务5年2年高级主管层副主任工程师能够作为专项模块的第一设计负责人或担任中小型项目项目经理协助部门负责人进行部门内部管理工作5年2年中级部门经理层主任工程师能够担任大中型项目的项目经理承担部分技术发展职责协助部门负责人进行部门内部管理6年2年高级副总工程师担任大型项目负责人负责部门内部项目整体协调，方案审核、质量监督等协助总工程师发展技术优势、提升技术水平，培养技术人才全面负责部门综合管理8年2年高级总监层技术总监担任特大型项目负责人承担某一领域的技术、质量管理工作，发展技术优势、提升技术水平、培养技术人才参与制定公司的整体技术发展战略10年3年正高技技术序列描述序列描述（注：设计师和高级设计师都有资格晋升到主管层）              公司在发展，我们需要个人价值观与公司价值观相同的人才，公司在发展，我们需要个人价值观与公司价值观相同的人才，伴随着企业的发展而成长。

同时衣讯公司会给每一位员工提供一个适合自己发伴随着企业的发展而成长同时衣讯公司会给每一位员工提供一个适合自己发展的平台，让每一位员工在这个平台上绘出属于自己的颜色和风采，最终达到展的平台，让每一位员工在这个平台上绘出属于自己的颜色和风采，最终达到公司与员工双赢目标进入衣讯的每位员工，人力资源部都在人力资源系统为公司与员工双赢目标进入衣讯的每位员工，人力资源部都在人力资源系统为你建立了一份员工个人档案，这个档案会记录你在衣讯每一步成长的脚印！你建立了一份员工个人档案，这个档案会记录你在衣讯每一步成长的脚印！              假如你的工作业绩突出，你将获得优先晋升的机会人力资源假如你的工作业绩突出，你将获得优先晋升的机会人力资源部在得到你的直接上级提交的晋升申请表后，会结合你晋升的职位调整你的待部在得到你的直接上级提交的晋升申请表后，会结合你晋升的职位调整你的待遇当然这个阶段你需要获得更多专业知识的提升，同时也被赋予了更多的责遇当然这个阶段你需要获得更多专业知识的提升，同时也被赋予了更多的责任当你在专业领域发展到一定地位，我们会根据你的能力增长，为你提供一任当你在专业领域发展到一定地位，我们会根据你的能力增长，为你提供一个等同于专业体系晋升通道的管理通道，适应你的需求。

公司也将根据你的实个等同于专业体系晋升通道的管理通道，适应你的需求公司也将根据你的实际情况定期安排培训学习的机会，让你在工作的同时得到更多的自我增值机会际情况定期安排培训学习的机会，让你在工作的同时得到更多的自我增值机会           我们希望能让每位员工都感受到在衣讯的每一天你都在进步，在享我们希望能让每位员工都感受到在衣讯的每一天你都在进步，在享受获取新知识的喜悦感！衣讯不需要天才，但是需要勤奋好学的人才相信大受获取新知识的喜悦感！衣讯不需要天才，但是需要勤奋好学的人才相信大家都能够在新的一年里大放异彩，收获自己最想要的，属于自己的东西家都能够在新的一年里大放异彩，收获自己最想要的，属于自己的东西            希望每一个衣讯人都能在公司从事最适合自己的岗位，且喜欢上希望每一个衣讯人都能在公司从事最适合自己的岗位，且喜欢上自己的工作！自己的工作！　其实，世上最温暖的语言，“ 不是我爱你，而是在一起  所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊重，相互包容，相互懂得，才能走的更远　　相遇是缘，相守是爱缘是多么的妙不可言，而懂得又是多么的难能可贵否则就会错过一时，错过一世！　　择一人深爱，陪一人到老。

一路相扶相持，一路心手相牵，一路笑对风雨在平凡的世界，不求爱的轰轰烈烈；不求誓言多么美丽；唯愿简单的相处，真心地付出，平淡地相守，才不负最美的人生；不负善良的自己　　人海茫茫，不求人人都能刻骨铭心，但求对人对己问心无愧，无怨无悔足矣大千世界，与万千人中遇见，只是相识的开始，只有彼此真心付出，以心交心，以情换情，相知相惜，才能相伴美好的一生，一路同行　　然而，生活不仅是诗和远方，更要面对现实如果曾经的拥有，不能天长地久，那么就要学会华丽地转身，学会忘记忘记该忘记的人，忘记该忘记的事儿，忘记苦乐年华的悲喜交集　　人有悲欢离合，月有阴晴圆缺对于离开的人，不必折磨自己脆弱的生命，虚度了美好的朝夕；不必让心灵痛苦不堪，弄丢了快乐的自己擦汗眼泪，告诉自己，日子还得继续，谁都不是谁的唯一，相信最美的风景一直在路上　　人生，就是一场修行你路过我，我忘记你；你有情，他无意谁都希望在正确的时间遇见对的人，然而事与愿违时，你越渴望的东西，也许越是无情无义地弃你而去所以美好的愿望，就会像肥皂泡一样破灭，只能在错误的时间遇到错的人　　岁月匆匆像一阵风，有多少故事留下感动愿曾经的相遇，无论是锦上添花，还是追悔莫及；无论是青涩年华的懵懂赏识，还是成长岁月无法躲避的经历……愿曾经的过往，依然如花芬芳四溢，永远无悔岁月赐予的美好相遇。

　　其实，人生之路的每一段相遇，都是一笔财富，尤其亲情、友情和爱情在漫长的旅途上，他们都会丰富你的生命，使你的生命更充实，更真实；丰盈你的内心，使你的内心更慈悲，更善良所以生活的美好，缘于一颗善良的心，愿我们都能善待自己和他人　　一路走来，愿相亲相爱的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合愿有情有意的人，不离不弃，相惜相守，共度人生的每一个朝夕……直到老得哪也去不了，依然是彼此手心里的宝，感恩一路有你！感谢您对文章的阅读跟下载，希望本篇文章能帮助到您，建议您下载后自己先查看一遍，把用不上的部分页面删掉哦，当然包括最后一页，最后祝您生活愉快!。